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  7月2日，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司召開2011年上半年工作總結(jié)大會(huì)。今世緣公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層管理人員、黨員代表、部分員工參加了總結(jié)大會(huì)，公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記周素明作總結(jié)報(bào)告。今年上半年，今世緣圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實(shí)求發(fā)展，創(chuàng)新謀跨越，立足調(diào)整，深化改革，細(xì)化管理，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)雙過半。

  在總結(jié)上半年工作時(shí)，周素明指出：一是大力推進(jìn)營銷調(diào)整。品牌投入積極主動(dòng)，集中資源準(zhǔn)確有效，加大央視廣告投入力度，加強(qiáng)同省內(nèi)外有影響的媒體、網(wǎng)站，行業(yè)報(bào)刊合作，樹立了今世緣、國緣良好的品牌形象。營銷管理精細(xì)規(guī)范，出臺(tái)銷售系統(tǒng)績效考核方案，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了銷售人員的責(zé)任感、使命感。產(chǎn)品開發(fā)聚焦有力，國緣V9隆重上市。市場監(jiān)管規(guī)范到位，凈化了市場環(huán)境。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。按照“運(yùn)轉(zhuǎn)效、適度授權(quán)、監(jiān)督有力、強(qiáng)化管理”的原則，在制度建設(shè)、預(yù)算管理、人才管理、績效等方面，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。三是高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)及技改工作，釀酒、制曲、包裝等生產(chǎn)工作緊張有序，在全國率先自主創(chuàng)新、獲得專利的三個(gè)機(jī)械化自動(dòng)化生產(chǎn)車間已基本建成。四是常態(tài)化開展文明建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)、文體、合理化建議等活動(dòng)開展得有聲有色。對于下半年的工作，周董事長要求全體人員對照公司及部門全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、定措施，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是客觀分析形勢，找出存在問題，把握發(fā)展機(jī)遇。既要看到問題，也要發(fā)揮優(yōu)勢。二是理性思考，抓住關(guān)鍵，即“五個(gè)調(diào)整”：調(diào)整傳播策略，提升品牌拉力；調(diào)整開發(fā)思路，提升產(chǎn)品品位；調(diào)整渠道模式，實(shí)現(xiàn)市場主導(dǎo)；調(diào)整后臺(tái)支持，提升服務(wù)水平；調(diào)整省外運(yùn)作，盡快尋求突破。三是苦修內(nèi)功，完善組織架構(gòu)，堅(jiān)持以人為本，追求績效。四是狠抓落實(shí)，要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，群策群力，殫精竭慮，忘我工作，以部門和個(gè)人目標(biāo)的超額完成保公司大目標(biāo)的完成，公司全年銷售36億的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！

  總結(jié)大會(huì)上，企管部經(jīng)理李維群、泰州分公司經(jīng)理劉丹、釀酒中心三車間主任汪克榮、包裝中心流水線線長王歡等作了表態(tài)發(fā)言。決心圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，大干當(dāng)前，為完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)面努力拼搏！

  （紀(jì)佳成）