2019年《今世緣月報》第二期
同頻共振 實干興企 —公司召開2019年度重點工作項目匯報會
人勤春早。2月21日，公司召開2019年度部門重點工作項目匯報會，各部門負責人根據新五年戰略目標以及今年的工作部署匯報了部門年度工作項目。公司黨委書記、董事長、總經理周素明等領導班子成員聽取匯報，副董事長、副總經理吳建峰主持會議。
周素明根據各部門重點項目匯報情況，提出四點要求。一是以更大的格局，認清使命，系統謀劃?！皧^斗新五年，實現翻兩番”絕不是一句口號，是在行業深度分化窗口期、消費升級機遇期、公司發展關鍵期的戰略目標。無論從區域經濟發展，還是利益相關方的需求、廣大員工的新期待看，都要放大格局，履行好企業的使命與擔當。大家的想法、工作思路和舉措要調到新五年目標一個頻道上，實現前后方同頻共振。要系統謀劃好市場銷售目標與工廠資源配置的配套，形成奮斗新五年的強大合力。二是以更新的理念，整合資源，借力發力。面對公司目前人力資源、基礎設施等與公司發展不協調的問題，要解放思想，創新理念，整合各方資源，不求所在，但求所用，追求事半功倍。對各部門所需的配套資源，管理信息部要牽頭與相關部門進行溝通，系統梳理，形成方案，超前準備。管理工作要統一到卓越績效管理這一頻道上來，把對標管理也作為整合資源的舉措，了解方方面面的情況。對卓越績效管理推進工作進行回頭看，做好需求分析，加強過程管理，迎接明年全國質量獎復審。三以更實的舉措，注重創新，細化重抓。實干興企。各部門項目實施推進的舉措是否實在，與公司發展的要求是否匹配，在推進的時間節點上，在到位高效上還要再下功夫細化，分出輕重緩急。省內精耕的“領跑”“并跑”“跟跑”也是項目，要分類細化。管理信息部要按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的原則，環環扣緊，做好跟進考核。四以更深的情感，以人為本，善待員工。在企業發展的關鍵期，要緊緊依靠員工辦企業，用各種方法鼓足員工的士氣，充分發揮員工的潛能。情感關懷要更深更實，利用下基層、聯系點、接待日等各種形式與員工充分溝通交流?；鶎狱h建工作、思想政治工作、企業文化建設也要落實到各部門的工作項目中，匯聚發展的動力與活力。企業越是發展的好，越要把發展成果惠及員工。按照“工廠市場有別，計時計件協調，基本薪酬與股權激勵統籌”的原則，公平公正做好利益分配。要規范制度，加強干部隊伍建設，擁護各項決策，堅定“四個自信”，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。
吳建峰要求各部門按照卓越績效管理的模式，強化目標導向、競爭導向、問題導向、責任導向，把項目完善優化，做細做實。黨委副書記、監事會主席魯正波，黨委副書記、副總經理倪從春，財務總監、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾、李維群等領導對分管部門的工作項目進行了具體點評。
(王愛紅)
