4月5日，今世緣酒業(yè)股份有限公司在瞄準“十二五”百億銷售目標的基礎(chǔ)上，以“加快變革與發(fā)展”為主題，在公司范圍內(nèi)舉行學習教育活動，為企業(yè)的科學發(fā)展熱身，為跨越發(fā)展助跑。

公司董事長、總經(jīng)理周素明指出，變革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。加快變革與發(fā)展是應(yīng)對嚴峻形勢、積極參與競爭的根本需要。整個白酒行業(yè)品牌集中度在迅速提升，競爭形勢在急劇變化。只有加速變革，加速追趕，才能早日躋身“百億俱樂部”。加快變革與發(fā)展是化解企業(yè)危機、實現(xiàn)健康發(fā)展的迫切要求。市場是企業(yè)運營狀況的晴雨表，也是整個公司營銷決策、品牌運作、產(chǎn)品策略、渠道模式、人力資源、市場管理等方面綜合競爭力的體現(xiàn)，變革營銷運作模式，才能直面競爭，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。加快變革與發(fā)展是加強隊伍建設(shè)，全面提升素質(zhì)的當務(wù)之急。組織因個人而輝煌，個人靠組織而發(fā)展。企業(yè)的一切變革都必須建立在員工變革、素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，才能奏響發(fā)展的大合唱。

加快變革與發(fā)展學習教育活動的目標和任務(wù)首先是直面營銷問題，大力提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，實現(xiàn)營銷變革大的突破，打造強勢營銷。其次是按照現(xiàn)代管理理論，結(jié)合企業(yè)實際，推進管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理方式向精細化轉(zhuǎn)變，管理手段向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變，管理工具向面上推廣轉(zhuǎn)變，管理考核向定量轉(zhuǎn)變，管理過程向重過程轉(zhuǎn)變，管理績效向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變。第三是圍繞數(shù)量足、素質(zhì)高、作風硬三個目標推進“十百千人才工程”，打造一支忠誠公司、熟悉業(yè)務(wù)、能苦善戰(zhàn)、敢于勝利的隊伍，為公司加快變革與發(fā)展提供堅強的人才保障。

加快變革與發(fā)展學習教育活動的途徑和要求是落實有利于加快變革與發(fā)展的重點舉措。營銷工作圍繞“渠道扁平化、主體多元化、廠商一體化”的目標，細化明確變革標準。加大營銷人才的引進和培養(yǎng)力度，積極協(xié)同幫助合作伙伴經(jīng)銷商，實現(xiàn)資源配置的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)廠商的共同轉(zhuǎn)型提升。加快品牌的創(chuàng)新升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理整合。企業(yè)管理以卓越績效為平臺，優(yōu)化管理體系，強化標準化建設(shè)，建立以增強執(zhí)行力為根本的管控體系，以資金管理為重點的風險控制體系，以營銷績效為中心的經(jīng)營體系，以目標管理為核心的考核體系。鍛造有利于加快變革與發(fā)展的卓越人才隊伍，打造卓越營銷團隊、卓越管理團隊。完善管理隊伍的管理機制，提升隊伍能力，加強作風建設(shè)。營造有利于加快變革與發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，把以緣為核心的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，為企業(yè)的變革與發(fā)展提供強有力文化支撐。