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  6月16日至20日，公司黨委書記、董事長、總經理周素明出席蘇中、蘇南、鹽城和淮安大區廠商聯席會，調研市場情況。希望各大區堅定信心，緊抓機遇，在危機中育新機，在變局中開新局。公司副總經理胡躍吾以及相關部門負責人陪同。

  在蘇中大區廠商聯席會上，周素明聽取了蘇中大區總經理高廣華和經銷商工作匯報，就蘇中大區面臨的機遇與挑戰提出三點要求。一是堅定信心，育新機、開新局。把握近兩年競品調整期的新機遇，加快V系布局，培育V系的增長極。二是求真務實，抓重點、攻難點。渠道精耕既要數量也要質量，產品做到三化要求，均衡做好四大渠道。三是廠商協同，齊發力、共發展。協助經銷商規范管理，為市場發展奠定基礎，嚴于律己，以身作則，共同為今世緣謀發展。

  在蘇南大區廠商交流會上，周素明聽取了蘇南大區總經理成新國工作匯報及經銷商交流情況，對蘇南大區下一步工作提出具體要求。一是勇擔使命開新局，打造第一板塊。全面理解定位內涵，明確時間節點，恪盡職守多做貢獻。二是下定決心育新機，拓展“頭部”市場。加快老開系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高質量，整合優勢資源。不斷提升服務水平，持續優化市場精耕，深化營銷機制改革。

  在鹽城大區廠商聯席會上，周素明聽取了副總經理兼鹽城大區總經理周永和工作匯報及經銷商市場情況匯報。周素明要求，堅持目標導向，做全面精耕的樣板。深化“品牌+渠道”雙驅動體系，打造品牌，提升品牌美譽度，精耕渠道，量質并舉，做透渠道“三化”。堅持競爭導向，做“頭部競爭”的先鋒。全面提升老開系，著力培育新產品，提升市場占有率。堅持問題導向，做高質發展的標桿。系統梳理問題，直面問題，前后協同，廠商互動，標本兼治。

  在淮安大區廠商聯誼會上，周素明聽取了淮安大區總經理余濤工作匯報及主要經銷商交流，結合淮安大區指導思想做出具體要求。一是危中創新機，引領競爭快準狠。深化品牌驅動，注重消費者培育，細化渠道精耕，重抓產品突破。二是變中開新局，過程管控嚴細實。方案源頭要符合公司政策方向，執行中要細化，做好監督管理。三是合力譜新篇，廠商合作“誠”“遠”“贏”。廠商要志同道合，支持投入要精準，可以前置性投入，廠商納入共同管理體系，整合后支持、服務管理更便捷。

  （支繼祥 陳建杭 張 騰 朱 林）