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今世緣電子報

2020年《今世緣月報》第七期

2025
01-06
星期一
19:40
  • 2020年《今世緣月報》第七期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第七期1、4版

  • 2020年《今世緣月報》第七期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第七期2、3版

  • 2020年《今世緣月報》第七期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第七期5、8版

  • 2020年《今世緣月報》第七期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第七期6、7版

夯實經銷主體 打造板塊市場

2020年上半年,泰安辦事處在山東大區指導下,以公司“品牌+渠道”雙驅動為策略指引,實現銷售年度目標76%,同比增幅180%。

下半年,泰安辦事處著力從招商布局、重點市場打造、渠道建設、品牌宣傳等四大維度,分類施策、系統謀劃,緊扣公司“聚心聚力謀發展、從實從嚴高質量”要求,確保完成大區年度下達的既定目標。

提升招商布局。為了加快泰安市場的招商布局,下半年計劃再增經銷主體,推動泰安市場布局架構全面形成,為泰安市場高質量發展夯實經銷主體。

打造重點市場。新泰市場隨著泰山名飲新泰店的加入,使得新泰市場初步有了小N市場的雛形。團購方面加大轉化泰山名飲現有團購顧問;通過精準的圈層活動、小品會不斷挖掘團購人員背后資源。四季度在市場初具氛圍后,著力布局新泰城區公交站臺及車體廣告,進一步加大品牌打造,力爭向板塊市場轉型。

加強渠道建設。創新渠道互動培育方式,持續做好消費者培育。加強主導產品價格的監管,為控價分利實施打好基礎。加強源頭管理,加盟店核心店政策進行再梳理,保證政策落地有效。

注重品牌宣傳。公司已在高鐵、火車站、高速初步布局,泰安辦事處將進一步結合本土市場品牌布局,擴大品牌勢能。圍繞公司數字化營銷轉型,加快會員體系的構建,持續深化顧客體驗度、忠誠度。圍繞核心店店招、氛圍營造,增加品牌黏度;圍繞小品會、回場游、圈層活動等項目開展原點人群培育方式,持續提升品牌力。

(山東大區 王亮亮)