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  為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，涵養(yǎng)家國情懷，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的履職盡責(zé)意識(shí)，匯聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力，5月份以來，公司前后方積極組織員工開展“五愛”主題教育活動(dòng)。

  公司黨委副書記、工會(huì)主席魯正波對黨群黨支部開展好主題教育活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是思想認(rèn)識(shí)要再深化。牢牢把握酒緣大業(yè)發(fā)展方向，突出創(chuàng)新意識(shí)，從支部所覆蓋的幾個(gè)部門的主要職責(zé)著手，開展“五愛”主題教育活動(dòng)與高質(zhì)量做好年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目緊密結(jié)合，持續(xù)提升。二是工作舉措要更務(wù)實(shí)。要力戒形式主義，要有針對性，可操作、可衡量，在找差距中抓落實(shí)，在落實(shí)中找不足，在改進(jìn)中再提升，注重個(gè)性與共性的結(jié)合。三是活動(dòng)效果要高質(zhì)量。要把主題教育活動(dòng)辦成公司黨委抓好黨建工作的重要載體、展示公司黨建形象的大工程。

  公司副總經(jīng)理羊棟就如何在銷售系統(tǒng)開展主題教育提出具體要求：一要組織學(xué)習(xí)。銷售部要向各大區(qū)、營銷中心傳達(dá)“五愛”主題教育動(dòng)員報(bào)告精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟內(nèi)涵，深刻理解要義，確保講話精神傳達(dá)到位、學(xué)習(xí)到位；二要完善制度。銷售部要圍繞《銷售業(yè)務(wù)人員三大紀(jì)律十項(xiàng)規(guī)定》《銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度》等各項(xiàng)制度，牽頭開展回頭看，從制度上提高銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的治理能力；三要從嚴(yán)排查。狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，拓寬反饋渠道，設(shè)立活動(dòng)熱線和舉報(bào)信箱，安排專人負(fù)責(zé)信息收集；四要明確責(zé)任。各黨支部、各級(jí)銷售組織負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，干部層面，特別是大區(qū)、營銷中心經(jīng)理，既要以對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，更要以對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度來管理團(tuán)隊(duì)。

  在設(shè)備和安全部學(xué)習(xí)會(huì)上，公司副總經(jīng)理方志華要求全體員工提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要對標(biāo)公司重大項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備、安全管理制度及體系，結(jié)合崗位職責(zé)和工作要求，排查自身存在的問題，做到明確責(zé)任，落實(shí)到人。

  針對市場部開展主題教育，胡躍吾指出，要將“五愛”主題精神轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，從“知”的源頭，深刻理解公司酒緣大業(yè)發(fā)展方向，充分領(lǐng)會(huì)升級(jí)營銷體系，善打品牌價(jià)值戰(zhàn)的導(dǎo)向；從“行”的目標(biāo)，注重學(xué)習(xí)提升，履行好精準(zhǔn)領(lǐng)先制定營銷策略的職責(zé)使命，重點(diǎn)落實(shí)好當(dāng)前國緣V系強(qiáng)化推廣、區(qū)域市場季度營銷指導(dǎo)及省外市場重點(diǎn)突破再聚焦等工作項(xiàng)目。

  在管理信息部，李維群就主題教育活動(dòng)實(shí)施提出要求，要對照管理制度和管理體系，結(jié)合崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，查找公司、部門和自身工作中存在的問題，務(wù)求量化具體化。要認(rèn)真完善工作標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化整改，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)落地，自覺提高崗位績效水平，維護(hù)公司和員工的形象與利益。

  質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、研究院等部門負(fù)責(zé)人就如何結(jié)合部門實(shí)際落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案提出了具體要求。質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理左文霞希望員工秉持“崇尚完美、以質(zhì)結(jié)緣”的質(zhì)量理念，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，優(yōu)化部門治理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理張霞希望全員結(jié)合本崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行反思與自我批評(píng)，提高自身素質(zhì)，為客戶和同事提供更好的服務(wù)與幫助。研究院希望員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)從文獻(xiàn)資料、生產(chǎn)一線中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高重點(diǎn)項(xiàng)目完成質(zhì)量，以科技推動(dòng)酒緣大業(yè)新發(fā)展。

  前方各大區(qū)、營銷中心通過線上、線下同步開展的方式，學(xué)習(xí)公司“五愛”主題教育活動(dòng)精神。南京大區(qū)要求把“聚心聚力謀發(fā)展，從實(shí)從嚴(yán)高質(zhì)量”貫穿于主題教育活動(dòng)全過程，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)排查出存在的短板與問題并逐一落實(shí)整改，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，將組織開展一系列的自選動(dòng)作，包括“爭分奪秒搶時(shí)間，愛崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)”評(píng)比活動(dòng)、“杜絕臟亂差，要靠你我他”專項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生治理活動(dòng)和全員“愛運(yùn)動(dòng)愛健康”文體健康活動(dòng)等。蘇南大區(qū)要求員工全面開展以“搶時(shí)間，搶終端，搶消費(fèi)者”為關(guān)鍵點(diǎn)的“三搶”運(yùn)動(dòng)，把國緣V系作為蘇南大區(qū)發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)化對國緣V系的招商布局和消費(fèi)培育。經(jīng)理層要做到以上率下，黨員員工要充分發(fā)揮先鋒模范作用，筑牢紀(jì)律防線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。北京營銷中心要求各級(jí)辦事處從實(shí)從嚴(yán)排查問題，即知即改解決問題，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，切實(shí)提升職業(yè)素養(yǎng)。全員要抓住當(dāng)下疫情白酒行業(yè)快速分化的實(shí)際情況，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，扎實(shí)做好品牌及渠道建設(shè)，保質(zhì)保量完成市場工作。

  （綜合）