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  10月7日，公司在會(huì)議中心召開四季度工作動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治，以自我加壓、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，持之以恒、鍥而不舍的堅(jiān)定信念，顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，立足當(dāng)前、著眼未來，鼓足干勁、全力沖刺，確保多方位和超額完成公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，為決戰(zhàn)決勝“十三五”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會(huì)主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì)議。朱懷寶主持會(huì)議。

  周素明首先簡要回顧總結(jié)了前三季度工作。今年以來，公司上下以“聚焦主業(yè)做強(qiáng)做大，聚力創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型”為總體要求，在堅(jiān)持開拓進(jìn)取中做強(qiáng)主業(yè)，在積極謀劃長遠(yuǎn)中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，市場營銷上臺(tái)階、創(chuàng)成全國質(zhì)量獎(jiǎng)、幸福指數(shù)再提升等年度三件大事取得突破性進(jìn)展，各項(xiàng)工作取得較好成績。一是著力“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)白酒行業(yè)深度調(diào)整以來不錯(cuò)的業(yè)績，主要指標(biāo)進(jìn)中向好的態(tài)勢明顯。突出表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品更加聚焦、可持續(xù)能力越來越強(qiáng)。二是強(qiáng)化卓越績效管理，提升卓越績效素養(yǎng)，有望創(chuàng)成全國質(zhì)量獎(jiǎng)，推動(dòng)了企業(yè)由優(yōu)秀邁向卓越。以管理強(qiáng)化年為定位，以創(chuàng)成全國質(zhì)量獎(jiǎng)為目標(biāo)，以卓越績效管理為平臺(tái)，以工匠精神為內(nèi)核，強(qiáng)化市場與工廠一體化管理，系統(tǒng)提升卓越經(jīng)營能力。通過全國質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)建和迎接全國質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評審，更加注重戰(zhàn)略評價(jià)，更加注重價(jià)值鏈管理，更加注重價(jià)值流程優(yōu)化，更加注重資產(chǎn)配置，更加注重信息化建設(shè)，“固態(tài)發(fā)酵濃香型白酒智能釀造關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目通過了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的鑒定，專家組一致認(rèn)定該項(xiàng)目達(dá)到國際同類研究的水平。三是堅(jiān)持以人為本，有望創(chuàng)成全國文明單位，幸福今世緣向更高層面追求。更加注重“知行合一”，著力打造緣文化、道德文化、幸福文化“三位一體”的卓越企業(yè)文化體系，匯聚崇德向善的正能量。按照“市場接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點(diǎn)傾斜”的基本原則，推進(jìn)新一輪人事薪酬改革，在所有計(jì)時(shí)崗位薪酬普遍增加的基礎(chǔ)上，遵循人才價(jià)值市場化原則，對各類崗位人才的市場價(jià)值、薪酬水平等進(jìn)行綜合評議、分類執(zhí)行、重點(diǎn)傾斜，確保管理、營銷、技術(shù)和技能骨干薪酬水平在蘇北地區(qū)有競爭力和吸引力，確保一線員工薪酬水平在本地處于高水平。在部署四季度工作時(shí)，周素明指出，要聚焦重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，著力培育打贏“十三五”總體戰(zhàn)的新動(dòng)能。即將到來的2018年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是“十三五”的承上啟下之年，是能否順利實(shí)現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我們在完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司“十三五”中后期的戰(zhàn)略謀劃，切實(shí)培育公司完成“十三五”的新動(dòng)能，為打贏“十三五”做好充分的準(zhǔn)備。一是認(rèn)清新形勢，持續(xù)提升更好更快發(fā)展的緊迫感和使命感。要認(rèn)真研判宏觀環(huán)境，努力把握消費(fèi)升級新機(jī)遇；要正確認(rèn)識(shí)行業(yè)走勢，更好迎接競爭中求合作、合作中有競爭的新挑戰(zhàn)；要全面厘清標(biāo)桿現(xiàn)狀，充分應(yīng)對消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型后營銷方式轉(zhuǎn)型的新競爭。二是培育新動(dòng)能，持續(xù)提升“五力工程”的質(zhì)量和水平。要準(zhǔn)確定位，致力品牌力提升，緊緊圍繞市場尤其是搶占消費(fèi)者心智，做好品牌定位、創(chuàng)新傳播、加大投入工作；要加快整合，致力產(chǎn)品力提升，分別做好國緣新K系的升級換代、今世緣品牌的精減創(chuàng)新、培育推廣和高溝品牌的復(fù)興推進(jìn)工作；要推進(jìn)三化，致力渠道力提升，10月份開始對省內(nèi)外各營銷中心區(qū)域市場渠道三化建設(shè)情況逐一評估檢核，同時(shí)加快完善《準(zhǔn)直銷模式推廣試點(diǎn)方案》，為面上復(fù)制推廣做好準(zhǔn)備；要促進(jìn)均衡，致力成長力提升，持續(xù)推進(jìn)“對標(biāo)工程”，堅(jiān)持“抓兩頭，促中間”，對區(qū)域市場逐一過堂；要?jiǎng)?chuàng)新管理，致力執(zhí)行力提升，按照“既要有數(shù)量，也要有質(zhì)量，更要忠誠擔(dān)當(dāng)”和“激勵(lì)大多數(shù)，重獎(jiǎng)關(guān)鍵人”的原則，完善出臺(tái)《銷售系統(tǒng)十三五中后期目標(biāo)考核激勵(lì)方案》，充分體現(xiàn)解放思想、實(shí)事求是，把壓力傳遞到位。三是立足新起點(diǎn)，持續(xù)提升卓越績效管理的質(zhì)量和水平，對于今世緣而言，創(chuàng)成全國質(zhì)量獎(jiǎng)是起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。要突出加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，11月底之前完成公司“十三五”中后期戰(zhàn)略的制定；要突出發(fā)揮資源保障作用，尤其是營銷人力資源的保障作用，利益相關(guān)者資源方面要就與經(jīng)銷商構(gòu)建利益共同體、命運(yùn)共同體抓緊制定一整套方案；突出發(fā)揮過程管理作用，重點(diǎn)加強(qiáng)銷售一線的過程管理。四是順應(yīng)新期待，持續(xù)提升幸福今世緣建設(shè)的質(zhì)量和水平。按照“市場接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點(diǎn)傾斜”的基本原則，發(fā)揮市場運(yùn)營質(zhì)效考核的指揮棒作用，完善計(jì)時(shí)崗位薪酬管理機(jī)制，健全計(jì)件崗位薪酬增長機(jī)制，調(diào)研、充實(shí)幸福今世緣指標(biāo)體系。周素明最后強(qiáng)調(diào)，要同心同德，同向同行，著力維護(hù)來之不易的發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境。人心齊，泰山移。“講善惜緣，和諧發(fā)展”，是今世緣的核心價(jià)值觀，是今世緣廣大干部員工的祈愿，是做大做強(qiáng)今世緣的前提和保證，也是今世緣的大局。在今世緣發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要多方位提高對來之不易發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境的認(rèn)識(shí)，做到倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)和諧，做到在思想上同心同德，在目標(biāo)上同心同向，在行動(dòng)上同心同行。要努力實(shí)踐、大膽創(chuàng)新。無數(shù)事實(shí)告訴我們，“生于創(chuàng)新、死于守舊”是一條不變的真理，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，錯(cuò)過發(fā)展時(shí)代。要敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了做人做事當(dāng)干部的端正態(tài)度，體現(xiàn)了品格修養(yǎng)、價(jià)值追求和職業(yè)素質(zhì)，是今世緣中基層干部的修身之本、成事之要。要以今世緣的事業(yè)為重，自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，著力弘揚(yáng)正氣，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，為廣大員工立標(biāo)桿，做真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事的表率。

  前方營銷中心經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，后方中基層干部、經(jīng)理（主任）助理及其他參加早會(huì)人員共340余人參加了會(huì)議。

  （孫定貴）