2013年《今世緣月報》第十一期
牽掛——公司董事長、總經理周素明與釀酒車間員工交流記事
10月29日晚，公司董事長、總經理周素明深入釀酒車間，了解釀酒工的工作和生活情況。
機械化釀酒7車間機聲轟隆，周董事長與111組副組長方祝才拉起家常。方祝才滿臉笑容地說：“現在每月拿到手工資有3000多塊，挺滿意的。”“那你感覺公司哪邊還需要改進呢？”周董事長誠懇地問。“都挺好的！”方祝才語氣肯定地說，“現在實行機械化釀酒，勞動強度降低很多。吃飯有補貼，住房有照顧，領導也很關心我們，各處都是滿意的。”當問及家中是否有困難，方祝才有些不好意思，他說家里還有女兒沒工作，自身負擔有些重。周素明表示，公司已出臺政策，優先照顧符合條件的子女進廠工作。方祝才聽后連聲感謝。
唐志遠是機械化釀酒8車間91組機械操作工，初次與周董事長面對面聊得特別投緣。他講到，自己大學畢業進廠已大幾年，住在今世緣職工小區。依現在的收入，車子買得起。今世緣幼兒園的建成，令大家很開心。車間大學生機械工與老員工相處也越來越融洽，會經常幫助不認識字的老員工學習企業文化。一位老師傅恰好在旁邊忙活，周董事長問他今世緣的企業使命是什么。“廣結善緣，回報社會！”周董事長再考問他，問他企業愿景是什么。這回老師傅笑了，清了清喉嚨，一字一句的說：“讓今世緣成為——具影響力的文化品牌，具競爭力的創新企業，具吸引力的精神家園！”
在機械化釀酒9車間，101組組長梁茂堂緊鎖眉頭對周董事長說，機械化釀酒車間的工資本身就比不上其他車間。同樣是機械化釀酒，本班組的出酒質量不知道為什么始終低，所以工資收入也低，班組員工的工作積極性受到影響，有情緒。希望公司能根據特殊情況，提高班組員工收入。周董事長聽后又作了進一步了解，耐心解釋說：“質量低一定要找出問題所在。輸血不如造血，提高職工收入要從根本上解決問題。釀酒中心和研究院會幫助你們一起查找問題，提升產質量，提高組員收入。”
釀酒6車間，81組組長許少平正站在場地中間清掃，周董事長上前與他問好。許少平說，自己今年52歲，家中有兩個兒子，經濟條件還可以。周董事長打趣他：“那你還這么辛苦呢，干脆讓兩個兒子交些生活費給你，也享受享受。”“我不想回哦，重活都有機械，其他各樣事情我都干得動，大伙在一起也開心。我苦的錢自己用不完，得攢起來給我小孫子用呢。”許少平一邊說著，一邊露出幸福的笑容。周董事長見組員們漸漸圍了過來，便讓旁邊另一個組也一起過來談談心。大伙說，家住的都不遠，工資也滿意，平時還能照顧到田里的地。這時，釀酒中心年輕的組長——吳海軍，被大伙從中間推出來，他只有31歲，但23歲就進廠了，很能吃苦，技能也好。周董事長與他交流后建議，管理人員在抓好釀酒產質量的同時，多到組員家中走走，組員間也要多交流，互相關心，營造一個團結和諧互助的集體。
周董事長語重心長地對釀酒工說，你們是最可愛的人，你們辛苦。作為企業，首先要依靠企業的穩步發展，保證職工的收入穩定。針對職工反映的產質量問題，釀酒中心和研究院要抓緊分析解決。公司各類型車間勞動強度不一樣，工資待遇有差異，各級管理人員要做好解釋工作。車間管理人員要拿出方案，形成機制，爭取在一年到兩年時間，實現對組員的全部家訪，搭建與職工的連心橋。要讓職工的心聲有傾訴的地方，有解決的通道自己解決不了的可以向公司反映。企業文化的學習重在理解、重在運用，要用群眾的語言向群眾解讀，要與崗位工作相結合。要不斷提升員工幸福感，只有這樣，今世緣才能成為具吸引力的精神家園。
（劉 娜）
