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6月25日，今世緣干部集體談話會議在會議中心召開。公司黨委書記、董事長、總經理顧祥悅出席會議并強調，干部隊伍是今世緣發展進步的中堅力量，是事業成敗的決定因素。把今世緣事業不斷推向前進，關鍵在于培養造就忠誠公司、業務過硬、敢于擔當、能苦善戰、清正廉潔的好干部。

顧祥悅指出，這次干部調整配備是公司黨委在今世緣沖刺百億目標的關鍵時期、關鍵時刻、關鍵節點作出的重大決策，是從公司發展全局出發，通過薦賢舉能、多維考察、多方征求意見、充分醞釀考慮研究后做出的決定，也是近年來人事調整范圍較大的一次，遵循四個原則：一是突出政治品德首要標準。根據公司發展、崗位需要以及對年輕干部的培養要求，突出政治標準，樹立選人用人“風向標”。二是讓合適的人干合適的事。讓能干事的干成事，在合適的崗位、最拿手的領域各顯其能。三是營造風清氣正政治生態。對不作為、不挑擔、不落實的“亞健康”干部，堅決予以調整，讓有為者有位，吃苦者吃香。四是培養選拔優秀年輕干部。對有潛力、有能力的，可堪大用、能擔重任的年輕干部，不拘一格，大膽使用。

顧祥悅強調，今世緣要努力打造政治素質過硬、業務能力過硬、工作作風過硬、品質修養過硬“四個過硬”的干部隊伍。要有過硬的政治素質，自覺做政治上的明白人。始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同公司黨委保持高度一致，在新的崗位上、新的職級身份上，以實際行動踐行“政治上絕對可靠，對黨絕對忠誠”的要求。要有過硬的業務能力，自覺做跨越發展的開路人。以提高本領為核心任務，直面問題、迎難而上，潛心鉆研業務，練就一身真本領、掌握一手好技能，做事業發展、業務領域的“內行人”“政策通”。要有過硬的工作作風，自覺做求實務實的實在人。找準定位，快速進入角色，把求實作為一種追求、實干作為一種方法，成為扛得了硬活兒、打得了硬仗的猛將、干將、闖將。要有過硬的品質修養，自覺做光明磊落的帶頭人。把新的崗位當作新的“考場”，堅持廉潔自律，牢牢把住紅線，加強道德養成，規范權力行使，培育優良作風。

顧祥悅對干部隊伍建設提出三點要求，一是筑牢信仰之基。在一言一行、做事謀事方方面面，始終體現高度忠誠、做到絕對忠誠，不折不扣把公司決策部署落到實處。二是嚴管就是厚愛。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，做實做細干部日常履職監管，把從嚴管理干部落實到干部隊伍建設全過程，做到管思想、管工作、管作風、管紀律有機統一，促進干部隊伍健康成長。三是健全評價體系。探索構建干部領導力、勝任力、執行力評價體系，搭建日?？己?、分類考核、近距離考核相結合的考核機制。建立綜合評價機制，推進組織考察、第三方評價、員工評判等多維評價。人力資源部建立后備干部人才庫，分級分類動態管理，做到情況清、底子明。

公司副董事長、副總經理吳建峰主持會議，公司黨委副書記、工會主席魯正波宣讀今世緣干部調整決定。公司領導班子全體成員，前后方中基層干部代表，新任職中基層干部，前后方員工代表共480余人參加會議。會議采取線上線下相結合的形式舉行。

(佘春燕  張文明)