7月1日上午，公司召開(kāi)2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)，總結(jié)上半年工作，部署安排下半年重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)，抓住主要矛盾、找準(zhǔn)抓手路徑，進(jìn)中求好、好中求快，全力培育新動(dòng)能，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型推動(dòng)有效增長(zhǎng)，促進(jìn)更好更快發(fā)展，確保完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會(huì)主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì)議。

周素明作大會(huì)報(bào)告，報(bào)告分兩個(gè)部分：一是上半年主要工作總結(jié)，二是下半年重點(diǎn)工作安排。周素明說(shuō)，今年以來(lái)，公司上下緊緊圍繞2017年工作部署，以聚焦主業(yè)做強(qiáng)做大、聚力創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型為總體要求，以公司和部門重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，營(yíng)銷“五力工程”成效明顯，以創(chuàng)成“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的卓越績(jī)效管理有序推進(jìn)，幸福今世緣建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)中向好，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。一是融合創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)營(yíng)銷能力顯著提升。上半年，我們聚焦“五力工程”，構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷體系，從傳統(tǒng)的渠道價(jià)格戰(zhàn)向現(xiàn)代的品牌價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作取得了良好成效。準(zhǔn)確發(fā)力，營(yíng)銷“五力工程”深化，著力培育消費(fèi)者心智、提升了品牌力，著力打造戰(zhàn)略大單品、提升了產(chǎn)品力，著力追求量質(zhì)并舉、提升了渠道力，著力區(qū)域均衡發(fā)展、提升了成長(zhǎng)力，著力強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)、提升了執(zhí)行力；系統(tǒng)謀劃，明晰路徑，今世緣喜慶+整體推進(jìn)，品牌打造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)推廣同步并舉，實(shí)體店建設(shè)和基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)；整合資源，豐富內(nèi)涵，今世緣景區(qū)漸入佳境，完善制度、規(guī)范了景區(qū)管理，部門聯(lián)動(dòng)、打牢了景區(qū)基礎(chǔ)，深化合作、開(kāi)拓了景區(qū)市場(chǎng)。二是對(duì)標(biāo)，提質(zhì)增效，整體管理水平顯著提高。完成創(chuàng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備，促進(jìn)了管理系統(tǒng)升級(jí)；注重對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了價(jià)值鏈管理；深化工具應(yīng)用，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量；聚焦“雙客轉(zhuǎn)換”，推進(jìn)了信息化深度應(yīng)用；確保資本增值，提升了財(cái)務(wù)支撐能力；優(yōu)化科研方向，加快了技改項(xiàng)目進(jìn)度。三是深化改革，合力共建，員工幸福感顯著增強(qiáng)，突出表現(xiàn)在人事薪酬改革增動(dòng)力、文化建設(shè)強(qiáng)實(shí)力、“兩學(xué)一做”添活力。總體而言,公司上半年呈現(xiàn)出好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)、好的氣勢(shì)。好的趨勢(shì)，是指創(chuàng)新轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)趨于統(tǒng)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)中向好；好的態(tài)勢(shì)，是指所有的重點(diǎn)項(xiàng)目都展示出今世緣發(fā)展的后勁；好的氣勢(shì)，就是廣大干部員工在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈進(jìn)取精神。

在部署公司2017年下半年重點(diǎn)工作時(shí)，周素明強(qiáng)調(diào)，今世緣的發(fā)展已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)攀登的主客觀條件。推動(dòng)企業(yè)邁上新臺(tái)階，既要用新理念、新思維謀劃新布局，為今世緣發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺(tái)，更要用新戰(zhàn)術(shù)、新模式培育新動(dòng)能，鑄就今世緣發(fā)展新的輝煌。當(dāng)前，公司正處于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期、行業(yè)發(fā)展深度分化期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，我們要用心匯聚公司各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。主要有以下四個(gè)方面工作重點(diǎn)。一是在“五力工程”上凝心聚力，確保市場(chǎng)營(yíng)銷上臺(tái)階。一要五指并攏，加快推進(jìn)“五力工程”。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、持續(xù)提升品牌力，重點(diǎn)搭建品牌的清晰架構(gòu)，致力品牌的系統(tǒng)傳播；清晰價(jià)位結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升產(chǎn)品力，重點(diǎn)加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，增強(qiáng)品牌力；建立“三化”體系，持續(xù)提升渠道力，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)格化、渠道建設(shè)扁平化、終端管理精細(xì)化；升級(jí)銷售模式，持續(xù)提升成長(zhǎng)力，重點(diǎn)提升組織保障、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化績(jī)效考核、加強(qiáng)監(jiān)管督察。二要合縱連橫，加快推進(jìn)今世緣喜慶+項(xiàng)目。將喜慶家打造成為國(guó)內(nèi)的喜慶消費(fèi)一站式平臺(tái)，是公司“十三五”重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是今世緣未來(lái)重要的增長(zhǎng)極，必須統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，有效整合、一體運(yùn)行，形成合力、加快推進(jìn)。三要內(nèi)聚外合，加快推進(jìn)今世緣景區(qū)項(xiàng)目。要立足細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，做到硬的成精品、軟的有品位、短的快拉長(zhǎng)；要從嚴(yán)要求、高效率運(yùn)營(yíng)，將“時(shí)時(shí)有暗訪，人人是專家”的理念牢牢植入景區(qū)員工心中，努力提高游客滿意度和旅游服務(wù)水平；要深化營(yíng)銷、高起點(diǎn)謀劃，堅(jiān)持不懈地將文化營(yíng)銷融入景區(qū)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌文化與消費(fèi)者心智的有效對(duì)接，推進(jìn)“雙客轉(zhuǎn)換”，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。二是在精益管理上凝心聚力，確保創(chuàng)成全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。創(chuàng)成全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)既是今世緣今年重要的工作目標(biāo)，也是公司由優(yōu)秀走向卓越的重要抓手。一要精益求精，在創(chuàng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)迎審細(xì)化上下功夫，堅(jiān)持“兩不放過(guò)”，即問(wèn)題不整改不放過(guò)、問(wèn)題整改不達(dá)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，及時(shí)改進(jìn)、著力完善，充分展示企業(yè)管理的特色、優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)；二要環(huán)環(huán)緊扣，在一絲不茍抓管理上下功夫，力求精益營(yíng)銷促轉(zhuǎn)型、精益管理再提升、精益生產(chǎn)再改進(jìn)；三要突出管用，在信息化項(xiàng)目建設(shè)上下功夫，圍繞打造智慧工廠的目標(biāo)，按照數(shù)字化制造、互聯(lián)網(wǎng)制造、智能化制造三個(gè)階段，實(shí)施好數(shù)字化制造階段第一期、智慧兌獎(jiǎng)系統(tǒng)、智慧旅游系統(tǒng)、移動(dòng)門戶系統(tǒng)功能拓展、移動(dòng)營(yíng)銷二期等項(xiàng)目，使今世緣的工廠成為白酒行業(yè)領(lǐng)先的C2M企業(yè)，保持公司在信息化技術(shù)上的領(lǐng)先地位；四要內(nèi)外兼顧，在投資業(yè)務(wù)體系建設(shè)上下功夫，注重投資項(xiàng)目的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對(duì)公司在建和擬建的10萬(wàn)噸酒庫(kù)一期、國(guó)緣賓館二期、今世緣喜慶城、礦泉水、陶瓷體驗(yàn)坊等項(xiàng)目，做到統(tǒng)籌謀劃少遺憾、環(huán)環(huán)緊扣抓推進(jìn)、精心組織達(dá)序時(shí)、一著不讓抓質(zhì)量，同時(shí)不斷加強(qiáng)資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)的體系化與制度建設(shè)。三是在以人為本上凝心聚力，扎實(shí)提升幸福指數(shù)。一要深化人才強(qiáng)企，著力提升人才集聚度，突出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)引才、素質(zhì)提升育才、優(yōu)化環(huán)境留才；二要推進(jìn)文化建設(shè)，著力提高價(jià)值認(rèn)同度，將不同身份、不同背景的干部員工熔鑄成一個(gè)穩(wěn)固的價(jià)值共同體，形成“大家建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)大家企業(yè)文化”的常態(tài)化模式及格局；三要強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，旗幟鮮明講政治，提高境界勇?lián)?dāng)，心系員工謀福祉，著力提升員工滿意度。四是在項(xiàng)目推進(jìn)上凝心聚力，加快培育新動(dòng)能。項(xiàng)目是“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)充滿源源不斷的動(dòng)力，充滿一往無(wú)前的生機(jī)。一要強(qiáng)化新動(dòng)能培育，提升項(xiàng)目推進(jìn)高度。既要傳承公司多年來(lái)積累的行之有效的理念、模式，更要從標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索中，從卓越績(jī)效管理中，從省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓中，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目不斷大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，進(jìn)而形成一個(gè)個(gè)具有今世緣特色的新模式，用新模式匯聚發(fā)展新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)今世緣邁上新臺(tái)階、攀登新高度。二要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量。既要善于抓“牛鼻子”，又要善于提“衣領(lǐng)子”，找出“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，追求卓越績(jī)效，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快完成。三要強(qiáng)化督查激勵(lì)，提升項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)力。既要堅(jiān)持人才價(jià)值市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，也要強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目“賽馬”，讓在項(xiàng)目推進(jìn)中善作善成、業(yè)績(jī)突出的干部員工政治上有進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上有獎(jiǎng)勵(lì)、工作上有舞臺(tái)，增強(qiáng)工作內(nèi)生力。要以“清單化”推進(jìn)為抓手，探索重點(diǎn)項(xiàng)目“專項(xiàng)督查、分層督查、跟蹤督查”模式，分節(jié)點(diǎn)細(xì)化項(xiàng)目月度目標(biāo)。

吳建峰宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》。南京營(yíng)銷中心黨支部等6個(gè)支部榮獲“先進(jìn)黨支部”；蘇北黨支部鹽城營(yíng)銷中心黨小組等8個(gè)黨小組榮獲“先進(jìn)黨小組”；秦卓等10名同志榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；王鵬松等8名同志榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

朱懷寶主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)大會(huì)精神提出四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想凝共識(shí)。各部門要盡快召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)本次大會(huì)的目的、意義、內(nèi)容，努力把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)增強(qiáng)更好更快發(fā)展的信心和決心。二是培育動(dòng)能出實(shí)招。各部門要結(jié)合各自承擔(dān)的公司和部門重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)下半年工作進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化，強(qiáng)化憂患意識(shí)、超前意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、一意識(shí)。三是強(qiáng)化督查求實(shí)效。緊緊圍繞銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、幸福指數(shù)提升等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展專項(xiàng)督查、分層督查、跟蹤督查。

公司后方中基層干部，經(jīng)理（主任）助理，銷售系統(tǒng)經(jīng)理助理、客戶經(jīng)理以上干部，部室高級(jí)管理人員，黨員代表、車間班組長(zhǎng)代表、員工代表共340余人參加了會(huì)議。（孫定貴  凌 泰）