7月6日，今世緣酒業召開2019年上半年工作總結暨下半年工作部署大會。黨委書記、董事長、總經理周素明動員廣大員工統一思想認識、堅定信心決心，保持定力謀發展、乘勢而上高質量，為全面實現“奮斗新五年，實現翻兩番”戰略目標奠定堅實基礎。

今年以來，今世緣酒業堅持“穩中求進抓機遇，進中向好高質量，全力打贏新五年開局之年攻堅戰”為總體要求，以戰略思維放大格局、提高站位、搶抓機遇，以創新思路系統謀劃、強化定位、明晰路徑，以更高的工作標準、更嚴的工作要求推動高質量發展，銷售額、利潤、入庫稅收等主要經濟指標保持良好的增長態勢，各項工作取得較好成績。突出表現在：市場高質量發展態勢初步形成。品牌勢能進一步提升，產品結構進一步優化，渠道建設進一步夯實，區域拓展進一步精準，團隊建設進一步加強。卓越績效模式管理水平持續提升。優化戰略舉措，提升了卓越績效；深化精益生產，促進了降本增效；加強綜合管理，提升了能力水平；強化審計監察，加大了維權力度。奮發狀態、奮進合力有效增強。啟動了主題教育活動，增強黨員干部戰斗力；強化了企業文化滲透，增強團隊成員向心力；實施了薪酬制度改革，增強廣大員工凝聚力。

就強化“四個第一”，追求“頭部”崛起，周素明指出，下半年，要把握行業深度分化期、消費升級機遇期、企業發展關鍵期，突出以新五年戰略引領今世緣健康可持續發展，全面增強企業核心競爭力。一是強化“市場是第一車間”，積極參與頭部競爭。注重戰略引領，完善目標規劃；著力打造品牌，提高形象占位；搶抓升級機遇，培育發展動能；堅持分類施策，優化投入機制。二是強化“創新是第一動力”，全面提升保障能力。推進營銷機制改革，提升增長動力；推進服務機制創新，提升運轉效率；優化資源供給，提升服務能力。三是強化“人才是第一資源”，著力打造人才磁場。在人才數量規劃上匹配新五年戰略目標，在人才質量提升上支撐新五年戰略目標，在人才激勵機制上保障新五年戰略目標。四是強化“黨建是第一責任”，建好建強戰斗堡壘。既緊扣基本，又緊盯中心；既做好形式，又做實內容；既對標達標，又創新創優。

為確保打贏“奮斗新五年，實現翻兩番”開局之年攻堅戰。周素明強調，要強化頭部競爭意識，提高站位格局。今世緣的追趕超越已經到了關鍵時期，迫切需要把新五年的“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，努力抓住新機遇、贏得新空間、攀上新高峰。堅持“一盤棋”思想，堅持“一體化”推進。在“一盤棋”上高質量做好具體謀劃，按照“一張圖”高質量堅定不移干到底。健全資源配置體系，推動形成與市場競爭力生成提高相適應的資源配置格局和整體合力。梳理突出問題，深化標本兼治。結合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，對企業高質量發展情況進行一次大梳理、大排查。按照“急則治其標，緩則治其本”的原則，分解任務、提出具體措施，制定整改方案，明確整改標準。強化責任擔當，嚴明紀律作風。發揮黨員干部先鋒模范作用，帶動、推動各項工作進展。（新聞處）