出發即沖刺，開工即決戰。1月29日上午，今世緣酒業召開2023年工作大會，擂響決戰決勝開春鼓。今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅作大會報告，動員公司上下瞄準百億目標，乘勢而上，誓奪首季開門紅，誓拼營收百億。

“一年來，今世緣這艘戰艦乘風破浪、行穩致遠，是公司上下精誠團結、勇毅前行、苦干實干的結果，成績來之不易，凝結著廣大員工的智慧和汗水，展現了各級干部的昂揚斗志和務實作風。”顧祥悅表示，2022年，今世緣落實高質量發展舉措，市場運營持續向好，發展信心更加堅定，營銷變革蹄疾步穩，人才強企提速提效，管理體系持續優化，技改擴能有序推進，生產組織保障有力，黨建引領鑄魂賦能，跑出了跨越發展加速度。

顧祥悅指出，2023年，今世緣將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦高質量發展首要任務，堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，鎖定百億目標，注重目標管理，堅定信心、求實務實，在創新中發展，在奔跑中調整。布局實施可持續發展重點項目，圍繞“品牌價值提升年”“經銷主體優化提升年”部署要求，促進市場協調發展。突出做好管理體系優化升級，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。

顧祥悅強調，2023年，今世緣將重點抓好“六大管理體系”升級工作。升級市場營銷體系。完善品牌管理體系，追求區域協調發展，鍛造專業化營銷組織，促進經銷主體優化提升。升級質量管理體系。突出目標管理，推進項目化管理，深化卓越績效管理，踐行綠色發展理念，夯實質量管理基礎，深化標準化體系建設。升級供應鏈協同體系。打造智慧采購新模式，優化供應鏈運行體系，延伸管理范圍，強化保障能力建設。升級風險管控體系。強化食品安全管控、生產安全管控、財務預算管控、知識產權管控、打假治劣管控、輿情管控和廉潔自律管控。升級企業文化體系。開展文化評審，豐富文化理念，強化文化宣貫，完善文化考評，提升文化傳播。升級人力資源管理體系。啟動優質人才儲備，打造公平發展環境，優化干部選拔機制，開展“薦賢舉能”活動，創新人才培訓方式。

“今世緣前行方向更加明晰，奮進坐標更加精準。我們要把今世緣發展好、建設好，努力把資源要素條件滿足可持續發展的今世緣帶向未來。”顧祥悅要求，全體干部員工要唯實惟先，爭當沖刺百億排頭兵。增強“實”的意識，拿出“實”的舉措，展現“實”的擔當。要堅定信念，始終相信“相信”的力量。心有所向，知難而進。行穩致遠，擁抱成功。珍惜當下，向好而行。要共建共享，不斷滿足員工新期待。堅持發展為了員工，為員工辦實事、辦好事，不斷增進員工福祉。要步步為營，確保實現首季開門紅。細化量化落實任務指標，季度指標月度管理，以首季“開門紅”，引領實現全年“滿堂彩”。

今世緣酒業副董事長、副總經理吳建峰主持會議，并就落實大會精神提出要求。一要目標引領。管理人員要圍繞目標引領去做工作計劃，落細落實。同時系統梳理公司管理體系，每個人要主動出擊，相互協調配合。二要搶抓落實。市場層面要圍繞全年目標分解工作進度，更要在搶抓落實首季“開門紅”任務中能快則快，能動則動。三要加強監查。全體員工要守好底線、不越紅線、不碰高壓線。

會上，公司對2022年度創新創優項目和“最美奮斗者”進行了表彰。今世緣酒業領導班子全體成員，前方辦事處經理以上代表，后方中基層干部代表，先進集體、先進個人代表，員工代表共340余人參加會議。