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10月25日，銷售系統(tǒng)經(jīng)理層專題培訓(xùn)班開班，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟出席，銷售系統(tǒng)前后方經(jīng)理層共332人參加培訓(xùn)。

顧祥悅指出，站在公司即將完成營(yíng)收超百億目標(biāo)，謀劃宏偉藍(lán)圖的新起點(diǎn)，公司未來能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要打造一支擁有好的工作作風(fēng)、好的精神風(fēng)貌的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍。2024年將作為“團(tuán)隊(duì)作風(fēng)提升年”，圍繞營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做好三方面工作。

一要理性研判，進(jìn)一步明晰團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀。一方面，要看到銷售隊(duì)伍建設(shè)取得的成績(jī)。隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)容。團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)持續(xù)增加，隊(duì)伍年輕化比例顯著提高。綜合素質(zhì)不斷提升。團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)，會(huì)戰(zhàn)精神得到進(jìn)一步弘揚(yáng)，逐步形成一支有韌勁、有激情、有擔(dān)當(dāng)，敢突破的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理平臺(tái)不斷優(yōu)化。選才、用才平臺(tái)和機(jī)制初步建立，動(dòng)態(tài)調(diào)整、末位淘汰的機(jī)制將導(dǎo)入并成為常態(tài)。

二要精心謀劃，進(jìn)一步理清團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是根本。要增強(qiáng)大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、底線意識(shí)。站在公司發(fā)展全局謀劃工作，強(qiáng)化不進(jìn)則退的危機(jī)感和非進(jìn)不可的緊迫感，強(qiáng)化底線思維。要提升思考力、執(zhí)行力、凝聚力。把思考力和行動(dòng)力融合為核心競(jìng)爭(zhēng)力，反對(duì)和糾正執(zhí)行力虛化、弱化、軟化現(xiàn)象，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制、市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制。構(gòu)建“按需調(diào)配、人崗相適”的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)大家在政策框架內(nèi)大膽試錯(cuò)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度和應(yīng)變效能。

三要不負(fù)使命，進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)“緣動(dòng)力”。要筑牢“忠于使命”的理想信念。檢驗(yàn)一個(gè)干部理想信念是否堅(jiān)定，主要看干部在重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前有沒有堅(jiān)強(qiáng)的定力和意志。要打造“善于比拼”的體系平臺(tái)。努力構(gòu)建“一院三校”辦學(xué)模式，制定專項(xiàng)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，健全營(yíng)銷人員考級(jí)認(rèn)證的長(zhǎng)效機(jī)制。要健全“樂于奉獻(xiàn)”的關(guān)懷機(jī)制。做好銷售人員情感關(guān)懷，解決銷售人員實(shí)際困難，開展家屬聯(lián)誼活動(dòng)，提升家庭幸福感，落實(shí)薪酬政策與福利保障，提升銷售人員工作積極性。要塑造“敢于勝利”的亮劍文化。今世緣是具有紅色基因的企業(yè)，紅色文化就是敢于亮劍，敢于斗爭(zhēng)，通過教育、引導(dǎo)、考核，真正導(dǎo)入并養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的狼性文化。

會(huì)上，常州豪耶煙酒董事長(zhǎng)朱亞中分享了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。公司紀(jì)委副書記鄒長(zhǎng)春剖析了2023年度營(yíng)銷政策制定與執(zhí)行、市場(chǎng)秩序和庫(kù)存管理、業(yè)務(wù)人員督導(dǎo)等方面的工作。

（左博文）