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  在黨的群眾路線教育實踐活動中，釀酒中心在堅持車間干部每月定期與班組員工溝通、談心交流的基礎上，安排車間干部定期去員工家里家訪，了解和掌握員工的基本情況。同時，放下架子，在與員工共同勞動中，密切干群關系，實實在在地幫助班組和員工解決工作中和生活上的實際難題。

  根據各車間和管理人員所帶大班的實際情況，釀酒中心制定出主任和助理以及技術員蹲點班組、參與勞動、頂崗作業的方案。每人蹲點一個自己所帶大班的班組，有低班組的必須蹲點低班組，沒有低班組的大班或車間也可以蹲點中等班組和好班組。制定了《釀酒中心參與勞動實踐活動考核方案》，要求參與班組勞動實踐時間每天不少于4個小時，每排次為一個考核周期。低班組通過蹲點能達中等水平，中等班組要有晉位，好的班組要爭取標桿班組。以此模式在不同車間內進行復制，達到共同提高。釀酒中心還把參與勞動的管理人員工資的40%拿出來參與結果考核，極大地調動了參與勞動人員的積極性。

  從結果看，低班組獲得明顯提高，單糧出酒率和優質品率同期相比增幅較大，多糧出酒率和品質品率在全部不收酒尾、未使用中溫大曲的情況下，與去年同期相比基本持平，六、八、九車間的出酒率和品質品率與去年同期相比都有大的增幅。中等水平班組在車間排名都有晉位，高班組也能保持。在現場管理、衛生管理、工藝管理、紀律管理、人員管理等方面都有大的提升。

  (釀酒中心主任汪寶華)