2013年《今世緣月報》第十二期
新一輪人事薪酬分配改革啟動
12月7日，公司召開新一輪人事薪酬分配改革動員會，啟動新一輪“三項制度”改革。公司董事長、總經理周素明作動員講話。要求公司上下進一步統一認識、把握重點、細化落實，推進新一輪人事、薪酬分配改革工作，推動今世緣事業持續健康發展。
周素明指出，要進一步統一認識。主要是統一對改革、發展、穩定的認識。深化變革、全力好中求快，目的就是為了公司的發展，為了提升廣大員工的幸福指數。目前，全國白酒行業已經進入調整期，行業和企業的發展都面臨嚴峻挑戰。在這樣的形勢下，企業如何生存就成了現實的問題。要通過改革激發方方面面的活力，要用“市場在資源配置中起決定性作用”的理念看待改革的方方面面，確保改革在穩定和諧的環境中推進。
周素明強調，要進一步把握重點。薪酬結構包括基礎工資、月度績效工資、年度績效工資和福利，內容進一步獲得豐富。對部門的績效考核，以承接公司的戰略轉化為目的，根據不同部門在戰略轉化中承擔的不同責任，細化部門的目標和任務，然后分解到相關崗位，把公司的利益同每個人的發展結合起來。公司新一輪的改革能不能獲得員工的支持，關鍵就是看能否做到公平公正。
周素明要求，要進一步細化落實。充分發揚民主，讓每一個員工都參與進來。所有的方案，都要經過員工討論，討論前要做好溝通。對員工提出的合理化建議要予以接受，不合理的建議要及時溝通。分類細化推進。改革工作內容較多，銷售系統和部室層面要根據不同情況，做好分類細化。嚴明紀律責任。各相關部門要精心組織，細化安排，把推進的質量放在重要位置。
公司黨委副書記、副總經理、工會主席朱懷寶主持會議并作關于新一輪人事、薪酬分配改革的相關情況說明，對廣大干部職工關注的熱點問題作了解讀。
又訊：12月12日，公司召集各部門負責人以及部分職工代表，聽取三項制度改革改革討論情況以及就改革方案的意見。公司董事長、總經理周素明在聽取各部門發言后，就三項制度改革要求以“三促進”為目的，即促進公平公正、促進激發員工活力、促進公司發展。希望大家認識再統一、方案再完善、落實再過細。
