2017年《今世緣月報》第十期
移動營銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項目藍圖匯報會舉行
10月11日下午，公司召開移動營銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項目藍圖匯報會，公司副總經(jīng)理胡躍吾出席會議，總經(jīng)理助理、管理信息部經(jīng)理李維群主持會議，市場部、銷售部、財務部、審計監(jiān)察部、管理信息部及實施單位的項目組成員參加了會議。
會上，實施方上海小工蟻公司總經(jīng)理張文斌分別從藍圖階段工作回顧、項目目標及系統(tǒng)實現(xiàn)、項目計劃及實施三個方面系統(tǒng)匯報了項目藍圖。他詳細闡述了移動營銷系統(tǒng)服務“品牌+渠道”雙驅動的具體方案：優(yōu)化移動訪銷系統(tǒng)和費用管理系統(tǒng)，拓展進銷存系統(tǒng)、B2B商城及積分商城，最終實現(xiàn)市場營銷的“五化目標”。他還具體介紹了項目實施計劃：12月底完成訪銷和費控系統(tǒng)的優(yōu)化，明年3月底完成渠道進銷存、B2B商城及積分商城的建設和系統(tǒng)的上線，明年6月底之前完成系統(tǒng)全用。
市場部、銷售部、財務部及審計監(jiān)察部的項目組成員依次從費用結構化顆粒度、費用預算計提方式、費用兌付財務合規(guī)性、大單品全控價模式可行性、經(jīng)銷商銷售管理服務支持、費用授權審批及費用全過程監(jiān)察進行了充分地交流、討論、溝通及確認。
胡躍吾就項目推進提出四點要求。一是肯定成績。經(jīng)過項目組前期的調研和充分的討論，共識在聚焦，說明項目組藍圖階段工作開展得扎實有效。二是明確原則。移動營銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項目遵循“品牌+渠道”雙驅動營銷戰(zhàn)略，既滿足當前營銷實際，又能引導未來營銷變革。三是抓住重點。抓住主要環(huán)節(jié)，如主導產(chǎn)品費用結構化設計、服務市場的制度優(yōu)化和流程的簡化、預算管理、統(tǒng)一框架設計實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的無縫對接、合理授權讓“簡政放權”有實質性進展、體系化的監(jiān)察工作同步跟進等。四是按期推進。在確保項目實施質量的前提下，項目組嚴格按照計劃推進，爭取提前完成該項目實施。
李維群就項目實施提出三點要求。一是正確定位，系統(tǒng)推進。服務營銷轉型是本次信息化項目的根本，要立足當前和面向未來的角度，實現(xiàn)覆蓋、簡化流程和運轉的目標，確保項目按期上線。二是理解，做好配套。各部門要理解營銷變革的內涵，管理信息部從制度和流程上進行創(chuàng)新，力求流程有效可控；財務部要對渠道費用兌現(xiàn)方式變革做好分析和應對措施；市場部、銷售部要抓住費用結構化、供貨關系固定化和收發(fā)貨掃描確認等項目難點，做好配套政策的制定和模擬，確保項目能夠真落地。三是全力聚焦，確保質量。加強項目管理，各部門明確專人參與，聚焦精力和資源加快項目推進，定期召開項目階段性匯報會，確保項目推進效率和效果。
（曹乃勇 鄭金波）
