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  □包裝中心  陳蘭蘭

  質(zhì)量管理的含義是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)，分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等一系列質(zhì)量問(wèn)題。只有重視質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)才能獲得進(jìn)步和發(fā)展。在包裝中心工作有一年了，說(shuō)一說(shuō)我對(duì)工作的一些膚淺的認(rèn)識(shí)吧。包裝生產(chǎn)線是一條分工明確的生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線的流程包括：沖瓶機(jī)器沖瓶、灌裝機(jī)灌酒、打容量、蓋上蓋子、驗(yàn)酒1、風(fēng)干機(jī)風(fēng)干、驗(yàn)酒2、人工固定瓶蓋、機(jī)器固定瓶蓋、拔蓋、有商標(biāo)的貼標(biāo)、二維碼、驗(yàn)酒3、噴碼和組裝。工作中，每一個(gè)流程的工作，我們都應(yīng)追求精益求精，力求質(zhì)量完美，這樣，才能生產(chǎn)出有品質(zhì)的產(chǎn)品，完美的產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。

  卓越績(jī)效的含義是通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人獲得進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。

  企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的目的是為了通過(guò)卓越績(jī)效模式，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)不斷提高發(fā)展質(zhì)量。說(shuō)到底，企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量密切相關(guān)。那么，我們應(yīng)該如何提高自己的工作質(zhì)量呢？首先，要知道存在哪些問(wèn)題；其次，針對(duì)問(wèn)題提出改善意見(jiàn)；再次，要在實(shí)踐中解決質(zhì)量問(wèn)題；檢驗(yàn)方法是否有效。對(duì)于新的工作、新的流程，剛開(kāi)始，每個(gè)人可能干起來(lái)都很不容易，只有掌握技巧、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，才能更好更快的提高生產(chǎn)效率。經(jīng)驗(yàn)是從積累和失敗中所得，我們要善于發(fā)現(xiàn)、找出原因，實(shí)現(xiàn)效率大化。包裝生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也有技巧可循。比如，塞包裝盒底部的泡沫塞紙墊。有人塞了三個(gè)，你卻塞了一個(gè)，這時(shí)你要學(xué)習(xí)。謙虛的學(xué)習(xí)你的手法和別人有什么不同，哪一步是影響效率的因素，換一種方式，也許就能趕上別人的腳步。諸如此類(lèi)，遵循謙虛學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)的態(tài)度，一定能把事情做的更好。

  質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的根本。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有質(zhì)量一切等于零，沒(méi)有卓越績(jī)效一切等于零——不，一切等于負(fù)數(shù)。