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8月16日上午，公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，副總經(jīng)理方志華帶領(lǐng)勾儲(chǔ)中心相關(guān)人員、設(shè)備和安全部安全管理人員對(duì)十萬(wàn)噸酒庫(kù)、萬(wàn)噸酒庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

在檢查結(jié)束后的專題會(huì)議上，吳建峰提出了六點(diǎn)要求。一是要防微杜漸。對(duì)酒庫(kù)安全工作要引起足夠的重視，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。二是要建立機(jī)制。要將檢查的建議變成做法，將做法變成要求，對(duì)勾儲(chǔ)中心人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立檢查考核機(jī)制。三是要嚴(yán)格考核。安保處代表公司與勾儲(chǔ)中心簽訂了安全責(zé)任狀，并將根據(jù)責(zé)任狀，對(duì)勾儲(chǔ)中心進(jìn)行嚴(yán)格的考核。四是要加強(qiáng)管理。公司南廠區(qū)（十萬(wàn)噸陶壇庫(kù)）大門要制定管理方案，將圍墻盡快砌好，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理。五是要確保安全。南廠區(qū)（十萬(wàn)噸陶壇庫(kù)）的設(shè)備使用均由勾儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)，安保處要確保物資的安全。六是要高度重視。酒庫(kù)安全管理刻不容緩，安保處和勾儲(chǔ)中心必須高度重視，對(duì)上述的建議和要求，進(jìn)行分解落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

方志華要求加強(qiáng)六個(gè)方面的管理。一是加強(qiáng)人員管理。十萬(wàn)噸酒庫(kù)地下庫(kù)美酒銀行、萬(wàn)噸酒庫(kù)地下庫(kù)原則上不對(duì)外開放。外部參觀、旅游學(xué)習(xí)人員不得進(jìn)入；內(nèi)部人員進(jìn)入必須將打火機(jī)、手機(jī)存放在門口，不得穿著尼龍裝、帶鐵釘鞋進(jìn)入酒庫(kù)；進(jìn)入酒庫(kù)人員必須填寫《進(jìn)出酒庫(kù)人員登記表》。二是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。酒庫(kù)內(nèi)使用的電氣線路、打酒泵、照明設(shè)施等必須要符合防爆要求。三是加強(qiáng)材料管理。酒庫(kù)內(nèi)盡量避免使用產(chǎn)生火花的材料。四是加強(qiáng)方法管理。要進(jìn)一步完善《酒庫(kù)安全管理規(guī)定》和《電氣設(shè)備安全操作規(guī)程》。五是加強(qiáng)環(huán)境管理。酒庫(kù)內(nèi)要通過(guò)采用通風(fēng)對(duì)流等措施，降低酒精濃度。六是加強(qiáng)測(cè)量管理。安保處及勾儲(chǔ)中心管理人員要對(duì)酒庫(kù)內(nèi)酒庫(kù)氣體濃度進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估，確保酒庫(kù)濃度低于爆炸極限下限。

（繆善念）