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6月25日，今世緣干部集體談話會議在會議中心召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅出席會議并強(qiáng)調(diào)，干部隊伍是今世緣發(fā)展進(jìn)步的中堅力量，是事業(yè)成敗的決定因素。把今世緣事業(yè)不斷推向前進(jìn)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就忠誠公司、業(yè)務(wù)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、能苦善戰(zhàn)、清正廉潔的好干部。

顧祥悅指出，這次干部調(diào)整配備是公司黨委在今世緣沖刺百億目標(biāo)的關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵節(jié)點作出的重大決策，是從公司發(fā)展全局出發(fā)，通過薦賢舉能、多維考察、多方征求意見、充分醞釀考慮研究后做出的決定，也是近年來人事調(diào)整范圍較大的一次，遵循四個原則：一是突出政治品德首要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展、崗位需要以及對年輕干部的培養(yǎng)要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。二是讓合適的人干合適的事。讓能干事的干成事，在合適的崗位、最拿手的領(lǐng)域各顯其能。三是營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。對不作為、不挑擔(dān)、不落實的“亞健康”干部，堅決予以調(diào)整，讓有為者有位，吃苦者吃香。四是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。對有潛力、有能力的，可堪大用、能擔(dān)重任的年輕干部，不拘一格，大膽使用。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，今世緣要努力打造政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬、工作作風(fēng)過硬、品質(zhì)修養(yǎng)過硬“四個過硬”的干部隊伍。要有過硬的政治素質(zhì)，自覺做政治上的明白人。始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同公司黨委保持高度一致，在新的崗位上、新的職級身份上，以實際行動踐行“政治上絕對可靠，對黨絕對忠誠”的要求。要有過硬的業(yè)務(wù)能力，自覺做跨越發(fā)展的開路人。以提高本領(lǐng)為核心任務(wù)，直面問題、迎難而上，潛心鉆研業(yè)務(wù)，練就一身真本領(lǐng)、掌握一手好技能，做事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“內(nèi)行人”“政策通”。要有過硬的工作作風(fēng)，自覺做求實務(wù)實的實在人。找準(zhǔn)定位，快速進(jìn)入角色，把求實作為一種追求、實干作為一種方法，成為扛得了硬活兒、打得了硬仗的猛將、干將、闖將。要有過硬的品質(zhì)修養(yǎng)，自覺做光明磊落的帶頭人。把新的崗位當(dāng)作新的“考場”，堅持廉潔自律，牢牢把住紅線，加強(qiáng)道德養(yǎng)成，規(guī)范權(quán)力行使，培育優(yōu)良作風(fēng)。

顧祥悅對干部隊伍建設(shè)提出三點要求，一是筑牢信仰之基。在一言一行、做事謀事方方面面，始終體現(xiàn)高度忠誠、做到絕對忠誠，不折不扣把公司決策部署落到實處。二是嚴(yán)管就是厚愛。牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，做實做細(xì)干部日常履職監(jiān)管，把從嚴(yán)管理干部落實到干部隊伍建設(shè)全過程，做到管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)干部隊伍健康成長。三是健全評價體系。探索構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力、執(zhí)行力評價體系，搭建日常考核、分類考核、近距離考核相結(jié)合的考核機(jī)制。建立綜合評價機(jī)制，推進(jìn)組織考察、第三方評價、員工評判等多維評價。人力資源部建立后備干部人才庫，分級分類動態(tài)管理，做到情況清、底子明。

公司副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議，公司黨委副書記、工會主席魯正波宣讀今世緣干部調(diào)整決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，前后方中基層干部代表，新任職中基層干部，前后方員工代表共480余人參加會議。會議采取線上線下相結(jié)合的形式舉行。

(佘春燕  張文明)