2015年《今世緣月報》第九期
周素明深入釀酒車間檢查指導工作
9月14日晚，公司董事長、總經理周素明到釀酒一線檢查指導工作，公司副總經理方志華，人力資源部經理鄭先鋒，釀酒中心主任汪寶華陪同。
在釀酒機械化生產車間，周素明時而駐足彎腰，檢查大型釀酒機械設備的運行情況，時而走到員工旁，細致詢問基層員工的生產工作情況。針對檢查中發現的問題，周素明就設備管理體系的完善，復合型釀酒團隊的建立和“雙樹”活動的開展作了重要指示。
一是健全設備維護臺賬，鼓勵對標評比。周素明強調，設備的正確使用和維護保養對防止安全事故的發生和釀酒機械化車間的高速運轉都起著重要作用。設備操作工做到“三好”和“四會”，“三好”指的是管好、用好、修好設備，“四會”指的是會使用、會維護、會檢查、會排除故障。設備的維護和保養，做到可量化、制度化和規范化。每個小組，每條生產線，每個車間，都要按照規定登記維修明細，按日、周、月進行縱向匯總，建立費用臺賬，再根據臺賬進行橫向對標評比，結合創新獎懲機制，與績效掛鉤，獎優懲怠。
二是培養釀酒復合型人才，建立后備干部梯隊。周素明指出，今世緣的飛速發展一定要與員工的快速進步同頻共振。釀酒生產的機械化轉型和不斷擴大的釀酒規模，使我們釀酒復合型人才更加緊俏，我們通過對釀酒工的系統培訓、技能提升、崗位輪換、競爭淘汰、績效考核等一系列機制，科學、公平、公正地甄選出能吃苦、鉆技術、懂管理、有后勁的復合型后備干部，建立釀酒人才梯隊，為公司釀酒“三年攻堅”目標的實現和十三五規劃的戰略落地提供強大的人才支撐。
三是樹立標桿班組，樹立標兵模范。在釀酒系統開展“雙樹”活動，創新優化激勵機制，將獎懲評比的對象細化到車間，細分到小組，具體到個人。以競爭為導向，績效激勵為動力，組織表揚為推力，末位淘汰為壓力，“三力”聚合，形成合力，掀起新一輪你追我趕的“雙樹”熱潮。車間干部更要樹立模范帶頭作用，頂崗上班作業，干出先進樣子，想出進步方法，明確標桿目標，明確崗位要求，強化“紅線”意識，讓每位員工都清楚該做什么，怎么做，做的好怎么樣，做的不好怎么樣，從每一個員工抓起，從生產工藝抓起，從現場管理抓起，堅決不搞形式主義。
“每個員工前進一小步，公司就往前一大步，如果我們公司三千多名員工都在進步，都有主人翁的意識，都能為公司的發展出計謀、想辦法，那么公司的‘十三五’目標才會實現，今世緣的未來才會更加輝煌”，周素明最后說。
（趙 杰）
