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今世緣電子報

2012年《今世緣月報》第九期

2024
12-30
星期一
03:53
  • 2012年《今世緣月報》第九期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2012年《今世緣月報》第九期1、4版

  • 2012年《今世緣月報》第九期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2012年《今世緣月報》第九期2、3版

結緣市場顯風流

  ——記“漣水縣十大杰出青年”、今世緣酒業淮安分公司經理劉丹


  在今世緣,劉丹算得上營銷戰線的“能人”。無論先是在今世緣薄弱市場蘇州,還是在重點市場泰州,再到基地市場淮安,他用文化營銷的“金鑰匙”叩開市場的“芝麻門”,在攻城略地的同時把緣分的種子撒在大江南北。而令人難以置信的是,他涉足市場營銷僅6年時間。


  市場是企業的第一車間,是企業發展的“晴雨表”。劉丹說,“成也市場,敗也市場”每一天都在被實踐和證明。因此,他和他的團隊突圍在變與不變之間,基地市場抓整合,重點市場抓挖潛,薄弱市場抓提升,完成了從博弈到搶占,從搶占到駕馭,從駕馭到創造的“三級跳”。


  “人間天堂”蘇州經濟全國排前,但前些年今世緣在那里的銷售卻是短板,遲遲打不開局面。2006年6月,劉丹走馬上任后,沒有因為缺乏營銷經驗而膽怯,他潛心研究白酒營銷方面的成功案例,虛心向公司有豐富經驗的銷售人員請教,廣泛學習借鑒其他行業的先進做法,逐步積累起工作經驗和業務技巧。他處處留意蘇州市民酒水飲用習慣,發覺當地以紅酒、黃酒消費為主,政務、商務領域的白酒消費也是全國的一兩個品牌,要想從中分一杯羹難上加難。摸準這一行情的劉丹不但沒有失望反而竊喜,很快拿出了令人信服的數據和市場預期分析,同時還悉心培養一支驍勇善戰的銷售團隊。


  如何使蘇州市場從一個薄弱市場向一個成熟市場轉變?劉丹認識到,賣酒更是賣文化,如果不能以多姿多彩的酒文化為背景,要想成功地進行營銷,簡直如同“盲人騎瞎馬”。


  為此,劉丹充分挖掘今世緣的文化內涵,注重提升營銷策劃水平,追求品牌文化基因的釋放和迸發。他以招商為中心,把著力點放在品牌“國緣”的推介上,從團購渠道切入市場,高密度參加蘇州政府舉辦的經貿洽談會、招商引資說明會,同時在郊縣市場廣泛開展品鑒聯誼活動,通過地產酒的地脈優勢和“今世有緣、相伴永遠”的文化力量導入市場,很快形成了自上而下、由外到內的營銷圈。


  創新是企業的靈魂,營銷創新是企業創新的關鍵環節。在動態市場中如何實現品牌價值大化?經過兩年的努力,蘇州市場基本完成公司下達的銷售任務,市場質量在發展中日趨完善。從門外漢到行家里手成功轉型的劉丹居安思危,在促銷上不落俗套,一地一策,隨勢而動。


  在昆山市場,為了改“散兵作戰”為“抱團出擊”,劉丹引導經銷商實行聯合經營,他在4家有實力的公司中游說30多次,聯合組成新的昆山和順公司來統一運作國緣產品,銷售額從2008年的200余萬元飆升到2010年1億元;在太倉市場,針對人口較少、大型酒店不多的實際,劉丹通過在酒店促銷讓利消費者,每月銷售國緣產品50萬元以上,并以酒店拉動的方式帶動了團購;在張家港市場,劉丹鼓勵和今世緣合作多年的眾士達貿易公司調整產品結構,從營銷中低檔產品升級到中系列,2011年銷售額一下子從原來的200多萬元突破到2000萬元……


  “一著好棋,滿盤皆活。”漂亮的“組合拳”迎來春色滿園:蘇州市場從今世緣品牌的薄弱市場逐步轉變為樣板市場,市場銷售額也從2006年的500萬元發展到2011年度實現銷售1.9億元,其中國緣產品銷售額超億元。2011年上半年完成全年銷售目標的79.7%,其中國緣系列完成全年銷售指標的97%。


  2011年6月,劉丹調任泰州分公司經理。跟蘇州不同的是,泰州市場是今世緣的重點市場,每年銷售額3億多元。


  但是,市場瞬息萬變,存在許多未知。劉丹到任后,沒有躺在功勞簿上坐享其成,而是馬不停蹄開展一系列行之有效的市場調研,他從泰州市場5家公司壟斷性經銷運作中看到了一絲危機,相繼出爐了整改客戶買斷產品、改善K系列國緣產品動銷、調整地球系列產品、加大國緣產品酒店渠道推廣力度等一攬子方案,條分縷析,絲絲入扣,獲得總公司的認可并實施。他對客戶買斷的50元以下價位的21個品種大刀闊斧重新“洗牌”,選擇6個賣相好、價格與市場接軌的產品在泰州區域內放開銷售。與此同時,開展了經銷商主體多元化的變革,從投放產品、營銷政策、組織架構等開始了一系列的調整,在市區和各縣區又新發展了多個典藏及團購經銷商,并新開設30余家今世緣、國緣專賣、旗艦店。


  御大勢雄起,得人心必贏。劉丹以膽識運籌帷幄,以謀略開啟格局,使今世緣酒的品牌文化內涵與消費者飲酒心理無縫對接,“共生、合作、包容、感恩、分享”的緣文化核心理念在廠家、經銷商、消費者之間引起強烈共鳴,當年銷售資金回籠近4億元,同比增長11%。


  今年4月,劉丹調回淮安分公司,他掂出了肩上永遠主導淮安市場的分量。壓力面前,劉丹秉承的企業精神,把踐行緣文化滲透到經營管理的各個環節,推進營銷渠道扁平化,鋪就服務市場的“連心橋”,在端午節期間開展形式多變的促銷活動,一舉實現銷售2億元,上半年完成全年任務的60%以上。“中秋節市場調研目前已經展開,主要實施好市區及郊縣的供貨會,爭取突破2.8億元以上,有望在第三季度完成全年的目標。”說這番話時,劉丹神情自若,淡定中透出睿智。


  市場張力無限,劉丹以堅韌突圍。在變與不變之間,他始終以清晰的思路,不斷創造新的舉措,營造“實干、團結、和諧”的氛圍,帶領分公司團隊、引導經銷商團隊,為主導“家門口”淮安市場、搏擊風浪競顯風流。


  (李衛兵)