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為實現以客戶為中心、以奮斗者為本的業務流程再造與組織變革，驅動有效高質增長，推動企業從優秀邁向卓越，7月23日至27日，營銷系統開展流程型組織變革學習調研活動。公司副總經理胡躍吾、李維群牽頭組織后方相關部門負責人，集中學習蔣偉良博士《流程型組織》15講視頻課程，并圍繞優化精簡流程，結合部門職能及現有管理制度進行梳理研討。

27日，市場部、銷售部負責人分別前往蘇中、鹽城大區，組織辦事處經理對現有流程制度進行客觀評審，就如何更好分類施策、分級授權、高效監管、廠商績效打通落地等進行討論，確立完善優化方向；邀請部分核心終端商代表召開座談會，圍繞“終端客情建設、控價分利落地、產品消費培育”等進行互動交流。

通過學習研討及一線交流，營銷后臺部門對流程型組織概念有了更深的了解，將切實轉變傳統職能管控思維，多站在市場一線角度，主動傾聽業務團隊及客戶心聲，勇于面對問題。按照橫向協同、縱向賦能的服務理念，全面梳理現有制度流程，并圍繞時間、質量、成本、客戶滿意度等綜合改善，分清主次排出優化改進計劃。

（劉勤功）