2015年《今世緣月報》第十二期
公司召開“十三五”戰略研討會
周素明就戰略修改完善提出要求
2016年即將到來，“十三五”也將開局。新常態下如何創造今世緣新優勢，取得發展新成就？12月30日下午，公司召開“十三五”戰略研討會，研究探討今世緣“十三五”發展思路。
在一一聽取后方部門負責人關于“十三五”戰略的修改意見后，董事長、黨委書記、總經理周素明提出了七個方面的要求。一是要體現中央的精神。要深刻理解十八屆五中全會確立的“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，并與企業實際有機結合，貫穿于“十三五”戰略之中。創新是多方位的，包括產品、經營、模式等；協調包括企業內部與外部、企業與社會；綠色包括食品安全、清潔生產、循環經濟等；開放要借鑒國際化的開放性理念；共享包括與利益相關方共同發展等。二是要進一步梳理目標定位。要將定量目標和定性目標相結合，定量目標要抓住重點，定性目標要系統。三是要把握“今世緣喜慶+”項目。要把喜慶+項目作為“十三五”今世緣立足主業、多元發展的拳頭性項目來認識和操作。喜慶+項目要先+產品，后+服務。要圍繞酒和姻緣，開發文創產品，在一定階段擴張到婚慶產業鏈，建立線上線下整合的營銷平臺，把緣文化融入到消費者的生活，實現由“賣產品”向“賣文化”轉變，構建企業核心競爭力。四是要推進生產方式變革。要循序漸進，積極穩妥地推進釀酒車間智能化建設，同時信息化建設要上一個新的臺階，實現白酒行業先進模式。五是要注重人才強企。要吸收更多的知識型、技能型釀酒工人，實現釀酒工建設的根本性變化。包裝生產也要謀劃機械化、智能化。營銷方面的人才要堅持質量。引得進、留得住、用得好人才，關鍵是做好幸福今世緣建設。薪酬體系市場化方面，中基層干部的薪酬以穩定為原則，同時以市場化為前提，穩定增長員工薪酬，相對縮小與中基層干部的差距，使員工收入越來越高，獲得感更強。職業平臺公平化方面，要加大與員工崗位技能提升相關培訓的投入。文體活動常態化方面，要系統化組織好文體活動，增加員工幸福感。六是要突出文化營銷、酒類營銷。把今世緣4A級景區、中華緣文化主題公園等產鎮融合的項目建設好，既是企業發展的需要，也是履行社會責任的體現。市場是企業的第一車間，要按照營銷年度具體計劃，做好酒類營銷工作。七是要加強黨建和企業文化。要謀劃好黨建和企業文化發展思路，在“十三五”戰略規劃中體現。
周素明指出，要按照卓越績效的要求，在中質協專家的指導下梳理好“十三五”戰略規劃的架構。要協調好“十三五”戰略規劃的結構，以方向性、定性的描述為主，兼顧內容的粗細。公司要成立專門的組織機構，明確牽頭部門，各部門的職能戰略，也要找到自身位置，對接落實。
周素明強調，中基層干部謀事比做事更重要。2016年是“十三五”的開局之年，各部門如何落實好“十三五”戰略規劃，關鍵看當前做得怎么樣。廣大中基層干部要有擔當意識，求真務實，抓緊謀劃、落實好各項工作，為“十三五”目標實現打好基礎。
副董事長、副總經理吳建峰主持研討會，黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席研討會。
（王 利）
