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10月25日，銷售系統(tǒng)經(jīng)理層專題培訓(xùn)班開班，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟出席，銷售系統(tǒng)前后方經(jīng)理層共332人參加培訓(xùn)。

顧祥悅指出，站在公司即將完成營收超百億目標(biāo)，謀劃宏偉藍圖的新起點，公司未來能否行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要打造一支擁有好的工作作風(fēng)、好的精神風(fēng)貌的優(yōu)秀營銷隊伍。2024年將作為“團隊作風(fēng)提升年”，圍繞營銷團隊建設(shè)，要做好三方面工作。

一要理性研判，進一步明晰團隊建設(shè)現(xiàn)狀。一方面，要看到銷售隊伍建設(shè)取得的成績。隊伍規(guī)模不斷擴容。團隊總?cè)藬?shù)持續(xù)增加，隊伍年輕化比例顯著提高。綜合素質(zhì)不斷提升。團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力逐步增強，會戰(zhàn)精神得到進一步弘揚，逐步形成一支有韌勁、有激情、有擔(dān)當(dāng)，敢突破的戰(zhàn)斗隊伍。管理平臺不斷優(yōu)化。選才、用才平臺和機制初步建立，動態(tài)調(diào)整、末位淘汰的機制將導(dǎo)入并成為常態(tài)。

二要精心謀劃，進一步理清團隊建設(shè)重點。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是根本。要增強大局意識、危機意識、底線意識。站在公司發(fā)展全局謀劃工作，強化不進則退的危機感和非進不可的緊迫感，強化底線思維。要提升思考力、執(zhí)行力、凝聚力。把思考力和行動力融合為核心競爭力，反對和糾正執(zhí)行力虛化、弱化、軟化現(xiàn)象，提升團隊凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。要建立動態(tài)管理機制、容錯免責(zé)機制、市場預(yù)警機制。構(gòu)建“按需調(diào)配、人崗相適”的用人導(dǎo)向，鼓勵大家在政策框架內(nèi)大膽試錯，進一步提高市場風(fēng)險響應(yīng)速度和應(yīng)變效能。

三要不負(fù)使命，進一步激活團隊建設(shè)“緣動力”。要筑牢“忠于使命”的理想信念。檢驗一個干部理想信念是否堅定，主要看干部在重大風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前有沒有堅強的定力和意志。要打造“善于比拼”的體系平臺。努力構(gòu)建“一院三校”辦學(xué)模式，制定專項銷售團隊培訓(xùn)體系，健全營銷人員考級認(rèn)證的長效機制。要健全“樂于奉獻”的關(guān)懷機制。做好銷售人員情感關(guān)懷，解決銷售人員實際困難，開展家屬聯(lián)誼活動，提升家庭幸福感，落實薪酬政策與福利保障，提升銷售人員工作積極性。要塑造“敢于勝利”的亮劍文化。今世緣是具有紅色基因的企業(yè)，紅色文化就是敢于亮劍，敢于斗爭，通過教育、引導(dǎo)、考核，真正導(dǎo)入并養(yǎng)成團隊的狼性文化。

會上，常州豪耶煙酒董事長朱亞中分享了市場運營經(jīng)驗。公司紀(jì)委副書記鄒長春剖析了2023年度營銷政策制定與執(zhí)行、市場秩序和庫存管理、業(yè)務(wù)人員督導(dǎo)等方面的工作。

（左博文）