4月25日至26日，今世緣酒業(yè)“大營(yíng)銷(xiāo)管控體系”項(xiàng)目啟動(dòng)暨專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)舉辦，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)理層、后方相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

今世緣酒業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅表示，推進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)管控體系”建設(shè)，是當(dāng)前公司直面競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的需要，是廠商團(tuán)隊(duì)提升能力、增強(qiáng)實(shí)力的需要，更是公司立足當(dāng)下、著眼未來(lái)的需要。各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，高效密切配合，高壓穩(wěn)步推進(jìn)，在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化、糾偏、提升，推進(jìn)公司大營(yíng)銷(xiāo)管控體系落地生根、與時(shí)俱進(jìn)。

顧祥悅指出，要牢記初心使命，整合配稱(chēng)資源，讓體制、機(jī)制匹配今世緣高質(zhì)量發(fā)展需求。做大做強(qiáng)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。廠商團(tuán)隊(duì)要形成戰(zhàn)略認(rèn)同，做好戰(zhàn)略協(xié)同，共同把營(yíng)銷(xiāo)體系變革推進(jìn)到底，形成廠商協(xié)同的創(chuàng)新力、組織力和執(zhí)行力，進(jìn)而形成今世緣特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為今世緣在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得應(yīng)有的地位和尊嚴(yán)，贏得美好的發(fā)展空間。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，取得戰(zhàn)場(chǎng)勝利，就必須樹(shù)立“讓打勝仗成為團(tuán)隊(duì)信仰”“進(jìn)攻就是最好的防守”“沒(méi)有退路就是勝利之路”的“亮劍”精神，建立目標(biāo)清晰、制度科學(xué)、考核公正、賽道公平的保障賦能機(jī)制，打造一支不怕?tīng)奚⒏矣趧倮⒂峦鼻啊⒂聽(tīng)?zhēng)第一的營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍”，讓“有理性、有悟性、有血性、有狼性”融入廠商團(tuán)隊(duì)的血脈，成為未來(lái)今世緣贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗、每一場(chǎng)戰(zhàn)役、每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的制勝法寶。

行動(dòng)教育陳軍老師做“大營(yíng)銷(xiāo)管控體系”專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，陳軍圍繞“定戰(zhàn)略、建組織、畫(huà)地圖、追過(guò)程、強(qiáng)賦能、精機(jī)制、深綁定、高價(jià)值”八個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)闡述了“大營(yíng)銷(xiāo)管控體系”構(gòu)建方法論。兩天的賦能培訓(xùn)和通關(guān)測(cè)試，廠家、商家學(xué)員分組PK、共創(chuàng)共建，進(jìn)一步明晰了營(yíng)銷(xiāo)成功路徑，掌握了業(yè)績(jī)倍增方法。培訓(xùn)最后對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。