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7月3日，今世緣酒業“解放思想，轉變作風”大討論總結大會召開。公司黨委書記、董事長、總經理顧祥悅強調，要圍繞“十四五”戰略目標，真抓實干、動真碰硬、轉化成果、緣聚力量，打贏“百日大會戰”攻堅戰，為實現全年任務和“十四五”戰略目標贏得主動、創造條件、打好基礎。副董事長、副總經理吳建峰主持會議。

顧祥悅指出，解放思想大討論活動堅持問題導向，全面排查公司、系統、部門、個人存在的問題，取得階段性成效。大討論活動有四方面特點：凝心聚力，系統謀劃抓落實。活動領導小組辦公室發揮牽頭抓總作用，制定活動實施指導意見，把大討論各項工作精準化、具體化。各部門高度重視，落實規定動作，做好創新動作。學思踐悟，以知促行強擔當。注重以學為先，將學習貫穿全過程。堅持領導班子成員帶頭學、部門班組集中學、常抓不懈督促學、層層推動覆蓋學等模式，以學促思、以思促行、以行促效。直面問題，動真碰硬補短板。各部門擔責于身、履責于行，圍繞“怎么看”“怎么辦”“怎么干”深入研討，初步建立發現問題、整治問題的循環回路。集思廣益，開門納諫匯民智。堅持問需于民、問計于民、問效于民，豐富完善合理化建議管理辦法，暢通員工參與管理的渠道。

顧祥悅表示，要認真總結大討論活動中的好做法、好經驗，切實把活動成果轉化為推動高質量發展的生動實踐。在跨越趕超的行動上體現大討論成效。把解放思想激發出來的動力和活力集中到抓工作、促落實、見成效上，抓細抓實抓好下半年工作，以全年目標任務的超額完成檢驗思想解放的力度和程度。在破解難題的舉措上體現大討論成效。認清問題根源，辨清問題癥結，理清問題命脈，善于用新思路、新辦法、新機制，全力破解發展難題、焦點問題，激發各方面內生動力。在提升能力的錘煉上體現大討論成效。廣大干部員工要在實干中錘煉作風，在實踐中檢驗能力，提高駕馭發展全局能力，努力成為行家里手。在制度機制的創新上體現大討論成效。無論是管理還是其他領域，要在完善體制機制上動腦筋，用制度推進創新，用制度解決問題，用制度保障發展，用制度推動跨越。

顧祥悅要求，深化大討論活動要再升溫，及時反思工作實踐中的經驗教訓和成敗得失，不斷改進方式方法、優化政策措施、提升實績實效，推動大討論走深走實。從市場競爭看問題。今年是疫情影響酒業的第三個年頭，消費升級加劇，行業分化加速，存量競爭凸顯。絕不能盲目樂觀、自以為是、掉以輕心，務必高度重視，系統分析，知己知彼。堅持目標引領，精準施策，以會戰大捷確保年度目標完成。從核心資源看問題。要聚焦人才和機制兩個關鍵點，實施“十百千”人才計劃。提升老人、招用能人、培育新人，承擔未來更高的發展任務。從創新創優看問題。要把創新作為檢驗工作成效的關鍵點，敢于推陳出新、煥然一新。加強創新激勵，用創新加快部門職能轉型，用創新引領履職能力有效提升。

顧祥悅強調，解放思想是我們黨不斷取得勝利的制勝法寶，是一個永不間斷、永不停止的過程。“解放思想，轉變作風”大討論依然任重道遠。要大力弘揚偉大建黨精神，始終保持對黨絕對忠誠，始終堅持黨的全面領導，確保各項事業始終沿著黨指引的方向前進。有實力，就有魅力。要緊跟發展的步伐，不斷充實自己、完善自己、戰勝自己，敢于奮斗、敢于拼搏、敢于創新。有問題，就有答案。有了優良的作風、良好的精神狀態，沒有辦法也可以找到辦法。日常工作中，遇到問題，要選擇堅持，自我喚醒，遵循心靈的地圖，孜孜以求、不知疲倦，以堅強的意志和拼搏的精神，戰勝自我、創造自我。

吳建峰就落實會議精神提出要求。一是學習領會會議精神。深入認真學習貫徹顧董事長講話精神，用以全面指導今后工作。二是貫徹踐行會議部署。以解放思想的銳氣、只爭朝夕的拼勁、爭先進位的姿態、舍我其誰的擔當、一往無前的奮斗，把年度既定的發展目標落到實處。三是對標先進改善提升。各部門、各單位要強化典型引領、榜樣示范的積極作用，激發公司上下創先爭優的主觀能動性，助力公司提前實現營收超百億目標。

會上，公司領導為優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨支部、青年標兵等先進集體和個人頒發獎牌和證書。優秀共產黨員、先進黨支部、預備黨員、青年標兵代表作表態發言。公司領導班子全體成員，前方大區總經理、后方中基層干部、經理（主任）助理，部室員工代表、一線員工代表、黨員代表等參會。

（佘春燕 張文明）