2015年《今世緣月報》第十二期
用“三嚴三實”精神做好年度總結
2015年是公司的“項目年”。按照公司要求，各單位最近都啟動了對年度重點項目完成情況的總結。
如何進行總結？這是每個與項目有關的人員，特別是單位主要負責人需認真思考的問題。但是，不能僅為“總結”而總結，應該以點帶面、由表及里，將總結的過程變成深化認識，學習提高的過程，將項目實施中的心得上升為創新的“經驗”，將不足或失誤轉化為改進的“戒尺”，更好地助力今后的工作。
怎樣才能做好總結呢？關鍵是要將“嚴”與“實”的精神，融入到總結工作的全過程。11月11日，經過梳理，我將本部門年度重點項目的推進情況形成了“整合完善事項”一覽表，發給了部門同事具體細化完善，要求在11月22日前排查結果并反饋。之所以如此安排，一是“三嚴三實”落地,即以“嚴”與“實”的標準，來驗證項目推進實施的質量。二是工作本身實施推進。因為“重點工作項目”從謀劃、推進與考核的環節，都與“嚴”、“實”有著天然的淵源。
初步梳理，本部門整個項目推進總體可以，但質量參差不齊，與“三嚴三實”的要求不符。為此，在總結項目完成情況時，我進一步要求：一是各崗位須對細化落實的項目，列出推進實施的時間節點和步驟，以看清實施落實的清晰路徑。二是項目落實情況總結，既要有定性的梳理概況，更要有量化的數字支撐。三是所有項目總結，有完備佐證資料。四是堅持問題導向，以嚴格的績效標準角度，理出仍存在的不足，是觀念上的、方法上的，還是知識技能等方面的差距，一一列出，剖析主要原因，制定出可改進、可完善、可操作的具體措施。
總之，“嚴”“實”的精神，不僅是回溯總結分析“過去”的要求，也是開創未來的指針。“十二五”收官在即，“十三五”即將啟航。讓“十三五”部門的項目有效實現，仍然需在更高水平上，以“嚴”、“實”的標準，推進工作的項目化管理、清單化操作，扎扎實實向既定的目標蹄疾步穩地推進，讓公司“十三五”戰略目標更有效地轉變為實際行動，結出豐碩的成果。（人力資源部鄭先鋒）
