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8月19日，在公司周例會上，黨委書記、董事長、總經理顧祥悅強調，要有動力、有壓力、有實力、有定力、有合力，堅持問題導向，在處理問題中更主動、更協調、更擔當，推動今世緣高質量發展。

一要有動力。必須以堅定的戰略目標引領和美好的企業愿景引領，構建企業可持續發展的動力源，讓員工有信心、有希望、有力量。好的機制是企業的動力之源，一個有無限動力的團隊，才能克服任何困難險阻，走向勝利彼岸。今世緣要持續推進“六大管理體系”改革，動態優化完善，使“六大管理體系”真正賦能企業、賦能工廠、賦能市場，激發全體員工的積極性、主動性和創造性，讓企業愿景和戰略目標成為現實。

二要有壓力。一個組織如果沒有壓力，就不可能居安思危。市場競爭慘烈，未來三年，今世緣面臨巨大的挑戰和機遇。市場要有危機意識，后方部門要真正高質高效履行好職責，要有壓迫感。目前，全球經濟持續下行，消費總量呈下降趨勢，對白酒市場銷售造成很大壓力。未來的白酒市場競爭，是量的增長和銷的提升。大家一定要有壓力，有壓力才有動力，才有責任感、緊迫感、使命感，才有擔當精神、奉獻精神。

三要有實力。有實力才有地位，有地位才有支持，有支持才能生存。對團隊來講，每個人要有實力，才能追求卓越。無論新老員工，每個月需要看一本書，提升思維能力和思考能力。不僅要在市場上往前沖，更要靜下來，理性地積累一些基本知識。相關部門要打造學習型組織，真正開展活動，以具備生動性、趣味性、互動性和深度參與型的活動載體，營造不斷學習的氛圍，激發持續學習的熱情和能力。讓員工能夠以良好的心態適應和勝任崗位。

四要有定力。公司層面要有戰略定力，堅定戰略絕不動搖，堅持省內精耕攀頂，省外攻城拔寨。個體要有定力，體現在事業心、責任心和擔當精神上。要對自己、對家庭、對工作保持一種定力，不斷提升自身實力，使自己和團隊成長，讓事業取得成績。要時常提醒自己保持定力，認準目標朝前推進，滿懷激情干好工作，該擔當的擔當，該面對的面對。

五要有合力。眾人拾柴火焰高，今世緣發展到今天，離不開一代代今世緣人的艱苦奮斗。今世緣的員工隊伍，擁有很好的團結合作的氛圍和奮進奮斗的精神，要繼續弘揚光大。廣大員工在各自崗位中要轉變思維，加強協作。中層以上干部要放大格局，提升境界，以“一把手”的角度來思考問題，張弛有度，收放自如，出手要快，出拳有力。團結就是力量，團結出凝聚力，出生產力，出戰斗力，廣大員工要團結一致，展現生命力，贏得尊重、贏得未來。

（佘春燕 魏 晶）