2018年《今世緣月報》第七期
奮斗后三年 實現翻一番 全面推動今世緣各項事業更好更快發展
7月7日上午，公司在會議中心召開上半年工作總結暨下半年工作部署大會，總結上半年主要工作，部署安排下半年重點工作。董事長、黨委書記、總經理周素明動員廣大干部員工進一步統一思想、堅定信心，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，不斷深化雙驅動，努力追求高質量，確保完成全年各項目標任務，推進公司“十三五”中后期各項戰略，力爭到2020年實現主要經濟指標翻一番。副董事長、副總經理吳建峰主持會議，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾、李維群出席會議。
周素明作大會報告，報告分三個部分：一是上半年主要工作總結，二是下半年重點工作安排，三是工作要求。周素明說，今年以來，公司上下緊緊圍繞2018年工作部署，以“緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業”為總體要求，著力理清公司“十三五”中后期發展戰略，深化“品牌+渠道”雙驅動，廣泛開展思想解放大討論，在解放思想中提振精氣神、匯聚正能量、明確新目標、展示新作為，主要經濟指標再創新高，為完成全年目標奠定了堅實基礎。突出表現在：一是深化“五力工程”，高質量推進了營銷融合。清晰戰略定位，增強了品牌力；聚焦主導產品，增強了產品力；致力量質并舉，提升了渠道力；促進區域均衡，提升了成長力；創新管理機制，提升了執行力。二是深化績效，高質量提升了管理水平。完成戰略調整，優化了戰略舉措；注重持續改進，深化了績效；創新推進方式，強化了精益管理；推進兩化融合，推動了管理變革；確保資本增值，提升了財務支撐能力；調優科研方向，加快了技改項目進度；強化內部審計，加大了內部監察力度。三是深化以人為本，高質量增強了發展合力。學以致用，在貫徹“兩會”精神中凝聚共識；集思廣益，在大力解放思想中匯聚力量；引育結合，在事業發展需求中集聚人才；立德樹人，在多彩文化活動中釋放活力。
在部署安排下半年重點工作時，周素明指出，今世緣經過二十多年的發展，能有今天這樣的局面，來之不易。“十三五”后三年是白酒行業分化關鍵窗口期，趁勢而上、進位爭先，縮短與標兵差距，拉大與追兵距離，奮斗后三年、實現翻一番，為今世緣未來發展爭取更大的空間，為今世緣基業長青構筑更為牢固的根基。一是在戰略規劃上放大格局，推進由“小而精”向“特而大”的新跨越。要把戰略規劃落地作為各項工作的重中之重，切實把握戰略方向、認清使命任務，開展戰略部署。強化資源配置，扎實優化戰略管理、謀劃指標體系，既要保持工作的連續性、銜接性，又要突出工作的系統性、前瞻性，抓住重點、突破難點，由“不求做得太大，但求做得很精”向緣文化特色更加鮮明的規模企業轉變，力爭到2020年實現銷售翻一番。重點實施八大職能戰略，包括聚焦文化營銷、提升品牌驅動力，布局全國市場、系統構建渠道競爭力，強化以質取勝、致力打造品質保障力，完善企業治理、持續優化戰略支撐力，深化兩化融合、有效提升市場響應力，注重資本運作、培育價值創造貢獻力，突出人才強企、著力塑造團隊執行力，堅持以人為本、增強利益共享凝聚力。二是在“雙驅動”上精耕細作，推進由“區域化”向“全國化”的新跨越。推動高質量發展，市場是主戰場，品牌是著力點。要深刻認識白酒行業深度分化的趨勢，深刻認識消費升級的機遇，深刻認識公司發展面臨的挑戰，堅持“品牌+渠道”雙驅動，牢固確立品牌的龍頭地位、渠道的支撐作用，持續提升省內精耕和省外突破的水平，加快實現國緣、今世緣品牌的全國化。品牌打造要實現新提高，以緣文化為核心構建品牌競爭力；單品突破要取得新進展，堅持主導產品少而精、文創產品多而新、收藏產品大而美的戰略方向；渠道建設要達到新要求，省內市場堅持全渠道精耕，省外市場既注重渠道建設與任務目標相配稱，更重視渠道建設的質量和可持續發展的能力；區域均衡要邁上新臺階，包括省內十三個地市之間的均衡發展和省內外均衡發展；銷售管理要力求再提升，進一步優化工作流程、完善績效考核、強化市場監察。三是在精益管理上精益求精，推進由“優秀”向“卓越”的新跨越。推動高質量發展，“有為市場”和“高效工廠”缺一不可。今世緣要再進一步，從國內二線白酒企業走向一線，從優秀邁向卓越，以更高標準、更嚴要求、更實措施推進績效模式。深化精益管理，通過優化治理體系、構建精益體系、重抓項目實施，在提升治理能力上求突破；完善評價體系，通過建立健全評價機制、抓好對標管理、創新項目管理機制，在持續追求卓越上求突破；推進兩化融合，通過加大智能生產、智能營銷、智能管理和數據管理力度，在服務企業變革上求突破；做到內外兼顧，提升投資項目的整體性、系統性和協調性，在投資有效服務戰略上求突破；加強紀檢監察，強化和深化紀檢監察職能，在常態化、全覆蓋、無死角上求突破。四是在以人為本上凝心聚力，推進由“人才興企”向“人才強企”的新跨越。市場引導，堅持“總體穩定，促進發展、優化結構，綜合考核”的基本原則，啟動“三項制度”改革；量質并舉，對照公司“十三五”中后期戰略優化和品牌全國化需求，保障發展所需人才；以文化人，大力培育黨建文化、提升企業文化、構建勤廉文化，高質量打造員工精神家園。
周素明強調，“十三五”中后期戰略優化是公司解放思想、審時度勢作出的重大決策。為期兩個月的解放思想大討論活動已經結束，但解放思想永遠在路上，奮發圖強沒有休止符，公司上下務必全員動員、萬眾一心，抓鐵有痕、踏石留印，克難攻堅、勇往直前，確保各項改革發展任務圓滿完成。一是在凝聚發展共識、創造嶄新業績上進一步解放思想，突出在全力搶抓時代機緣上解放思想，在理性研判行業走勢上解放思想，在今世緣“不進則退，慢進也是退”上解放思想，增強憂患意識、危機意識、責任意識。二是在狠抓重點工作、落實重點項目落實上進一步解放思想。準確發力，突出圍繞“品牌+渠道”雙驅動發力；系統發力，三大品牌、省內外市場、機制創新同時發力；準確發力，在深化改革上發力，在資金支持上發力，在服務保障上發力，持續提升服務水平。三是在切實加強領導、合力有力推進上進一步解放思想。強化組織領導，加快推進公司治理體系架構升級優化，深化企業內部改革；強化戰略培訓，開展公司“十三五”中后期戰略銜接專題培訓；強化部門協同，堅持全公司一盤棋、集中力量辦大事思想。
會上，魯正波宣讀了公司《關于表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》，羊棟宣讀了公司《關于對銷售系統“十三五”銷售目標超序時完成給予獎勵的決定》。會議現場表彰了先進黨支部、先進黨小組、優秀共產黨員和優秀黨務工作者代表，現場獎勵了陳玖全、周永和、吳江成等20名營銷中心、辦事處經理。
吳建峰就貫徹落實大會精神提出四點要求。一要統一思想、統一行動抓落實。各部門要迅速召開動員會議、專題會議，及時傳達本次大會精神，把董事長的講話精神快速傳達下去，力求每一個干部員工都能認真領會大會的目的、意義、內容，努力把干部員工的行動統一到有效履行公司“十三五”戰略規劃的使命任務上來。二要強化責任、強化執行抓落實。各部門要結合自身實際，認真對接本次大會工作思路、目標和重點，高質量制定好“十三五”職能規劃，進一步量化細化下半年計劃，將目標任務落實到每一項具體工作上和每一個具體項目上，以重點難點的突破帶動部門整體工作的開展，全力打開新局面，干出一番新業績。三要嚴格督查、嚴格考核抓落實。切實加強對重點工作的督查考核，突出跟進追蹤公司黨委和廣大員工關注度高的項目，廣大干部員工要敢于擔當、創新作為、砥礪奮進，推動今世緣各項事業不斷邁上更高臺階，共創今世緣事業發展的嶄新局面。
公司中基層干部，銷售系統業務骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會議。
（孫定貴）
