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  為促進省外市場精準(zhǔn)突破、高質(zhì)發(fā)展，6月30日，公司召開省外重點市場突破專題研討會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明，副總經(jīng)理胡躍吾，后方相關(guān)部門負責(zé)人出席會議，省外重點市場經(jīng)理層通過視頻形式參加會議。

  會上，周素明就省外市場突破發(fā)展提出三點要求：一是要認清形勢，搶抓機遇育新機。當(dāng)前公司正處于行業(yè)加速分化、消費持續(xù)升級、省內(nèi)輻射帶動的機遇期，要善于搶抓機遇，尋求新的市場機會。二是要構(gòu)建模式，求真務(wù)實開新局。在公司“十四五”規(guī)劃藍圖中，今世緣要想發(fā)展得更好，進入行業(yè)頭部陣營，省外市場就要承擔(dān)更多的任務(wù)與挑戰(zhàn)。堅持以持續(xù)創(chuàng)造顧客為“一個中心”，“品牌+渠道”雙驅(qū)動營銷體系為“兩個驅(qū)動”，差異化、全國化、高端化為“三個方向”的原則，構(gòu)建模式、形成體系、不斷復(fù)制。三是要深化改革，激發(fā)主體新活力。前后方深度協(xié)同，強化機制改革，從營銷機制、管理機制、激勵機制等方面深化改革，提高省外市場運作動力，激發(fā)營銷團隊干事活力。

  胡躍吾指出，省外市場的突破提升關(guān)系到今世緣未來發(fā)展格局。要從競爭導(dǎo)向、外部思維、顧客視角的角度，進一步梳理戰(zhàn)略定位和運營配稱的關(guān)系，突出問題導(dǎo)向，切實聚焦解決今世緣省外市場發(fā)展遇到的瓶頸問題。

  與會大區(qū)、營銷中心經(jīng)理匯報了上半年銷售目標(biāo)完成情況，并圍繞省外市場如何快速突破，從品牌戰(zhàn)略定位、營銷策略舉措、終端動銷培育、費用預(yù)算管理、組織人員配置、配套服務(wù)保障等方面，客觀分析了目前存在的問題，剖析了問題的成因，提出了具體建議意見。

  （王 猛）