2015年《今世緣月報》第二期
眾志成城打好項目攻堅戰
連日來，公司各個部門都在按照職能和要求，以“項目制”的形式認領新一年的工作，梳理部門重點工作，運籌帷幄，謀劃細化項目，這是我們做好今年各項工作的前提和基礎。
所謂“項目”，就是在年度時間內，滿足公司設定目標的多項工作的總稱，是公司及部門各項有始有終的具體工作。這里包含三層含義：項目有特定的環境與要求，是有待完成的任務；項目在特定的組織機構內，合理利用資源，在特定的時間內完成；項目任務要滿足具體的性能、質量、數量、技術指標等要求。
對涉及公司戰略發展和改革的重點工作實行項目制管理，突出項目帶動，強化公司管控模式，是管理變革的應有之義。公司層面2015年重點項目“菜單”有：文化營銷推進；省內市場精耕、省外市場突破；績效提升；釀酒三年攻堅；智慧工廠；資本運作及多元化項目；幸福今世緣建設等。各部門既要在公司大項目中找準角色、厘清責任，也要根據部門職能要求和績效標準，布局部門重點項目。“大菜”、“點心”有機協調，才能“可口可樂”。
無論是認領的項目“套餐”，還是自身開發的“特色菜”，要認清全國、行業發展的“風向標”，切合公司實際，上接天氣，下接地氣，依據績效管理要求，系統謀劃項目，細化目標任務，增強預見性、創造性、實效性，注重前瞻性、系統性、協同性，明確“時間表”，形成“路線圖”。重大項目，打破“部門墻”，把各個環節整合成一個整體，組建跨部門、多層次的團隊，減少協調成本,提高項目推進效率，以重點突破帶動整體提升。
眾志才能成城，眾緣方可和合。在推進項目過程中，將“非常規工作”常規化，形成新常態，推進有序、目標明確、責任到人，層層分解任務，級級傳遞壓力。項目的負責人就是“項目經理”，要腦中有數，手中有招，心中有術，對項目全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，運用系統的觀點、方法，對項目進行有效管理，不能做“甩手掌柜”。要根據項目性質和特點，列出項目環節，把握時間節點，細化工作方案，一個環節一個環節地落實，一個步驟一個步驟地推進，一個問題一個問題地解決，切忌眉毛胡子一把抓。
“項目”有“制”，“項目制”相伴“責任制”。年初認題、每天看題，月度曬題，年末結題，是完成目標的基本步驟。項目結果取決于“項目經理”落實過程的高度和強度，取決于“施工者”每天看題的程度和深度，取決于“監理方”對月度曬題評判的力度與可信度。如果今世緣的人文精神同公司上下的主觀能動性、創造性相依相隨，同每一名今世緣人的理性、任性交相輝映，相信2015年，我們一定會曬出一份厚重而靚麗的成績單。
