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5月19日，公司市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議在主樓一樓會議室召開。公司黨委書記、董事長周素明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理胡躍吾、李維群、陳玖權(quán)、周永和，以及后方相關(guān)部門負責(zé)人出席會議。

周素明要求，公司制度要注重頂層設(shè)計，對現(xiàn)有營銷制度進行優(yōu)化整合。常態(tài)化營銷活動由事中檢查，升級為事后檢核，利用信息化工具，做好活動留痕備案。切實為市場減負，讓廠商業(yè)務(wù)團隊輕裝上陣。后臺相關(guān)部門要列出年度、季度、月度活動方案時間表，便于市場有條不紊開展營銷活動。深化營銷變革的重點是優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場主體活力，簡政放權(quán)，強化服務(wù)。營銷后臺要系統(tǒng)謀劃運作，制定好規(guī)則，廠家在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、模式模塊等方面提供足夠的先進資源，讓商家心無旁騖沖鋒攻堅。

周素明指出，國緣開系提升戰(zhàn)要提高產(chǎn)品價格，提升市場銷量，更重要的是提升產(chǎn)品市場競爭力。要重點圍繞20%核心終端開展工作，樹立市場信心，為終端爭取更多利潤，培育轉(zhuǎn)化更多消費者。營銷后臺要對企業(yè)團購深耕制定標準動作，配套檢核項目，把企業(yè)團購深耕作為一個重要抓手，做好數(shù)據(jù)臺賬，分類制定模塊，指導(dǎo)客戶標準化執(zhí)行。

周素明強調(diào)，省外市場打造需要遵守三個原則：一是聚焦板塊，分類施策。對省外客戶進行重新分類梳理，把真客戶篩選出來，聚焦資源做板塊市場。二是創(chuàng)新政策，強化管控。圍繞真正的客戶，完善政策制定，引導(dǎo)客戶向上向善。三是壓實責(zé)任，違規(guī)必究。省外營銷團隊簽訂責(zé)任書，加強營銷活動過程監(jiān)管，對參與竄貨的經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)團隊從嚴從重處理。

（周 帆）