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  連日來，各部門根據(jù)公司的總體部署，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣貫作為部門當(dāng)前一段時(shí)間一項(xiàng)重要政治工作，掀起了“大家建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)大家的企業(yè)文化”的良好氛圍。

  黨群工作部圍繞企業(yè)文化的宣貫，采取“三落實(shí)”。自學(xué)主動(dòng)落實(shí)。要求員工圍繞企業(yè)文化讀本做好自學(xué)工作，同時(shí)還將企業(yè)文化主要條款打印發(fā)至各位員工。召開專門會(huì)議落實(shí)。結(jié)合自身崗位談如何踐行企業(yè)文化。部門經(jīng)理鄭加忠結(jié)合自己在公司工作經(jīng)歷，介紹公司發(fā)展歷程，并解釋了公司企業(yè)文化理念及其深刻的內(nèi)涵。要求部門全體人員深入了解企業(yè)文化理念，積極加入到公司企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，切實(shí)把企業(yè)文化理念落實(shí)到日常工作中去。在宣貫中落實(shí)。部門員工主動(dòng)將企業(yè)文化宣貫與下基層工作相結(jié)合，主動(dòng)幫助所在班組，就如何宣貫落實(shí)好企業(yè)文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  銷售部、市場(chǎng)部組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流，并引導(dǎo)大家聯(lián)系部門及崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合卓越績(jī)效管理理念，視前方市場(chǎng)一線及后方關(guān)聯(lián)協(xié)作部門為顧客，重視對(duì)市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷中心、辦事處及經(jīng)銷商的主動(dòng)服務(wù)，積極提升服務(wù)技能與效率，以“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀為指引，不斷提升服務(wù)顧客對(duì)象的滿意度。

  供應(yīng)部利用周四部門例會(huì)，把宣貫企業(yè)文化作為會(huì)議的固定內(nèi)容，并在會(huì)議上，對(duì)照企業(yè)文化理念開展互評(píng)活動(dòng)，通過互評(píng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。同時(shí)，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同。

  質(zhì)量管理部開展企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，部門經(jīng)理左文霞帶領(lǐng)部門全體員工對(duì)《今世緣企業(yè)文化》讀本進(jìn)行宣貫，并結(jié)合新時(shí)期今世緣精神表述用語(yǔ)征集活動(dòng)，進(jìn)行宣傳討論。各中心以小組為單位對(duì)新時(shí)期今世緣精神進(jìn)行討論，集思廣益，提煉今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)26條。

  人力資源部利用部門每周一和周五的例會(huì)時(shí)機(jī)，由部門經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并不定時(shí)抽查個(gè)人學(xué)習(xí)情況。結(jié)合基層聯(lián)系點(diǎn)工作，部門員工在下基層時(shí)，利用基層班組的班前班后會(huì)宣貫傳企業(yè)文化。積極參與新時(shí)期今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)征集活動(dòng)，每人起草一組表述語(yǔ)。

  釀酒中心每天利用班前點(diǎn)名會(huì)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行解讀。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求班組長(zhǎng)每天生產(chǎn)間歇，利用提問的形式考察組員的學(xué)習(xí)情況。對(duì)于車間不識(shí)字的老員工，采取一對(duì)一的方法，由年輕員工幫助老員工共同學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，短暫的生產(chǎn)休息時(shí)間，各車間自發(fā)地以班組為單位學(xué)習(xí)討論。原本的插科打諢不見了，取而代之的是企業(yè)文化的你問我答。

  包裝中心進(jìn)行分層次宣貫，對(duì)于管理人員，每周集中組織學(xué)習(xí)。每天早會(huì)組織各線線長(zhǎng)、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，帶頭理解企業(yè)相關(guān)理念，帶頭將企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)、工作中。對(duì)于員工，每天早晨上班，所有員工提前五分鐘到公司，分班組列隊(duì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)，下午下班時(shí)，再由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)。

  制曲中心明確各班組長(zhǎng)為班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的牽頭人和責(zé)任人，要求每位班組長(zhǎng)自己先熟記，然后帶動(dòng)所屬員工學(xué)習(xí)。針對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)主要集中在老廠區(qū)上下班的實(shí)際情況，將企業(yè)文化主要表述語(yǔ)進(jìn)行濃縮，打印成一張張小紙條，分發(fā)到每位駕駛員，讓其時(shí)刻都能學(xué)習(xí)。制曲、粉碎等班組長(zhǎng)利用每班前點(diǎn)名會(huì)廣泛宣貫企業(yè)文化。每天對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化效果進(jìn)行督促檢查。

  (劉 娜)