2014年《今世緣月報》第四期
“兩個到位”是治理“走讀”的關鍵
“不當走讀生，加班作貢獻”是公司對中基層干部的一貫要求。董事長在公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會的講話中，又對中基層干部“不當走讀生”，提出了新的要求，公司隨后又出臺了《關于建立中基層干部輪流值班制度的通知》，對中基層干部如何“不當走讀生，加班作奉獻”，作出了具體規(guī)定。作為中基層干部，在落實公司要求上，應該堅決做到“兩個到位”：
一是認識上要到位。“不當走讀生，加班作奉獻”是中基層以上干部忠誠公司的具體體現。公司從充分發(fā)揮中基層干部模范帶頭作用和推動今世緣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，作出的中基層干部“不當走讀生，加班作貢獻”的規(guī)定，既有呼應職工期待的考慮，更有強化中基層骨干隊伍建設，建設一支表理如一，勇于奉獻，思想有主動脈度、組織有能力、干事有本領的高素質干部隊伍，推動今世緣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現實針對性和長遠意義。“不當走讀生，加班作奉獻”，是中基層以上干部愛崗敬業(yè)的具體要求。一份崗位一份職責，拿著公司的薪酬，就是要完成與薪酬相應的工作。在公司工作，不安心，急著小家庭過小日子或者辦私事，身心沒在工作上，自然心情不暢氣息不順，工作沒有積極性主動性。時時就想著跑，有機會就跑，沒機會就找機會跑。這種不作為的人多了，“庸懶散”的行為就會彌漫成風，損害的必然是中基層干部和黨員在員工心中的形象。“不當走讀生，加班作貢獻”是踐行“計時崗位計件化”的必然要求。首先要在工作上追求。每個崗位，都有特定的工作量與質的要求。用心思考、總結得失、充電提高，都要靠時間。日常事務性工作會占去絕大部分時間，工作的持續(xù)改進、不斷完善，技能的提升，不靠只爭朝夕，是難以實現目標的。
二是行動上要到位。托之空言，不如見之實行。為此，我將做到：每周至少利用好三個晚上的時間，用于系統(tǒng)總結規(guī)劃工作，用于學習業(yè)務理論，不斷增強履職能力；用于走訪調研，深入基層一線，去發(fā)現新問題，去聽取新期盼，去驗證新方案。實事求是講，近年來，加班加點，客觀上已成了自已的常態(tài)化行為。每天晚上主動加班，或學習、或思考修改制定方案，或組織部門人員學習專業(yè)理論，或走訪基層車間班組。但對照公司要求，我感到還有距離。主要是人力資源經理崗位，白天大量的事務性工作要處理、很難靜下心來深思熟慮起草、細化工作文案，主觀上被動情緒較突出。同時，該崗位政策性、專業(yè)性具有一定的要求，員工關注度高，領導要求也高。這要花大量時間去學習了解國家有關新的規(guī)定、政策法規(guī)，深入理解消化公司的政策、決策，結合公司實際，理出新的路子，細化制定起草實施方案，供領導決策后實施。今后，我將在做好公司規(guī)定要求的基礎上，更自覺地在行動上把加班作為履職的應有要求。增強主觀上的自覺，行動上的更主動，效果上的更好。
總之，我將從自覺清除“四風”的高度，不當走讀生，加班作奉獻，以更積極的思想行動，以自已的表率行為，帶好自已的團隊，將部門和崗位工作做得更好，開拓人力資源工作的新境界。(人力資源部經理 鄭先鋒)
