2017年《今世緣月報》第七期
周素明：以培育新動能為重點做好項目推進工作
7月4日下午，公司在主樓一樓第一會議室召開6月份重點項目推進匯報會。董事長、黨委書記、總經理周素明在會上強調，面對下半年工作巨大壓力，各部門要按照全年工作計劃和半年度部署大會要求，以培育新動能為重點項目，帶動其他項目，保證全年目標實現，為明年目標、十三五目標和公司可持續發展奠定基礎。公司副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議，吳建峰主持會議。
在一一聽取后方部門負責人項目匯報后，周素明對下一階段工作提出了三個方面的要求。一是完善項目，深化推進。要在確保完成今年既定目標任務的前提下，立足“十三五”規劃，超前考慮明年乃至后年的工作，把培育新動能作為完善項目的重中之重。培育新動能，關鍵在營銷系統，要繼續將公司資源向營銷集聚，深化營銷戰術，把堅定不移地推進“準直銷”模式作為公司下半年的頭等大事。要加大營銷崗位的招聘和培訓力度，為“準直銷”提供有力支撐。要以儀式感為重點，創新情境營銷，形成模式化、模塊化，更好地占領消費者的心智。二是統籌兼顧，整體推進。下半年公司營銷目標是進中向好求突破，管理目標是以質取勝上臺階。管理目標達成的標志就是創成全國質量獎。創成全國質量獎不是目標。要在創成全國質量獎的同時，實現企業整體管理水平的明顯提升，使得公司的方方面面都能受益和提高。三是強化督查，不斷推進。一抓重點項目督查，突出細化戰術、模式，突出細化“五力工程”，突出細化“準直銷”工作，在提升營銷運營質量上求真務實；二抓時間節點督查，以目標倒逼任務,以時間倒逼進度，以督查倒逼落實；三抓每月清單督查，按照能量化盡量量化的要求，分解年度目標，量化月度目標，推進項目又好又快完成。
（孫定貴 凌 泰）
