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  對(duì)照公司推進(jìn)“準(zhǔn)直銷模式”和“智能工廠”的需求，為更好實(shí)現(xiàn)員工技能的“傳、幫、帶”，調(diào)動(dòng)師傅、徒弟“教與學(xué)”的積極性，提高員工的整體素質(zhì)，10月份，人力資源部協(xié)同前后方相關(guān)部門，組織了2017年度公司“以師帶徒”季度考核工作。

  本次考核分為理論考試和技能考評(píng)兩個(gè)部分，由各部門、車間和人力資源部根據(jù)徒弟三個(gè)月來的學(xué)習(xí)內(nèi)容共同出題。10月8日、10日，集中進(jìn)行了理論考試。10月下旬，分別對(duì)銷售部、旅游公司、研究院、水電車間、質(zhì)檢中心、制曲中心、包裝中心的徒弟進(jìn)行了技能考評(píng)。從綜合考評(píng)的情況來看，“以師帶徒”活動(dòng)既發(fā)揮了內(nèi)部培訓(xùn)資源的潛力，又快速提高了新進(jìn)人員的專業(yè)技術(shù)，相互之間起到了教學(xué)相長的作用，同時(shí)也豐富了企業(yè)管理內(nèi)容。

  （余凱峰）