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  ——今世緣特色文化構(gòu)建員工共同精神家園

  10月22日，淮安市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在聽取今世緣酒業(yè)關(guān)于企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的情況匯報(bào)后指出：今世緣酒業(yè)以“講善惜緣，和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀塑造企業(yè)文化之“魂”，構(gòu)建企業(yè)員工共同精神家園，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的典范。

  今世緣酒業(yè)是中國白酒十強(qiáng)企業(yè)，也是中國“情緣文化”的原創(chuàng)者和傳播者。近年來，公司黨委以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主導(dǎo),以中華優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，加大投入，努力打造企業(yè)特色文化，提高企業(yè)核心競爭力，取得顯著效果。公司先后獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“江蘇省文明單位標(biāo)兵”、“淮安市和諧勞動(dòng)關(guān)系五星級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  創(chuàng)新文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以管理創(chuàng)新為平臺(tái)，引入國際先進(jìn)管理理念、管理模式和管理工具，實(shí)施流程再造，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化考核激勵(lì)，不斷提高精細(xì)化、精益化管理水平。以營銷變革為手段，加快實(shí)現(xiàn)品牌由散向聚、產(chǎn)品由多向精、渠道由長向短、后臺(tái)由虛向?qū)?、投入由粗向?zhǔn)、團(tuán)隊(duì)由弱向強(qiáng)的六大轉(zhuǎn)變，把握市場主動(dòng)權(quán)，加快市場全國化進(jìn)程。以科技研發(fā)為引擎，相繼開發(fā)了V系列、雅系列、典藏系列等多項(xiàng)新產(chǎn)品，國內(nèi)機(jī)械化釀酒車間。公司工會(huì)主動(dòng)融入發(fā)展大局，相繼組織開展了“建功十二五，當(dāng)好主力軍”、“創(chuàng)新謀發(fā)展，務(wù)實(shí)求跨越”、“加快變革與發(fā)展”等主題教育活動(dòng)和員工合理化建議征集工作，同時(shí)還在基層分會(huì)、部室、車間、分公司，成立“創(chuàng)新智囊團(tuán)”、“技術(shù)革新小組”、“課題攻關(guān)小組”，組織勞動(dòng)競賽和技能比武，激發(fā)了員工創(chuàng)造力。

  情緣文化豐富“幸福今世緣”內(nèi)涵。把情緣文化與員工幸福指數(shù)“掛鉤”，落實(shí)在“四個(gè)確保”上：薪酬體系確保員工收入水平。將公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場接軌，中基層以上干部薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力和吸引力，管理、營銷、技術(shù)和技能骨干薪酬水平在蘇北地區(qū)有競爭力和吸引力，普通員工薪酬水平在淮安地區(qū)處于高水平。職業(yè)平臺(tái)關(guān)注人才能力發(fā)展。不斷深化干部、人事、用工制度改革，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，每人都有較好的發(fā)展平臺(tái)和競爭性升職機(jī)會(huì)。文化載體助力員工個(gè)性展示。先后投資1500多萬元，興建了緣文化展示館、職工文體活動(dòng)中心、圖書室、培訓(xùn)學(xué)院等文化活動(dòng)設(shè)施，并組建一支200多人的文體活動(dòng)骨干隊(duì)伍，成立10多個(gè)文化類職工興趣愛好小組，經(jīng)常舉辦球類、棋牌、書畫、攝影、征文、知識(shí)競賽、主題辯論等比賽、競賽活動(dòng)和青年舞會(huì)、演唱會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等文藝活動(dòng)。今年5月5日至12日舉辦的首屆職工文體節(jié)，內(nèi)容有7個(gè)大項(xiàng)19個(gè)小項(xiàng)，參與員工近千人。情感關(guān)懷增強(qiáng)員工幸福感。從員工進(jìn)廠到退休，從員工本人生日、戀愛、結(jié)婚到父母過壽和子女入托、獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)、就業(yè)，從員工福利到特困群體，從員工的衣食住行到紅白喜事等，工會(huì)組織都有“說法”，實(shí)行制度化和規(guī)范化操作。每年投資達(dá)四五百萬元。

  先進(jìn)文化營造黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。公司黨委大力實(shí)施黨建創(chuàng)新工程，以黨建帶工建促團(tuán)建，在部室、車間、分公司設(shè)立“黨員先鋒號(hào)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”，開展年度和“七一”評(píng)先活動(dòng)，評(píng)選“十大功臣”、“十佳員工”、“釀酒技師”等，并通過會(huì)議、媒體宣傳各類先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。此舉受到蒞臨今世緣視察的省委書記羅志軍的好評(píng)。

  學(xué)習(xí)文化不斷提升員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)改變?nèi)松?、技能體現(xiàn)價(jià)值的人生觀，爭當(dāng)知識(shí)型、技能型員工。在積極鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提高學(xué)歷，為員工提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造機(jī)會(huì)的同時(shí)，大力開展素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、自動(dòng)化辦公、安全健康、禮儀規(guī)范、工作技能等方面。每年內(nèi)訓(xùn)約50期，參訓(xùn)約3000人次，另選送外培、進(jìn)修約100人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30萬元左右。培訓(xùn)實(shí)行積分制，成績載入個(gè)人檔案，作為入黨評(píng)先、定崗評(píng)級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要參照依據(jù)。

  (汪寶林)