2018年《今世緣月報》第二期
在精益管理中追求卓越
□包裝中心 苗健
作為一名基層管理者，2018年，我將從以下幾個方面推進精益生產：
一是深化績效，落實現場管理。2017年，包裝中心一車間榮獲全國星級評價“四星級現場”稱號。今年我們將以6S、TPM為基礎，結合中心的實際情況，始終圍繞現場管理“一心、二效、三節”的核心理念，靈活運用適合的精益生產管理工具將車間的管理工作落細、落小、落實，從而有效地組織好車間生產。
二是保質保量，做好輔助協調工作。為了保證班組完成公司、車間下達的各項生產任務及臨時性任務，切實保證市場要貨情況，我將認真組織好輔助崗位的協調工作，提高輔助崗位人員的工作責任心，實行“層層監督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制，嚴格質量責任追究制度。
三是做好設備的TPM點檢及維保工作。切實做好水、電、氣的及時供應以及設備的正常運轉；按照設備年度更新改造、維修保養計劃對設備進行定期的維保，做好預防性的維保工作，保證設備的可靠、穩定運行；采取有效措施，確保將設備的維保費用控制在公司要求的指標內，并不斷地控制至低；做好雙增雙節工作，提高設備的使用、利用率。
四是安全生產確保現場無事故。全員參與，注重安全生產，加強中心的安全生產管理工作。通過安全教育、安全培訓、安全演練，加強對員工進行安全疏導工作；通過加大機修人員的巡查力度，對其進行區域劃分，責任到人；根據中心員工簽訂的安全責任書，做到有規定、有標準、有考核，以逐級傳遞安全生產的壓力和重要性，確保全年安全生產無事故。
五是努力提升自身的思想道德建設和業務水平。一如既往地加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務技能；協助做好團隊建設，將大家的思想認知統一到同一層面，激發員工的工作積極性和主動性，更好地做好本職工作，為中心有序運轉和前方市場的營銷突破做好后勤保障工作。
包裝生產是公司“以質取勝”基礎戰略的重要一環。2018年，我們將充分發揮企業精神，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志，為公司的更好更快發展做出新的更大的貢獻！
