上半年，淮安分公司完成全年目標61.3%，同比增長11.97%，實現時間過半，銷售任務完成過半的目標，總銷售額名列總公司前茅。同時，分公司狠抓各項內部管理工作，加強團隊建設，從經銷商管理、渠道運作、生動化展示、終端拜訪、賬務結報、談判技巧等方面提高業(yè)務人員的工作技能情況。他們建立分公司的聯(lián)系群，關注業(yè)務員服務客戶和市場運營的質量。

三季度已經來臨，淮安分公司將繼續(xù)發(fā)揚“戰(zhàn)勝自我、追求卓越”的企業(yè)精神，爭取在三季度完成全年銷售指標，為總公司勝利完成全年目標作出更大貢獻。具體落實六項措施：一是落實好縣區(qū)辦事處的建立和完善工作；二是落實好淮安市場主體多元化的開發(fā)；三是落實好渠道扁平化的推進工作；四是落實好主導產品的推廣工作；五是落實好業(yè)務團隊建設；六是落實好中秋供貨會銷售工作。

（淮安分公司）