2015年《今世緣月報》第三期
穩(wěn)中求進 追求卓越——公司召開2015年工作大會
2月28日，公司召開2015年工作大會。董事長、黨委書記、總經理周素明動員公司上下堅定信心、凝聚共識，穩(wěn)中求進、追求卓越，奮力開創(chuàng)新常態(tài)下今世緣事業(yè)新局面，完成今年各項工作任務。
周素明說，2014年，公司堅持“深化改革、全力好中求快”的基本要求，省內市場全力精耕，省外市場加快調整，管理水平提升，幸福今世緣有序推進，在A股主板成功上市，各項工作取得較好成績。一是系統謀劃，突出重點，移動訪銷促轉型開好局。把移動訪銷作為銷售工作的重中之重，以競爭為導向，以顧客為中心，以移動訪銷為手段，促進了營銷轉型，增強了競爭能力。二是細抓項目，有序推進，卓越績效管理水平再提升。堅持以卓越績效管理為模式，以過程管理為重點，以專項改進為突破，優(yōu)化生產力要素配置，練內功、強素質，管理水平日益提升。三是錘煉作風，深化改革，幸福今世緣增添新動力。扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，推進了“三項制度”改革，為幸福今世緣注入了新動力。
周素明指出，2015年是“十二五”收官之年。做好今年工作，對于實現十三五“320”目標的良好開局，意義重大。公司將緊緊圍繞營銷創(chuàng)新、管理卓越、幸福今世緣建設“三條主線”，審時度勢、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，攻堅克難、推進轉型，在主動適應新常態(tài)中以進求穩(wěn)、以好求快，把今世緣各項事業(yè)不斷推向前進。突出抓好三個方面工作。一是整合營銷，穩(wěn)中求進，全力實現市場銷售彎道超車。總體思路是，整合營銷資源、致力文化營銷，聚焦主導產品、推進深度協銷，深化移動訪銷、做實渠道網點，繼續(xù)按照“省內市場精耕、省外市場重點突破”的要求，不斷提升品牌心智影響力及渠道覆蓋率，實現市場競爭力及占有率的持續(xù)提升，為實現省內市場占有率從10%提升到20%、省外市場占比率從5%提升到20%起好步。二是以質取勝，持續(xù)改進，著力提升卓越績效水平。堅持以卓越績效管理為平臺，擴展以質取勝外延，持續(xù)提升管理水平。順應大勢，明確未來定位，爭取用3—5年時間拿到“中國質量獎”。制定導向明晰的公司層面績效考核流程，完善與部門緊密聯系的績效考核標準。持續(xù)改進，把握卓越本質。以項目為中心，系統制勝，強化整體提升。三是以人為本，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，盡心盡力豐富幸福今世緣內涵。把幸福今世緣建設納入卓越績效管理體系，建立有軌運行的工作體系、有據可考的評價體系、有章可循的獎懲體系。構建企業(yè)文化建設體系，推進企業(yè)文化升級宣貫，加強企業(yè)文化建設考核評估，筑牢幸福今世緣思想基礎。圍繞“四化”，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新載體，打造幸福今世緣升級版，使職業(yè)平臺更加公平，薪酬體系更趨合理，情感關懷更接地氣，文體活動更有人氣。研究、制訂“幸福今世緣建設考核評價標準和評價方法”，加強督查，獎優(yōu)罰劣。
周素明強調，新常態(tài)既充滿挑戰(zhàn)，又蘊藏機遇。既要分析和看待政治生態(tài)環(huán)境趨緊、市場競爭態(tài)勢趨烈、白酒消費份額趨降帶來的挑戰(zhàn)，也要準確把握宏觀經濟形勢趨穩(wěn)、白酒市場供需趨衡、大眾消費檔次趨升帶來的利好，打好新常態(tài)下行業(yè)深度調整攻堅戰(zhàn)。要層層列出項目，系統謀劃項目，全力推進項目，強化項目考核，打好項目攻堅戰(zhàn)。要靠解放思想推動執(zhí)行力，靠干部帶頭提升執(zhí)行力，靠實際效果檢驗執(zhí)行力，打好執(zhí)行力攻堅戰(zhàn)。要堅持改進作風動真碰硬，效能建設標本兼治，黨風廉政定焦聚光，打好作風建設攻堅戰(zhàn)。
會上，副董事長、副總經理吳建峰宣讀了公司《關于表彰2014年度先進集體和先進個人的決定》。釀酒中心帶班主任王明禮、包裝中心線長鄭旭、徐州營銷中心副經理王碩、江西營銷中心副經理鄒貫軍先后作大會發(fā)言。
黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神要求切實統一思想，強化項目推進，持續(xù)改進作風，強化督查考核。(王利)
