2017年《今世緣月報》第七期
進中向好求突破 以質取勝上臺階——公司召開上半年工作總結暨下半年工作部署大會
7月1日上午，公司召開2017年上半年工作總結暨下半年工作部署大會，總結上半年工作，部署安排下半年重點工作。董事長、黨委書記、總經理周素明動員廣大干部員工進一步解放思想、凝聚共識，抓住主要矛盾、找準抓手路徑，進中求好、好中求快，全力培育新動能，以加快創新轉型推動有效增長，促進更好更快發展，確保完成2017年各項目標任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。公司副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理陸克家、羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議。
周素明作大會報告，報告分兩個部分：一是上半年主要工作總結，二是下半年重點工作安排。周素明說，今年以來，公司上下緊緊圍繞2017年工作部署，以聚焦主業做強做大、聚力創新促進轉型為總體要求，以公司和部門重點項目為依托，營銷“五力工程”成效明顯，以創成“全國質量獎”為主要內容的卓越績效管理有序推進，幸福今世緣建設與時俱進，主要經濟指標進中向好，各項工作取得較好成績。一是融合創新，推動轉型，市場營銷能力顯著提升。上半年，我們聚焦“五力工程”，構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，從傳統的渠道價格戰向現代的品牌價值戰轉型升級工作取得了良好成效。準確發力，營銷“五力工程”多方位深化，著力培育消費者心智、提升了品牌力，著力打造戰略大單品、提升了產品力，著力追求量質并舉、提升了渠道力，著力區域均衡發展、提升了成長力，著力強化協同作戰、提升了執行力；系統謀劃，明晰路徑，今世緣喜慶+整體推進，品牌打造和產品開發初見成效，平臺建設和運營推廣同步并舉，實體店建設和基礎工作扎實推進；整合資源，豐富內涵，今世緣景區漸入佳境，完善制度、規范了景區管理，部門聯動、打牢了景區基礎，深化合作、開拓了景區市場。二是多方位對標，提質增效，整體管理水平顯著提高。完成創獎準備，促進了管理系統升級；注重對標管理，強化了價值鏈管理；深化工具應用，優化了現場管理質量；聚焦“雙客轉換”，推進了信息化深度應用；確保資本增值，提升了財務支撐能力；優化科研方向，加快了技改項目進度。三是深化改革，合力共建，員工幸福感顯著增強，突出表現在人事薪酬改革增動力、文化建設強實力、“兩學一做”添活力。總體而言,公司上半年呈現出好的趨勢、好的態勢、好的氣勢。好的趨勢，是指創新轉型認識趨于統一、主要經濟指標進中向好；好的態勢，是指所有的重點項目都展示出今世緣發展的后勁；好的氣勢，就是廣大干部員工在重點項目推進中表現出來的強烈進取精神。
在部署公司2017年下半年重點工作時，周素明強調，今世緣的發展已經具備了向更高目標攀登的主客觀條件。推動企業邁上新臺階，既要用新理念、新思維謀劃新布局，為今世緣發展提供更大、更廣闊的平臺，更要用新戰術、新模式培育新動能，鑄就今世緣發展新的輝煌。當前，公司正處于國家發展戰略機遇期、行業發展深度分化期、企業發展關鍵期，我們要用心匯聚公司各個領域的創新能力、創新資源，形成強大的發展動能，推動全年目標任務的圓滿完成和“十三五”規劃的順利實現。主要有以下四個方面工作重點。一是在“五力工程”上凝心聚力，確保市場營銷上臺階。一要五指并攏，加快推進“五力工程”。堅持系統謀劃、持續提升品牌力，重點搭建品牌的清晰架構，致力品牌的系統傳播；清晰價位結構，持續提升產品力，重點加強與消費者的溝通，增強品牌力；建立“三化”體系，持續提升渠道力，重點推進區域市場網格化、渠道建設扁平化、終端管理精細化；升級銷售模式，持續提升成長力，重點提升組織保障、完善制度標準、優化績效考核、加強監管督察。二要合縱連橫，加快推進今世緣喜慶+項目。將喜慶家打造成為國內品質的喜慶消費一站式平臺，是公司“十三五”重要的發展戰略，也是今世緣未來重要的增長極，必須統一思想、深化認識，有效整合、一體運行，形成合力、加快推進。三要內聚外合，加快推進今世緣景區項目。要立足細節、高標準創建，做到硬的成精品、軟的有品位、短的快拉長；要從嚴要求、高效率運營，將“時時有暗訪，人人是專家”的理念牢牢植入景區員工心中，努力提高游客滿意度和旅游服務水平；要深化營銷、高起點謀劃，堅持不懈地將文化營銷融入景區運營，實現品牌文化與消費者心智的有效對接，推進“雙客轉換”，促進市場營銷。二是在精益管理上凝心聚力，確保創成全國質量獎。創成全國質量獎既是今世緣今年重要的工作目標，也是公司由優秀走向卓越的重要抓手。一要精益求精，在創獎現場迎審細化上下功夫，堅持“兩不放過”，即問題不整改不放過、問題整改不達現場評審標準不放過，及時改進、著力完善，充分展示企業管理的特色、優勢、亮點；二要環環緊扣，在一絲不茍抓管理上下功夫，力求精益營銷促轉型、精益管理再提升、精益生產再改進；三要突出管用，在信息化項目建設上下功夫，圍繞打造智慧工廠的目標，按照數字化制造、互聯網制造、智能化制造三個階段，實施好數字化制造階段第一期、智慧兌獎系統、智慧旅游系統、移動門戶系統功能拓展、移動營銷二期等項目，使今世緣的工廠成為白酒行業領先的C2M企業，保持公司在信息化技術上的引導地位；四要內外兼顧，在投資業務體系建設上下功夫，注重投資項目的整體性、系統性和協調性，對公司在建和擬建的10萬噸酒庫一期、國緣賓館二期、今世緣喜慶城、礦泉水、陶瓷體驗坊等項目，做到統籌謀劃少遺憾、環環緊扣抓推進、精心組織達序時、一著不讓抓質量，同時不斷加強資本市場投資業務的體系化與制度建設。三是在以人為本上凝心聚力，扎實提升幸福指數。一要深化人才強企，著力提升人才集聚度，突出營銷團隊建設引才、素質提升育才、優化環境留才；二要推進文化建設，著力提高價值認同度，將不同身份、不同背景的干部員工熔鑄成一個穩固的價值共同體，形成“大家建設企業文化、建設大家企業文化”的常態化模式及格局；三要強化“兩學一做”學習教育，旗幟鮮明講政治，提高境界勇擔當，心系員工謀福祉，著力提升員工滿意度。四是在項目推進上凝心聚力，加快培育新動能。項目是“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，企業的發展就會充滿動力，充滿一往無前的生機。一要強化新動能培育，提升項目推進高度。既要傳承公司多年來積累的行之有效的理念、模式，更要從標桿企業經驗中，從供給側結構性改革探索中，從卓越績效管理中，從省內外市場開拓中，通過一個個項目不斷大膽創新、勇于嘗試，進而形成一個個具有今世緣特色的新模式，用新模式匯聚發展新動能，用新動能推動今世緣邁上新臺階、攀登新高度。二要強化關鍵環節，提升項目推進質量。既要善于抓“牛鼻子”，又要善于提“衣領子”，找出“牽一發而動全身”的關鍵點、關鍵環節，樹立大局觀念，增強責任意識、協作意識、問題意識，加強對標管理，追求卓越績效，推動項目又好又快完成。三要強化督查激勵，提升項目推進動力。既要堅持人才價值市場化標準，也要強化正向激勵機制，通過項目“賽馬”，讓在項目推進中善作善成、業績突出的干部員工政治上有進步、經濟上有獎勵、工作上有舞臺，增強工作內生力。要以“清單化”推進為抓手，探索重點項目“專項督查、分層督查、跟蹤督查”模式，分節點細化項目月度目標。
吳建峰宣讀了公司黨委《關于表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》。南京營銷中心黨支部等6個支部榮獲“先進黨支部”；蘇北黨支部鹽城營銷中心黨小組等8個黨小組榮獲“先進黨小組”；秦卓等10名同志榮獲“優秀共產黨員”；王鵬松等8名同志榮獲“優秀黨務工作者”。
朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神提出四點要求。一是統一思想凝共識。各部門要盡快召開專題會議，認真學習、深入領會本次大會的目的、意義、內容，努力把思想統一到公司的決策部署上來，切實增強工作的主動性和積極性，切實增強更好更快發展的信心和決心。二是培育動能出實招。各部門要結合各自承擔的公司和部門重點項目，對下半年工作進一步細化實化，強化憂患意識、超前意識、機遇意識、奉獻意識、專業意識。三是強化督查求實效。緊緊圍繞銷售團隊建設、全國質量獎現場評審、幸福指數提升等重點項目、重點工作，積極開展專項督查、分層督查、跟蹤督查。
公司后方中基層干部，經理（主任）助理，銷售系統經理助理、客戶經理以上干部，部室高級管理人員，黨員代表、車間班組長代表、員工代表共340余人參加了會議。（孫定貴）
