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圖為公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明為2017年度先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)。  凌 泰/攝

圖為榮獲2014年度“杰出質(zhì)量人——銷售之星”的先進(jìn)個(gè)人領(lǐng)獎(jiǎng)。     凌 泰/攝

  2月25日上午，公司在會(huì)議中心召開2018年工作大會(huì)，總結(jié)回顧2017年工作，部署安排2018年工作任務(wù)。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)，搶抓新機(jī)遇、建好新模式、培育新動(dòng)能，在深化“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)中追求卓越今世緣。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會(huì)主席朱懷寶，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會(huì)議。

  周素明作大會(huì)報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分：一是2017年工作回顧，二是2018年工作任務(wù)，三是工作要求。周素明說，2017年，公司以“聚焦主業(yè)做強(qiáng)做大 聚力創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型”為總體要求，同心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，務(wù)實(shí)重干、攻堅(jiān)克難，完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成功摘得全國質(zhì)量獎(jiǎng)，智能化釀造國際排前，榮膺全國文明單位稱號(hào)，今世緣景區(qū)被評定為國家4A級旅游景區(qū)，各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳、喜事連連。一是創(chuàng)新融合，加速轉(zhuǎn)型，持續(xù)增強(qiáng)了市場營銷能力。公司圍繞“強(qiáng)化競爭導(dǎo)向，把握營銷本質(zhì)，構(gòu)建核心競爭力”的要求，著力實(shí)施“五力工程”，“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)初見成效，白酒主業(yè)與今世緣喜慶家、今世緣景區(qū)等項(xiàng)目融合發(fā)展新格局初步形成。突出表現(xiàn)在：聚焦專項(xiàng)傳播，提升了品牌力；聚焦戰(zhàn)略單品，提升了產(chǎn)品力；聚焦量質(zhì)并舉，提升了渠道力；聚焦均衡發(fā)展，提升了成長力；聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升了執(zhí)行力。二是全員參與，多方位改進(jìn)，持續(xù)提升了績效水平。公司以“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”現(xiàn)場評審為契機(jī)，強(qiáng)化卓越績效、治理能力、創(chuàng)新文化、信息化、精益管理“五大核心能力”建設(shè)，促進(jìn)了整體管理水平的有效提升。突出表現(xiàn)在：注重系統(tǒng)整改，提升了管理素質(zhì)；降本增效提質(zhì)，促進(jìn)了精益生產(chǎn)；推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)了市場營銷；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了保值增值；推動(dòng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)了技改項(xiàng)目。三是以人為本，強(qiáng)化溝通，持續(xù)推進(jìn)了幸福今世緣建設(shè)。突出表現(xiàn)在：將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機(jī)融入幸福今世緣建設(shè)；將企業(yè)道德文化有機(jī)融入幸福今世緣建設(shè)；將人事薪酬改革有機(jī)融入幸福今世緣建設(shè)。

  在部署公司2018年工作任務(wù)時(shí)，周素明指出，2018年是貫徹落實(shí)十九大精神的第一年，是改革開放四十周年，也是“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精髓要義，深刻認(rèn)識(shí)和牢牢把握我國社會(huì)主要矛盾的變化，以追求高質(zhì)量發(fā)展為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升績效素養(yǎng)為著力點(diǎn)，以省內(nèi)精耕、省外突破為關(guān)鍵點(diǎn)，確保發(fā)展質(zhì)量明顯提升，確保主要指標(biāo)好中求快，確保可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，為今世緣更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。突出抓好三個(gè)方面工作。一是構(gòu)建新體系，細(xì)化雙驅(qū)動(dòng)，深化“五力工程”。要進(jìn)一步清晰戰(zhàn)略定位，持續(xù)提升品牌力，準(zhǔn)確定位四大品牌，創(chuàng)新講好品牌故事，科學(xué)理性加大投入；要進(jìn)一步加大整合力度，持續(xù)提升產(chǎn)品力；要進(jìn)一步突出量質(zhì)并舉，持續(xù)提升渠道力，發(fā)展與目標(biāo)任務(wù)相配稱的渠道，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的渠道，求真務(wù)實(shí)投入有價(jià)值的渠道；要進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域均衡，持續(xù)提升成長力；要進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)提升執(zhí)行力，進(jìn)一步優(yōu)化流程，進(jìn)一步建好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升客戶，進(jìn)一步強(qiáng)化考核。二是立足新起點(diǎn)，深化績效，提升發(fā)展質(zhì)量。要加大戰(zhàn)略管理力度，戰(zhàn)略舉措再優(yōu)化，立足酒緣大業(yè)，搶抓新機(jī)遇，立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，立足高質(zhì)量發(fā)展，培育新動(dòng)能；要加大持續(xù)改進(jìn)力度，績效再提升，更加注重績效理念的滲透，更加注重績效體系的完善，更加注重績效在市場營銷過程中的運(yùn)用；要加大基礎(chǔ)管理力度，精益管理再深入，強(qiáng)化治理體系建設(shè)，升級精益管理體系，健全檢查監(jiān)督機(jī)制；要加大頂層設(shè)計(jì)力度，創(chuàng)新機(jī)制再健全，深化創(chuàng)新機(jī)制，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化成果運(yùn)用；要加大信息應(yīng)用力度，兩化融合再提高，深化“兩化融合”，挖掘數(shù)據(jù)潛力，確保信息安全；要加大資本運(yùn)作力度，環(huán)環(huán)緊扣再落實(shí)，深化“程序合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)受控，增加價(jià)值，服務(wù)戰(zhàn)略”的工作思路。三是關(guān)注新期待，更加注重“四化”，提升幸福指數(shù)。要始終堅(jiān)持以員工為中心的價(jià)值追求，從廣大員工關(guān)心的事情做起，帶領(lǐng)廣大員工不斷創(chuàng)造美好生活。在薪酬設(shè)計(jì)和管理上彰顯以員工為中心，薪酬體系更富有激勵(lì)性；在人才培養(yǎng)和選拔上彰顯以員工為中心，職業(yè)平臺(tái)更富有公正性；在心理引導(dǎo)和疏導(dǎo)上彰顯以員工為中心，情感關(guān)懷更富有貼近性；在以文育人和化人上彰顯以員工為中心，文化活動(dòng)更富有時(shí)代性。

  周素明強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入新時(shí)代，站在新的歷史起點(diǎn)上，今世緣事業(yè)面臨著新的機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)”任重而道遠(yuǎn)，我們準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。一要強(qiáng)化矢志不渝的政治擔(dān)當(dāng)。精心謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育，把黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、推進(jìn)發(fā)展的力量，進(jìn)一步鍛黨性、凝黨心、集黨力，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)桿作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用上取得新成效。二要強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的使命擔(dān)當(dāng)。廣大中基層干部，尤其是中層干部，要以“面對任務(wù)不搖頭、遇到困難不低頭、不達(dá)目標(biāo)不回頭”的氣魄、“敢闖敢試、敢為人先”的勇氣，敢接“燙手的山芋”,敢啃“難啃的硬骨頭”。要把“嚴(yán)、快、細(xì)”作為檢驗(yàn)和衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工作上的失誤、延誤和錯(cuò)誤。三要強(qiáng)化風(fēng)清氣正的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把公道正派作為今世緣干部的“第一標(biāo)簽”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，齊心協(xié)力建設(shè)今世緣更加美好的明天。

  吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。南京營銷中心等6個(gè)部門和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)——營銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”；釀酒中心十車間等6個(gè)部門和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)——精益生產(chǎn)獎(jiǎng)”；后勤保障中心等4個(gè)部門和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)——幸福今世緣獎(jiǎng)”；淮安營銷中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)；管理信息部常務(wù)副經(jīng)理兼績效辦經(jīng)理王愛紅等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——管理之星”榮譽(yù)稱號(hào)；動(dòng)力車間司爐工徐學(xué)華等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——?jiǎng)趧?dòng)之星”榮譽(yù)稱號(hào)；釀酒中心帶班主任吳利民等5名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——?jiǎng)?chuàng)新之星”榮譽(yù)稱號(hào)；管理信息部績效辦標(biāo)準(zhǔn)化管理員朱建鵬等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——學(xué)習(xí)之星”榮譽(yù)稱號(hào)；釀酒中心帶班副主任曹衛(wèi)衛(wèi)等10名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——希望之星”榮譽(yù)稱號(hào)；勾儲(chǔ)中心主任助理徐娟娟等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——巾幗之星”榮譽(yù)稱號(hào)；設(shè)備和安全部安全員繆善念等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——報(bào)道之星”榮譽(yù)稱號(hào)。會(huì)上，南京營銷中心經(jīng)理陳玖權(quán)、江西營銷中心經(jīng)理曹飛虎、釀酒中心一車間帶班主任吳利民、包裝中心主任助理苗鍵先后發(fā)言，表示將立足本職工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長講話精神，完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  朱懷寶主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)大會(huì)精神提出四點(diǎn)要求。一是切實(shí)統(tǒng)一思想。各部門要盡快召開動(dòng)員會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)董事長的講話精神，完成緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力在深化“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)中追求今世緣。二是高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目是發(fā)展的源頭活水。要按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的工作要求，完善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)序進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任分解，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，做到用心想項(xiàng)目、用心謀項(xiàng)目，高質(zhì)量干項(xiàng)目、高質(zhì)量成項(xiàng)目。三是深入改進(jìn)作風(fēng)。改進(jìn)作風(fēng)，貴在真抓，重在實(shí)干。中基層干部要堅(jiān)持工作重心下移，撲下身子，沉到一線，深入基層、深入員工、深入一線，推進(jìn)工作的開展，確保公司的決策部署落地生根。四是強(qiáng)化督察問責(zé)。督察問責(zé)是抓落實(shí)的重要手段。要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)督察問責(zé)工作，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、多管齊下，堅(jiān)持全覆蓋、無死角，不斷開創(chuàng)新時(shí)代今世緣各項(xiàng)工作新局面，奮力譜寫新時(shí)代今世緣發(fā)展新篇章。

  （孫定貴）