2015年《今世緣月報》第十二期
弘揚嚴實精神 推動三年攻堅
“三嚴三實”對黨員干部的精神狀態、謀事理念、工作方法等作了系統概括，既提振了攻堅克難的精氣神，又指明了干事創業的方法論，為搶抓機遇、破解難題、推動發展提供了有力保障。當前，公司發展處于變革調整階段，正需要這種既“嚴”又“實”的精神。為認真踐行“三嚴三實”要求，完成公司“十三五”發展目標，結合釀酒中心的實際情況，個人認為，釀酒中心全體黨員干部應該努力做好三個方面的工作。
一是認真學習“三嚴三實”精神，讓“三嚴三實”的理念真正深入人心。中基層干部要帶頭學習領會“三嚴三實”的內涵，結合實際的工作，認真排查工作中存在的不“嚴”不“實”的問題。同時，還要帶動身邊的黨員干部認真學習，解決工作中存在的低標準高、低要求等問題，讓“三嚴三實”的理念落實到具體工作中去。
二是結合當前釀酒工作重點，以“三嚴三實”標準落實好“十三五”釀酒生產工作。公司“十三五”規劃即將拉開帷幕。“十三五”期間，我們要繼續圍繞釀酒三年攻堅、對標管理、團隊管理、成本管理、質量控制，有序推進好釀酒自動化生產流水線的安裝和調試，以及半機械化車間設備性能提升。在開展好釀酒生產的同時，按照“三嚴三實”的標準，由中心主任帶隊，堅持問題導向，開展專項督查，掌握落實情況，對發現的問題，及時協調解決，不斷改進工作，進一步提升公司的釀酒產能。
三是緊扣黨員干部作風建設的工作要點，把“三嚴三實”的要求始終貫穿黨員干部的工作中去。針對當前釀酒中心黨員干部作風建設中存在的問題，中心領導干部要加強指導，主動開展溝通、交流、談心活動，讓大家知道公司黨委的總體思路和工作要求，激發中心黨員干部干事創業的熱情。積極宣傳車間的干部務實、班子團結、員工淳樸等先進事跡，以及車間各項工作的新亮點和新做法。通過宣傳，進一步弘揚正能量，提振中心黨員干部的精神狀態和工作干勁。同時，嚴格督查考核，對中心黨員干部的亂作為、不作為、慢作為等現象，嚴格落實問責機制，以作風的大轉變促進釀酒中心工作的提升。
（釀酒中心 汪寶華）
