2017年《今世緣月報》第二期
周素明就年度重點工作項目推進提出四點要求
2月16日，公司召開年度重點工作項目會議，部署推進2017年度重點工作項目。
在聽取后方部門負責人年度重點工作項目匯報并一一點評后，公司董事長、黨委書記、總經理周素明提出了四個方面要求。一是放大格局，提升定位。所謂格局，就是眼界、境界。當前公司發展正處于實現十三五戰略目標的關鍵時期，要緊緊抓住消費升級的良好機遇，發揮公司基礎、資源等方面的優勢，進一步解放思想，通過系統謀劃、對標管理，把每一項工作提升到新的高度，把聚焦主業做強做大、聚力創新促進轉型的要求落到實處。二是整合梳理，完善項目。項目是提高落實質量的重要抓手。要進一步理清項目的概念，項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。無論是公司級還是部門級項目，都要緊緊圍繞公司年度工作計劃和工作目標，滿足項目的基本要素，便于清單化推進。三是抓住重點，創新驅動。要善于抓住主要矛盾，盯住重點項目，不能眉毛胡子一把抓。得趨勢者得天下，要強化理念創新，在顧客思維、用戶思維上想得更深一點，在未來思維上想得更高一點，在此基礎上不斷創新工作方法。四是狠抓落實，務求實效。要形成機制抓落實，按月推進、按月過堂；要細化考核抓落實，公司考核到部門、部門考核到崗位，杜絕績效考核中的形式主義現象；要只爭朝夕抓落實，不斷提高工作效率和執行力，擯棄醒得早、起得遲的痼疾；要責任到位抓落實，切實增強推進項目的主觀能動性，尤其要做好跨部門項目的協作聯動。
公司副董事長、副總經理吳建峰主持會議，黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理陸克家，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議并就有關項目提出要求。
（劉步東）
