今世緣召開上半年工作總結大會
發(fā)布日期:2011-07-03 瀏覽次數(shù):11085
7月2日,江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司召開2011年上半年工作總結大會。今世緣公司領導班子、中基層管理人員、黨員代表、部分員工參加了總結大會,公司董事長、總經理、黨委書記周素明作總結報告。今年上半年,今世緣圍繞全年目標任務,務實求發(fā)展,創(chuàng)新謀跨越,立足調整,深化改革,細化管理,各項工作扎實推進,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。上半年主要經濟指標實現(xiàn)了時間過半任務雙過半。
在總結上半年工作時,周素明指出:一是大力推進營銷調整。品牌投入積極主動,集中資源精確有效,加大央視廣告投入力度,加強同省內外有影響的媒體、網(wǎng)站,行業(yè)報刊合作,樹立了今世緣、國緣良好的品牌形象。營銷管理精細規(guī)范,出臺銷售系統(tǒng)績效考核方案,簽訂年度目標責任狀,增強了銷售人員的責任感、使命感。產品開發(fā)聚焦有力,國緣V9隆重上市。市場監(jiān)管規(guī)范到位,凈化了市場環(huán)境。二是全面強化內部管理。按照“運轉高效、適度授權、監(jiān)督有力、強化管理”的原則,在制度建設、預算管理、人才管理、卓越績效等方面,創(chuàng)新管理方式,提高工作效率。三是高標準組織生產及技改工作,釀酒、制曲、包裝等生產工作緊張有序,在全國率先自主創(chuàng)新、獲得專利的三個機械化自動化生產車間已基本建成。四是常態(tài)化開展文明建設,創(chuàng)先爭優(yōu)、文體、合理化建議等活動開展得有聲有色。對于下半年的工作,周董事長要求全體人員對照公司及部門全年目標任務,找差距、定措施,明確重點、狠抓落實,確保全面完成全年各項任務目標。一是客觀分析形勢,找出存在問題,把握發(fā)展機遇。既要看到問題,也要發(fā)揮優(yōu)勢。二是理性思考,抓住關鍵,即“五個調整”:調整傳播策略,提升品牌拉力;調整開發(fā)思路,提升產品品位;調整渠道模式,實現(xiàn)市場主導;調整后臺支持,提升服務水平;調整省外運作,盡快尋求突破。三是苦修內功,完善組織架構,堅持以人為本,追求卓越績效。四是狠抓落實,要弘揚創(chuàng)新精神,發(fā)揚務實作風,牢固樹立目標意識,群策群力,殫精竭慮,忘我工作,以部門和個人目標的超額完成保公司大目標的全面完成,公司全年銷售36億的目標一定要實現(xiàn)!
總結大會上,企管部經理李維群、泰州分公司經理劉丹、釀酒中心三車間主任汪克榮、包裝中心流水線線長王歡等作了表態(tài)發(fā)言。決心圍繞全年目標任務,大干當前,為完成或超額完成全年目標任務面努力拼搏!
(紀佳成)