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5月19日，公司市場建設領導小組會議在主樓一樓會議室召開。公司黨委書記、董事長周素明，黨委副書記、副董事長、總經理顧祥悅，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理胡躍吾、李維群、陳玖權、周永和，以及后方相關部門負責人出席會議。

周素明要求，公司制度要注重頂層設計，對現有營銷制度進行優化整合。常態化營銷活動由事中檢查，升級為事后檢核，利用信息化工具，做好活動留痕備案。切實為市場減負，讓廠商業務團隊輕裝上陣。后臺相關部門要列出年度、季度、月度活動方案時間表，便于市場有條不紊開展營銷活動。深化營銷變革的重點是優化營商環境，激發市場主體活力，簡政放權，強化服務。營銷后臺要系統謀劃運作，制定好規則，廠家在戰略戰術、模式模塊等方面提供足夠的先進資源，讓商家心無旁騖沖鋒攻堅。

周素明指出，國緣開系提升戰要提高產品價格，提升市場銷量，更重要的是提升產品市場競爭力。要重點圍繞20%核心終端開展工作，樹立市場信心，為終端爭取更多利潤，培育轉化更多消費者。營銷后臺要對企業團購深耕制定標準動作，配套檢核項目，把企業團購深耕作為一個重要抓手，做好數據臺賬，分類制定模塊，指導客戶標準化執行。

周素明強調，省外市場打造需要遵守三個原則：一是聚焦板塊，分類施策。對省外客戶進行重新分類梳理，把真客戶篩選出來，聚焦資源做板塊市場。二是創新政策，強化管控。圍繞真正的客戶，完善政策制定，引導客戶向上向善。三是壓實責任，違規必究。省外營銷團隊簽訂責任書，加強營銷活動過程監管，對參與竄貨的經銷商、業務團隊從嚴從重處理。

（周 帆）