2015年《今世緣月報》第十二期
用“三嚴(yán)三實”精神做好年度總結(jié)
2015年是公司的“項目年”。按照公司要求，各單位最近都啟動了對年度重點項目完成情況的總結(jié)。
如何進行總結(jié)？這是每個與項目有關(guān)的人員，特別是單位主要負(fù)責(zé)人需認(rèn)真思考的問題。但是，不能僅為“總結(jié)”而總結(jié)，應(yīng)該以點帶面、由表及里，將總結(jié)的過程變成深化認(rèn)識，學(xué)習(xí)提高的過程，將項目實施中的心得上升為創(chuàng)新的“經(jīng)驗”，將不足或失誤轉(zhuǎn)化為改進的“戒尺”，更好地助力今后的工作。
怎樣才能做好總結(jié)呢？關(guān)鍵是要將“嚴(yán)”與“實”的精神，融入到總結(jié)工作的全過程。11月11日，經(jīng)過梳理，我將本部門年度重點項目的推進情況形成了“整合完善事項”一覽表，發(fā)給了部門同事具體細(xì)化完善，要求在11月22日前排查結(jié)果并反饋。之所以如此安排，一是“三嚴(yán)三實”落地,即以“嚴(yán)”與“實”的標(biāo)準(zhǔn)，來驗證項目推進實施的質(zhì)量。二是工作本身實施推進。因為“重點工作項目”從謀劃、推進與考核的環(huán)節(jié)，都與“嚴(yán)”、“實”有著天然的淵源。
初步梳理，本部門整個項目推進總體可以，但質(zhì)量參差不齊，與“三嚴(yán)三實”的要求不符。為此，在總結(jié)項目完成情況時，我進一步要求：一是各崗位須對細(xì)化落實的項目，列出推進實施的時間節(jié)點和步驟，以看清實施落實的清晰路徑。二是項目落實情況總結(jié)，既要有定性的梳理概況，更要有量化的數(shù)字支撐。三是所有項目總結(jié)，有完備佐證資料。四是堅持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)角度，理出仍存在的不足，是觀念上的、方法上的，還是知識技能等方面的差距，一一列出，剖析主要原因，制定出可改進、可完善、可操作的具體措施。
總之，“嚴(yán)”“實”的精神，不僅是回溯總結(jié)分析“過去”的要求，也是開創(chuàng)未來的指針。“十二五”收官在即，“十三五”即將啟航。讓“十三五”部門的項目有效實現(xiàn)，仍然需在更高水平上，以“嚴(yán)”、“實”的標(biāo)準(zhǔn)，推進工作的項目化管理、清單化操作，扎扎實實向既定的目標(biāo)蹄疾步穩(wěn)地推進，讓公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，結(jié)出豐碩的成果。（人力資源部鄭先鋒）
