7月5日，在今世緣成功上市之際，今世緣酒業(yè)召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地、同心同行，開啟發(fā)展新征程，在新的起點(diǎn)上譜寫做優(yōu)做強(qiáng)新篇章。公司董事長、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，來自公司各條戰(zhàn)線的干部職工參加會(huì)議。

在總結(jié)上半年工作時(shí)，周素明說，今年以來，公司上下以“全面深化改革、全力好中求快”為總體要求，市場質(zhì)量有效提升，管理水平不斷提高，各項(xiàng)改革穩(wěn)妥推進(jìn)，順利登陸資本市場，服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展的能力和水平進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得較好成績。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是營銷能力在全面變革中增強(qiáng)。在白酒業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，面對重重壓力和種種挑戰(zhàn)，省內(nèi)市場全力精耕，省外市場加快布局，促進(jìn)了銷售業(yè)績的總體平穩(wěn)發(fā)展。品牌傳播軟硬結(jié)合，產(chǎn)品整合取得突破，渠道轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)，區(qū)域運(yùn)作更加理性，隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，市場管控顯著增強(qiáng)。二是管理水平在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中提高。注重落實(shí)管理工作 “八個(gè)更加注重”，堅(jiān)持用卓越的理念來管理、用卓越的措施來落實(shí)項(xiàng)目、用卓越的方法來體現(xiàn)進(jìn)步。戰(zhàn)略落地有新舉措，制度建設(shè)有新進(jìn)展，質(zhì)量管理有新提高，三大生產(chǎn)有新進(jìn)步，信息化建設(shè)有新拓展，風(fēng)險(xiǎn)防范有新舉措，綜合管理有新推進(jìn)，科研項(xiàng)目有新進(jìn)展，跨越發(fā)展有新平臺(tái)。三是正能量在推進(jìn)發(fā)展中凝聚。推進(jìn)各項(xiàng)改革，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極探索思想政治工作和文化工作的新途徑和新辦法，凝聚建設(shè)幸福今世緣的正能量。薪酬人事制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)，黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)嫱七M(jìn)，實(shí)事辦好、虛事辦實(shí)有序推進(jìn)。

對于下半年重點(diǎn)工作安排，周素明說，下半年工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“全面深化改革、全力好中求快”的總體要求，規(guī)范運(yùn)作從緊、生產(chǎn)管理從嚴(yán)、開拓市場從實(shí)、群眾路線從改，在上市挑戰(zhàn)下、行業(yè)調(diào)整歷練下、市場競爭砥礪下、緣結(jié)員工感召下，為股東創(chuàng)造更好的效益回報(bào)，為員工創(chuàng)造更高的幸福指數(shù)。突出抓好三個(gè)方面工作。

一是在變革中發(fā)展，發(fā)展中變革，持續(xù)深化市場營銷“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。下半年?duì)I銷工作的總體思路是：以上市為契機(jī)，持續(xù)深化 “營銷變革六個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)營銷工作不斷取得新的業(yè)績，致力在行業(yè)轉(zhuǎn)型洗牌期，取得后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)彎道超車。以新的理念來指導(dǎo)營銷工作，促進(jìn)的科學(xué)運(yùn)營;以新的策略來運(yùn)作品牌產(chǎn)品，促進(jìn)三大品牌的協(xié)調(diào)成長;以新的方法來強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡發(fā)展;以新的舉措來實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)效的持續(xù)提升。

二是在發(fā)展中規(guī)范，規(guī)范中發(fā)展，構(gòu)建充滿活力、健康高效的發(fā)展平臺(tái)。在進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略方向，加快公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，使公司各方面工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。主要是優(yōu)化戰(zhàn)略，建好新平臺(tái);細(xì)化管理，明確新要求;深化管控，搭建新體系;推進(jìn)改革，激發(fā)新活力。對于改革，要加快建立薪酬激勵(lì)體系，有效規(guī)范員工績效考核，切實(shí)加強(qiáng)績效過程檢查，積極創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法。

三是在調(diào)整中應(yīng)對，應(yīng)對中調(diào)整，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。公司的發(fā)展處在新的發(fā)展平臺(tái)和新的歷史起點(diǎn)上，面對角色的變化和白酒行業(yè)仍在深度調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，要進(jìn)一步弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”的精神，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。謀全局、闊視野，更加自覺地增強(qiáng)危機(jī)感。直面行業(yè)的調(diào)整，上市的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。換思路、找抓手，更加自覺地增強(qiáng)使命感。戰(zhàn)略上要有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，發(fā)展上要有強(qiáng)烈的緊迫意識，本領(lǐng)上要有強(qiáng)烈的恐慌意識，對員工要有強(qiáng)烈的敬畏意識。知不足、提境界，更加自覺地增強(qiáng)責(zé)任感。做促進(jìn)發(fā)展的先行者，加快轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者，“三嚴(yán)三實(shí)”的示范者，榮譽(yù)的維護(hù)者。

會(huì)議還傳達(dá)了市委書記姚曉東視察今世緣的講話精神。就貫徹落實(shí)姚書記對今世緣提出的要求，周素明強(qiáng)調(diào)指出：一是優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)定位再轉(zhuǎn)變。把“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久遠(yuǎn)”作為公司今后較長時(shí)期的戰(zhàn)略定位，突出“三個(gè)致力”。致力品牌差異化，充分挖掘“今世緣”品牌的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品調(diào)性，以“中國人的喜酒”品牌定位，通過婚喜宴市場拉動(dòng)市場的整體開拓。在做大做強(qiáng)白酒主業(yè)的同時(shí)，圍繞 “酒”和“緣”進(jìn)行多元化探索。致力聚焦區(qū)域，省內(nèi)精耕細(xì)作，大力推進(jìn)渠道扁平化，全力提升占有率；省外重點(diǎn)突破，明確“全國化”就是“周邊化”的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持“全面規(guī)劃，重點(diǎn)突破，梯次開發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展”的運(yùn)作思路，全力提升影響力。致力成本領(lǐng)先，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，健全成本管理體系，在銷售、采購、質(zhì)量、人力資源及車間等幾大層面予以推進(jìn)，從源頭上對成本進(jìn)行管控。

二是改革創(chuàng)新，經(jīng)營管理再轉(zhuǎn)型。在進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加快公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理模式等進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的設(shè)計(jì)與安排，積極探索建立高效的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作體制，為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新提供制度保證。以實(shí)施SAP新項(xiàng)目為契機(jī)，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行效率、效能的評估，推進(jìn)流程再造，提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)營業(yè)績。按照“一線員工收入領(lǐng)先于本地市場，管理、營銷、技術(shù)骨干收入融入全國市場，特殊精英人才收入超越相關(guān)市場”的理念，盡快培養(yǎng)和引進(jìn)一批后備人才和骨干人才。同時(shí)，不斷深化股權(quán)激勵(lì)，在公平公正中把有限的資源用活用好，形成推動(dòng)公司發(fā)展的新動(dòng)力。

三是緣結(jié)天下，社會(huì)角色再轉(zhuǎn)換。踐行“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神和“講善惜緣，和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀，善待員工和利益相關(guān)方，做一個(gè)和諧向上的企業(yè)；依法經(jīng)營，依規(guī)運(yùn)作，致力于在行業(yè)轉(zhuǎn)型洗牌期取得后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)彎道超車，不僅做一個(gè)對政府、對股東、對員工負(fù)責(zé)的企業(yè)，更要做一個(gè)對廣大中小投資者負(fù)責(zé)的公眾企業(yè)；重視并積極履行安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)等社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)誠信守法的企業(yè)；對家鄉(xiāng)父老常懷感恩之情，對社會(huì)常懷感恩之心，積極參與公益事業(yè)常為感恩之舉，讓今世緣成為一個(gè)酒香人更香的給力愛心名企和造福社會(huì)圣地，做一個(gè)熱心公益的企業(yè)。

會(huì)上，周素明向包裝中心10組頒發(fā)了中華全國總工會(huì)授予的“全國工人先鋒號”獎(jiǎng)牌。會(huì)議還表彰了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。授予黨群黨支部等4個(gè)黨支部“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號，市場部黨小組等8個(gè)黨小組“先進(jìn)黨小組”榮譽(yù)稱號，何國慧等10名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號，宋玉軍等10名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。