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今世緣電子報(bào)

2016年《今世緣月報(bào)》第四期

2025
01-09
星期四
16:37
  • 2016年《今世緣月報(bào)》第四期

    版面編號:CN32-0101

    版面標(biāo)題:2016年《今世緣月報(bào)》第四期1、4版

  • 2016年《今世緣月報(bào)》第四期

    版面編號:CN32-0101

    版面標(biāo)題:2016年《今世緣月報(bào)》第四期2、3版

公司召開一季度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

  4月19日下午,公司在會(huì)議中心召開2016年一季度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),強(qiáng)化“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念,推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),廣大中基層干部要進(jìn)一步增強(qiáng)使命責(zé)任,主動(dòng)自覺創(chuàng)新,以身作則實(shí)干,推動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略落地。


  在聽取并點(diǎn)評部分后方部門負(fù)責(zé)人一季度重點(diǎn)工作項(xiàng)目匯報(bào)后,周素明提出了三個(gè)方面的要求。一是肯定成績,正視問題,不斷增強(qiáng)追求卓越的使命責(zé)任。一季度,公司銷售業(yè)績大幅增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、主導(dǎo)產(chǎn)品占銷售比重進(jìn)一步提升,這些成績與后方綜合管理水平的提升密不可分。在充分肯定成績的同時(shí),我們更加清醒地看到存在的問題,突出表現(xiàn)在市場發(fā)生巨大變化,公司卻在小進(jìn)即安。標(biāo)桿企業(yè)變化巨大,洋河股份在品質(zhì)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策劃等方面都取得了長足進(jìn)步,為今世緣樹立了多方位的榜樣;市場變化巨大,突出表現(xiàn)在規(guī)模、品牌效益向品質(zhì)、特色效益轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)釀造向智能、智慧釀造轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)消費(fèi)向健康、理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變,總經(jīng)銷+分銷向互聯(lián)網(wǎng)+連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)變等;管理變化巨大,管理內(nèi)涵從傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)式管理向開放式的管理融合轉(zhuǎn)變。小進(jìn)即安主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)、管理要求不嚴(yán)不實(shí)、工匠精神嚴(yán)重缺乏、工作節(jié)奏緩慢拖拉四個(gè)方面。二是謀事在人,勇于創(chuàng)新,努力提升緣結(jié)天下的工作本領(lǐng)。謀事在人,成事在新,企業(yè)什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新,什么時(shí)候才會(huì)有好的發(fā)展。干部的職能主要是制定決策和推動(dòng)決策的執(zhí)行,在這個(gè)過程中,干部首要的任務(wù)就是忠實(shí)地履行企業(yè)賦予的職責(zé),既要把握好工作中的基本原則,又要在具體落實(shí)中不失原則地開拓創(chuàng)新。第一,創(chuàng)新決定成敗。“創(chuàng)新決定成敗”,是今世緣創(chuàng)牌20年健康、快速發(fā)展奮斗史的一個(gè)根本性總結(jié)。第二,思路決定出路。思路就是理念和方法上的創(chuàng)新,在行業(yè)分化期,我們不遺余力,把握市場需求規(guī)律,使得企業(yè)在發(fā)展中的每一步都充滿前瞻性,以“思路突破”謀求今世緣發(fā)展與成功的正確思路。第三,方法決定成果。什么樣的方法就有什么樣的成果,許多的成功案例可以啟迪我們的經(jīng)營行為。第四,環(huán)境決定質(zhì)量。把今世緣打造成為白酒行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展高地,關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈地打造“鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失敗”的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。寬容失敗,就是容忍失敗,理解失敗,允許失敗,善待失敗。三是以身作則,實(shí)干為本,持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目落地的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。第一,實(shí)干苦干是立身之本。發(fā)展中的一切辦法,靠實(shí)干才能找到;發(fā)展中的一切問題,靠實(shí)干才能解決;發(fā)展中的一切機(jī)遇,靠實(shí)干才能抓住。廣大中基層干部要科學(xué)實(shí)干、頑強(qiáng)苦干、創(chuàng)新巧干。第二,持續(xù)改進(jìn)是好方法。持續(xù)的改進(jìn)優(yōu)于遲到。要抓早、抓緊、抓快既定項(xiàng)目的落實(shí)力度,不能總是“醒得早,起得遲”。第三,“三化”推進(jìn)是重要抓手。要堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,要處理好重點(diǎn)和一般的關(guān)系、計(jì)劃和成果的關(guān)系,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧,做到思路清晰,事半功倍地抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。


  黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席朱懷寶,黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春,紀(jì)委書記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠,副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì)議。


  (王利、凌泰)