7月18日，今世緣酒業(yè)召開2023上半年工作大會(huì)，擂響沖鋒戰(zhàn)鼓，吹響決勝號(hào)角。今世緣酒業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅作大會(huì)報(bào)告，動(dòng)員廣大干部職工以清醒的頭腦、高昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，直面問題、直面競(jìng)爭(zhēng)，永不言敗、永不滿足，高質(zhì)量奔向撞線百億的“最后一公里”。

“上半年，面對(duì)諸多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司上下錨定目標(biāo)，勠力同心，奮力拼搏，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中交出了亮眼的答卷。”顧祥悅指出，今年上半年，今世緣聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新起色，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)取得新進(jìn)展，生產(chǎn)保障邁出新步伐，管理水平有了新提升，風(fēng)險(xiǎn)管控取得新成效，文化建設(shè)展現(xiàn)新魅力，黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面，人才發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，公益事業(yè)展現(xiàn)新作為，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效明顯、可圈可點(diǎn)。

顧祥悅表示，2023年，中國(guó)進(jìn)入全面拼經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大年，白酒行業(yè)同樣進(jìn)入全面拼產(chǎn)區(qū)、拼品牌、拼市場(chǎng)的關(guān)鍵之年。要辯證把握“危”與“機(jī)”。隨著經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)復(fù)蘇從“高預(yù)期”到“冷現(xiàn)實(shí)”，白酒市場(chǎng)和消費(fèi)正面臨一些矛盾和危機(jī)。今世緣要善抓機(jī)遇，努力拼搏，大膽改革，化危為機(jī)。要科學(xué)洞察“時(shí)”與“勢(shì)”。向外看，白酒行業(yè)消費(fèi)逐步進(jìn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。向內(nèi)看，今世緣品質(zhì)優(yōu)勢(shì)顯著、治理效能提升、團(tuán)隊(duì)士氣向好的局面已經(jīng)形成，進(jìn)入構(gòu)建新發(fā)展定位的步履堅(jiān)定。要統(tǒng)籌考量“穩(wěn)”與“進(jìn)”。穩(wěn)中求進(jìn)是企業(yè)發(fā)展重要原則，是謀劃推進(jìn)工作的方法論。在市場(chǎng)拓展中，今世緣要以穩(wěn)求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，釋放市場(chǎng)發(fā)展“新活力”，構(gòu)建發(fā)展新格局。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，下半年，公司上下要咬定目標(biāo)，接續(xù)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，在市場(chǎng)拓展、企業(yè)管理、改革創(chuàng)新、體制機(jī)制保障等方面持續(xù)用力。市場(chǎng)拓展步伐要邁得更堅(jiān)決、更堅(jiān)定。以創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)，以品質(zhì)筑牢市場(chǎng)，以文化賦能市場(chǎng)；轉(zhuǎn)變成本理念，加強(qiáng)組織保障，創(chuàng)新工作方式；提升品牌價(jià)值，樹立底線思維，加強(qiáng)市場(chǎng)治理。六大管理體系要做得更扎實(shí)、更穩(wěn)妥。相關(guān)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要把各自管理體系融入發(fā)展戰(zhàn)略中，清晰功能定位，在服務(wù)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展中找準(zhǔn)職責(zé)擔(dān)當(dāng)。各個(gè)管理體系要明確總體目標(biāo)，關(guān)鍵任務(wù)，核心要點(diǎn)，主要問題，在若干重點(diǎn)環(huán)節(jié)率先突破。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，注重推進(jìn)質(zhì)量和細(xì)節(jié)，打造一批精品項(xiàng)目。改革創(chuàng)新工作要推得更深入、更實(shí)效。做好“兩個(gè)深化”，即深化營(yíng)銷體制機(jī)制改革，深化人才體制機(jī)制改革。增強(qiáng) “六個(gè)加大”，即加大省內(nèi)外一體化、省外重點(diǎn)板塊授權(quán)、供應(yīng)鏈保障、風(fēng)險(xiǎn)管控、員工能力提升、優(yōu)化廠商合作模式改革力度。立足“三個(gè)推進(jìn)”，即推進(jìn)前后打通、省內(nèi)外打通、部門打通、崗位打通，提升人才資源流動(dòng)性；推進(jìn)監(jiān)察改革，提升監(jiān)管水平；推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)改革，為前方減負(fù)賦能，提升服務(wù)供給質(zhì)量。體制機(jī)制保障要做得更超前、更成熟。從組織層面抓好能力體系建設(shè)。完善職能架構(gòu)，清晰職能邊界，建立權(quán)責(zé)清單。從團(tuán)隊(duì)層面抓好作風(fēng)體系建設(shè)。提升履職能力，優(yōu)化干部管理機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)整治。

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，市場(chǎng)是第一車間。我們要更加自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，傳承‘黨費(fèi)建廠’紅色基因，更加緊密團(tuán)結(jié)起來，心無旁騖聚焦發(fā)展主題，把今世緣發(fā)展需要的基礎(chǔ)資源、核心要素、前提條件配足、配好、配牢。”顧祥悅要求，全體干部員工要激發(fā)活力、形成合力，把力量聚起來。通過有力有效、有情有義的方法與載體，充分激發(fā)、激活每一名員工的活力，形成同心同向、眾志成城的合力。要勤于歷練，追求老練，把責(zé)任擔(dān)起來。各部門要給年輕干部和青年員工搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，敢于把干的好、有潛力的干部放到前沿陣地、關(guān)鍵崗位上挑大梁。要?jiǎng)?chuàng)造出彩，敢于出眾，將狀態(tài)提起來。三季度是公司撞線百億的沖刺階段，要以釘釘子精神抓好落實(shí)，著力推進(jìn)“六大管理體系”重點(diǎn)項(xiàng)目，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要積極貢獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)，把工作抓起來。各事業(yè)部要真抓善為，通過調(diào)查研究把情況摸實(shí)摸透，找到解決問題、抓實(shí)工作的“金鑰匙”。省外重點(diǎn)板塊要堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印，闖新路、建新功。

今世緣酒業(yè)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理兼總工程師吳建峰主持會(huì)議。今世緣酒業(yè)黨委副書記、工會(huì)主席魯正波宣讀《關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織的決定》《關(guān)于表彰“十佳青年標(biāo)兵”的決定》。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織代表以及“十佳青年標(biāo)兵”上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

今世緣酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，前方辦事處及以上經(jīng)理代表，后方中基層干部代表，先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表，黨員、員工代表共300余人參會(huì)。

（文化部）