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  □管理信息部 曹乃勇

  轉眼間，我已經在公司工作了12年，一直從事信息化工作。每當聽同事們在匯報工作時提到SAP系統、移動訪銷系統、溯源系統，自己的工作能為別人創造價值，心中都會產生自豪感，也說明信息化日益融入到員工日常的工作中，支撐企業的成長。

  剛工作那會兒，公司的信息化還處于初級應用階段，部門的職能相對簡單，人員共3人，主要為公司各部門提供電腦維護、網絡鋪設工作。

  隨著公司業務需要的不斷變化，對信息化提出了更高更新的要求。“十一五”期間，公司的信息化步入了快速發展階段，實施了“四單合并”項目，將供貨、質檢、計量、入庫單據進行關聯；推廣了OA系統，實施了釀酒與酒庫自動化管理系統，建立了防偽防竄系統，完成了新辦公區弱電項目………自己也通過項目的參與，不斷成長，從參與者成長為核心骨干。

  2011年以后，白酒行業進入調整期，行業競爭日趨激烈。如何更好的提升企業綜合競爭優勢，擺在企業面前。為更好服務公司發展，信息化進入了系統集成階段，將業務與信息化進行深度融合。期間實施了國際先進的商務管理軟件——SAP系統6大模塊，規范了公司業務流程，公司的信息化團隊發展到18人。為推廣公司在信息化發面取得的經驗，工信部2014年在公司舉辦了兩化融合經驗推廣會，成為工信部兩化融合體系試點企業。信息化的成長也支撐了公司的成長，公司在行業變革期，成為A股主板上市公司，在行業調整期實現了業績平穩增長。

  “十三五”期間，白酒行業進入分化期，公司提出了“創新驅動 轉型發展”的戰略，信息化以打造智慧工廠為目標，全力推進信息化項目建設。將利用大數據、云計算、移動互聯等技術，服務當前營銷轉型，當前要全力做好喜慶+信息化項目，打造線上線下一體化的電子商務平臺，實現全渠道營銷，提高面向顧客的功能，拉近與消費者溝通的距離，同時在公司內部要實施MES、PLM系統，構建快速響應的服務機制，為顧客提供從包裝到內容的個性化、定制化產品，推動企業更好更快成長，讓企業成為行業分化期的整合者。

  堅持到底就能收獲希望，努力奮斗就能收獲成長。我的身邊有許多優秀的同事，他們用勤奮的工作詮釋著“追求卓越，緣結天下”的企業精神，我也將追隨他們的足跡，全身心投入到今世緣信息化建設事業，與企業共成長。