2017年《今世緣月報》第二期
聚焦主業做強做大 聚力創新促進轉型——公司召開2017年工作大會
2月6日上午，公司召開2017年工作大會，總結回顧2016年工作，部署安排2017年工作任務。董事長、黨委書記、總經理周素明動員公司上下緊緊圍繞“十三五”規劃，狠抓重點、突破難點、打造亮點，穩中求進、好中求快，全力打好做強主業、創新轉型組合拳，完成2017年各項工作任務。副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理陸克家、羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾等公司領導，中基層干部，銷售系統業務骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會議。
周素明作大會報告，報告分三個部分：一是2016年工作回顧，二是2017年工作任務，三是當前形勢和相關要求。周素明說，2016年，面對復雜嚴峻的經營發展形勢，公司以“做強主業，創新轉型”為總體要求，營銷“五力工程”初見成效，今世緣喜慶家嶄露頭角，卓越績效管理扎實推進，資本運作穩步拓展，4A景區創建卓有成效，幸福今世緣建設與時俱進，主要經濟指標均創歷史新高，各項工作取得較好成績，實現了“十三五”良好開局。一是持續調整，著力轉型，市場營銷能力有效增強。圍繞“強化競爭導向，把握營銷本質，構建核心競爭力”的營銷要求，著力提升品牌力、產品力、渠道力、成長力、執行力，“品牌+渠道”雙驅動營銷體系初步形成。突出表現在：聚焦專項傳播，提升了品牌美譽度；注重產品整合，強化了大單品戰略；深化分類精耕，推進了渠道下沉；堅持分類提升，促進了提質增效；聚力喜慶家，啟動了戰略轉型；實施監管轉型，提升了執行效率；推進景區創建，做好了驗收準備。二是完善機制，注重實效，卓越績效水平顯著提高。堅持將實施卓越績效模式作為提升經營管理水平的主要抓手，有效提升了整體管理水平和綜合競爭實力。突出表現在：深化卓越理念，優化了管理模式；推行精益生產，促進了降本增效；強化價值創造，加速了財務轉型；推進信息化建設，優化了項目應用；增強“二為”意識，推動了科技創新；加強資本運作，拓展了財務投資。三是豐富內涵，與時俱進，幸福今世緣建設常抓不懈。同心協力開創幸福今世緣建設新局面，不斷推進公司健康、協調、可持續發展。突出表現在：展示歷史成果，凝聚了發展力量；開展“兩學一做”，推進了從嚴治黨；培育道德資本，豐富了幸福內涵；堅持以人為本，彰顯了共建共享。
在部署公司2017年工作任務時，周素明強調，今年是白酒行業分化加深的一年，也是今世緣實現“十三五”戰略目標的重要一年。做好今年工作，影響深遠，意義重大。公司將堅持以五大發展理念為引導，弘揚追求卓越、緣結天下的企業精神，切實抓好市場營銷上臺階、創成全國質量獎、幸福指數再提升等重點工作，在堅持開拓進取中做強主業，在積極謀劃長遠中創新轉型，確保主要指標穩中有進、好中求快，把今世緣各項事業不斷推向前進。突出抓好三個方面工作。一是創新轉型，穩中求進，開創營銷融合新格局。把握本質，重點突破，多方位深化“五力工程”，進一步提升品牌力、搶占消費者心智，進一步提升產品力、打造戰略大單品，進一步提升渠道力、實現量質并舉，進一步提升成長力、促進區域均衡發展，進一步提升執行力、強化協同作戰。建好平臺，多方位推廣，著力放大今世緣喜慶+效應，通過多方位開發喜慶+產品、加快建設線上線下平臺、強化產品推廣與品牌宣傳等關鍵舉措，實現由“賣酒”向“賣文化”的轉型，讓喜慶家成為國內領先的喜慶消費一站式平臺和今世緣重要的增長極。系統謀劃，融合聯動，圍繞“吃、住、行，游、購、娛”的旅游業“六要素”，加強創新協作，挖掘旅游潛力，提升服務水平，擴大今世緣景區的影響力、吸引力。無論是“五力工程”實施，還是今世緣喜慶+、今世緣景區運營，既要在營銷上融合創新，更要在投入上求真務實，切實提高投入產出率。二是持續改進，精益求精，確保創成“全國質量獎”。以管理強化年為定位，以創成全國質量獎為目標，以卓越績效管理為平臺，以工匠精神為內核，強化市場與工廠一體化管理，系統提升卓越經營能力。注重戰略評價，精心選擇標桿對象，構建標桿管理體系，強化對標管理評估，全面推進對標管理；深化價值鏈管理，打通工廠市場，聚焦增值環節，推動能力體系構建，持續創新驅動，提升企業競爭優勢；優化價值流程，升級精益管理體系，深化精益管理方法，推廣精益管理模塊，營造精益管理氛圍，推進精益管理；堅持安全管用，服從服務好前方發展，優化好應用系統功能，運行好信息安全體系，推進信息化建設；優化資產配置，強化項目開發，嚴格控制投資風險，積極探索管理市值，提升資本運營水平。三是以人為本，創新創優，多方位增強幸福今世緣導向功能。幸福今世緣建設堅持品質定位、與時俱進，力求走在全國國有企業前列，做到“漣水淮安帶好頭，全省全國有影響”。以徳為先，以徳立企，把道德資本積累作為健康可持續發展的重要標志，把知行合一作為道德資本有效積累的關鍵途徑，著力打造企業道德文化建設的“今世緣樣本”，全面提升道德文化水平；凝聚精氣神，傳遞正能量，讓員工在深化人事分配制度改革中感到幸福、在提升能力實現自身發展中感到幸福、在挖掘問題促進成長中感到幸福、在不斷延伸的人文關懷中感到幸福，多方位提升員工幸福增量；踐行社會責任，擴大幸福外延，打造“綠色今世緣”、“平安今世緣”、“大愛今世緣”，多方位提升企業美譽度。
在談到當前形勢和相關要求時，周素明指出，今年將是白酒行業深度分化的一年，品牌集中度會明顯提高，市場競爭將更加激烈，增強歷史責任感和發展使命感，居安思危、居危思破，堅定信心、增強定力，以奮發有為的精神和抓鐵有痕的作風做好今年的各項工作。堅持以問題為導向推動思想解放，在正視問題中解放思想，在找準問題中解放思想，在解決問題中解放思想；堅持以競爭為導向推動思維創新，盡快實現傳統思維向互聯網思維升級、產品思維向用戶思維升級、市場思維向資本思維升級和產業鏈思維向平臺思維升級。堅持以目標為導向推動項目落實，健全項目管理體系，加強項目團隊建設，抓好項目跟蹤督查。堅持以作風為導向推動從嚴治黨，深化“兩學一做”，營造干事氛圍，強化用人導向，倡導容錯理念，形成盡心盡力、盡才盡能的強烈氛圍，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
吳建峰宣讀了公司《關于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》。市場部等6個部門和單位榮獲“卓越績效獎”；南京營銷中心等6個部門和單位榮獲“營銷五力獎”；銷售部三方加盟店推進項目組等4個單位榮獲“項目推進獎”；審計監察部等4個部門和單位榮獲“作風建設獎”。淮安營銷中心經理余濤等10名同志榮獲“銷售之星”稱號；銷售公司副總經理兼銷售部經理成新國等10名同志榮獲“管理之星”稱號；人力資源部副經理張明星等5名同志榮獲“創新之星”稱號；麩曲車間主任兼芝麻香車間主任張曉建等5名同志榮獲“學習之星”稱號；財務部銷售公司會計處副經理羅未來等10名同志榮獲“希望之星”稱號；倉儲物流中心庫房保管員組長莊偉等10名同志榮獲“勞動之星”稱號；包裝中心帶班主任顏士平等5名同志榮獲“巾幗之星”稱號；鹽城營銷中心業務員姜睿等5名同志榮獲“報道之星”稱號。
朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神提出四點要求。一是統一思想抓落實。各部門要盡快召開相關會議，及時傳達本次大會精神，把董事長的報告精神快速傳達下去，力求每一個干部職工都能認真領會會議的目的、意義、內容，確保各項工作取得實實在在的成效。二是要圍繞主線抓落實。各部門要結合自身實際、對照全年計劃，認真對接本次大會工作思路、目標和重點，對全年工作進一步量化細化，提出相應的措施，做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果。三是要改進作風抓落實。各級干部要大力弘揚聯系基層的工作作風，切實做到“四多”，即多找薄弱環節和不足之處，多深入實際做具體工作，多深入工作一線進行現場辦公，多深入基層加強面對面檢查指導，用心工作、潛心干事。四是要強化監督抓落實。按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的工作要求，切實加強項目督查考核工作，切實做到以督查促進快落實、以快落實促進快發展。
會上，徐州營銷中心負責人薛豐明、湖南營銷中心經理吳江成、釀酒中心帶班主任王明禮、包裝中心線長鄭旭先后發言，表示將立足本職工作，深入學習貫徹落實董事長講話精神，為完成2017年各項工作任務作出應有貢獻。
(孫定貴)
