2012年《今世緣月報》第十期
以人為本,以緣載道
——今世緣特色文化構建員工共同精神家園
10月22日，淮安市總工會領導在聽取今世緣酒業關于企業文化、職工文化建設的情況匯報后指出：今世緣酒業以“講善惜緣，和諧發展”的核心價值觀塑造企業文化之“魂”，構建企業員工共同精神家園，引導和促進企業實現跨越式發展，是企業文化、職工文化建設的典范。
今世緣酒業是中國白酒十強企業，也是中國“情緣文化”的原創者和傳播者。近年來，公司黨委以社會主義核心價值體系為主導,以中華優秀文化為基礎，不斷創新思路，加大投入，努力打造企業特色文化，提高企業核心競爭力，取得顯著效果。公司先后獲得“全國企業文化建設先進單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國模范職工之家”、“江蘇省文明單位標兵”、“淮安市和諧勞動關系五星級企業”等榮譽稱號。
創新文化推進企業轉型發展。以管理創新為平臺，引入國際先進管理理念、管理模式和管理工具，實施流程再造，實行關口前移，強化考核激勵，不斷提高精細化、精益化管理水平。以營銷變革為手段，加快實現品牌由散向聚、產品由多向精、渠道由長向短、后臺由虛向實、投入由粗向準、團隊由弱向強的六大轉變，把握市場主動權，加快市場全國化進程。以科技研發為引擎，相繼開發了V系列、雅系列、典藏系列等多項新產品，國內機械化釀酒車間。公司工會主動融入發展大局，相繼組織開展了“建功十二五，當好主力軍”、“創新謀發展，務實求跨越”、“加快變革與發展”等主題教育活動和員工合理化建議征集工作，同時還在基層分會、部室、車間、分公司，成立“創新智囊團”、“技術革新小組”、“課題攻關小組”，組織勞動競賽和技能比武，激發了員工創造力。
情緣文化豐富“幸福今世緣”內涵。把情緣文化與員工幸福指數“掛鉤”，落實在“四個確保”上：薪酬體系確保員工收入水平。將公司員工薪酬標準與市場接軌，中基層以上干部薪酬水平在全國同行業有競爭力和吸引力，管理、營銷、技術和技能骨干薪酬水平在蘇北地區有競爭力和吸引力，普通員工薪酬水平在淮安地區處于高水平。職業平臺關注人才能力發展。不斷深化干部、人事、用工制度改革，堅持公開、公平、公正原則，每人都有較好的發展平臺和競爭性升職機會。文化載體助力員工個性展示。先后投資1500多萬元，興建了緣文化展示館、職工文體活動中心、圖書室、培訓學院等文化活動設施，并組建一支200多人的文體活動骨干隊伍，成立10多個文化類職工興趣愛好小組，經常舉辦球類、棋牌、書畫、攝影、征文、知識競賽、主題辯論等比賽、競賽活動和青年舞會、演唱會、聯誼會等文藝活動。今年5月5日至12日舉辦的首屆職工文體節，內容有7個大項19個小項，參與員工近千人。情感關懷增強員工幸福感。從員工進廠到退休，從員工本人生日、戀愛、結婚到父母過壽和子女入托、獎學、助學、就業，從員工福利到特困群體，從員工的衣食住行到紅白喜事等，工會組織都有“說法”，實行制度化和規范化操作。每年投資達四五百萬元。
先進文化營造黨工共建創先爭優氛圍。公司黨委大力實施黨建創新工程，以黨建帶工建促團建，在部室、車間、分公司設立“黨員先鋒號”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”，開展年度和“七一”評先活動，評選“十大功臣”、“十佳員工”、“釀酒技師”等，并通過會議、媒體宣傳各類先進典型，形成學先進、趕先進、當先進的生動局面。此舉受到蒞臨今世緣視察的省委書記羅志軍的好評。
學習文化不斷提升員工思想和業務素質。引導員工樹立知識改變人生、技能體現價值的人生觀，爭當知識型、技能型員工。在積極鼓勵員工通過自學提高學歷，為員工提供網絡學習、脫產深造機會的同時，大力開展素質培訓活動。培訓內容涉及管理、營銷、生產、技術、標準化體系、自動化辦公、安全健康、禮儀規范、工作技能等方面。每年內訓約50期，參訓約3000人次，另選送外培、進修約100人次，培訓經費30萬元左右。培訓實行積分制，成績載入個人檔案，作為入黨評先、定崗評級、獎金發放的重要參照依據。
(汪寶林)
