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  1983年進入酒廠的他，從事管理工作已經整整二十年了。從勾儲中心到包裝中心，再到制曲中心，最后到釀酒中心，這四個部門的工作，囊括了從糧食到酒的整個流程，都在他的記憶里留下深深的印記。他就是汪寶華，現任釀酒中心主任。

  今世緣創牌的二十年，也是汪寶華個人從事管理工作的二十年。1997年，他從一名搞技術的專業人員，成長為一名管理人員，深感壓力。擔任勾儲中心主任期間，為了能做好管理工作，他刻苦學習，把學校所學的專業理論知識與工作實踐相結合，鉆研業務技術，參與了國緣系列酒的研發，并且使用戶外大罐貯酒和兌酒，解決單品種量大酒質不穩定的難題。2004年，公司將原來4個包裝車間整合，成立包裝中心，汪寶華出任第一任中心主任，同其他管理人員一道，克服當時人員多，思想混亂，現場管理標準高，產量特別大等困難，針對中秋、春節季節性要貨很強的實際情況，從規范員工行為入手，利用大班點名和班中檢查及班后組長點評等管理辦法，使包裝中心管理逐步走上軌道，不折不扣、保質保量完成既定的各項工作任務，滿足市場需求。

  2008年底，公司釀酒生產出現多個班組“掉隊”現象，汪寶華臨危受命，從制曲中心主任崗位上調到釀酒中心當主任。他帶領各車間主任一道深入班組了解實情，針對不同車間班組不出酒的情況，采取劈池重升，多用輔料少用底醅，延長蒸煮時間，去除有害發酵物質等辦法迅速扭轉局面，使生產恢復正常。在釀酒中心主任崗位上的7年時間，生產車間從原來的5個車間擴大到10個車間，生產人員總數翻了一番，生產方式也從純手工向半機械化、機械化、智能化發展，生產工藝也由單糧小池口向多糧大池口及芝麻香工藝拓展。