今年上半年，今世緣酒業積極實施“人才工程”，在選人、用人和育人方法上創新思路，獲得“江蘇省高技能人才培養示范基地”稱號。

選人：主動出擊，拓展引才新渠道。

堅持數量與素質雙贏的原則，采取社會招聘、校園招聘、網上招聘、內部推薦相結合的方法，精選合適人才。上半年，通過32場面試考評會，對2870人報名者進行了綜合考評，共錄取392人，其中，研究生6人。

從人才市場“行情”緊俏的實際出發，人力資源部在人才輸出源頭上做文章，主動與淮陰師范學院、淮陰工學院和江蘇財經職業技術學院等省內高等院校建立校企合作關系，實行人才定制模式，探索出一條營銷技能型后備人才的培養新路子，確保公司儲備人才的數量和質量。在成熟型人才引進方面，進一步發揮公司各用人部門的主觀能動性，主動挖掘對口專業人才，引進6名成熟型人才，有效緩解了營銷、管理和技能方面高層次人才的缺口。同時，采取地聘的方式，銷售一線招聘了100余名經驗豐富的營銷人員。

用人：建章立制，優化創業新環境

如何發揮出人才的最大價值，做到用其所長，人盡其才，這是人才工作的核心價值所在。不斷完善用人機制，以公司標準化建設為契機，先后牽頭修訂完善了18項規章制度，制定并發布了《“十百千人才”招聘管理暫行辦法》、《地聘銷售人員管理暫行規定》、《后備人才選拔培養管理辦法》、《內部人力資源市場建設管理暫行辦法》等管理制度，從總體上形成了人才與人力資源管理激勵制度的體系框架，為實現用其所長、人盡其才的目標，提供了制度基礎，營造了良好氛圍。為強化績效管理工作，人力資源部通過導入科學的崗位分析與評估辦法，不斷完善人才考核激勵機制，定期召開員工月度績效考核工作分析總結會。

育人：創新模式 ，完善培訓新體系

創新育人模式，從員工職業生涯規劃、教育培訓、設施配置、考核評價和激勵與溝通等環節入手，建立了一整套人才培育體系。先后出臺了《2012—2015年職工素質提升工程規劃》、《2012年員工教育培訓指導意見》、《中基層干部和管理骨干學習培訓積分制管理暫行辦法》和《內部講師聘用管理暫行辦法》，從制度和師資隊伍建設方面，進一步完善公司、部門、個人三方有機協調的職工培訓教育工作機制。上半年，選聘各領域的32名專業骨干，成立內部講師團隊，建立了講師考核臺帳。先后開辦兩期銷售后備人才培訓班，組織了4場職業技能培訓，共有800多人次參加了學習。同時，加大對硬件設施的投入，開設多媒體教室、多功能教室、網絡教室，引入豐富多樣的數字化圖書館，導入國內先進的ERP沙盤模擬系統，建成今世緣培訓中心。（蔡為為 ）