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  為進一步強化黨建引領企業發展，涵養家國情懷，激發黨員干部擔當奉獻的履職盡責意識，匯聚廣大員工干事創業的強勁內生動力，5月份以來，公司前后方積極組織員工開展“五愛”主題教育活動。

  公司黨委副書記、工會主席魯正波對黨群黨支部開展好主題教育活動提出三點要求：一是思想認識要再深化。牢牢把握酒緣大業發展方向，突出創新意識，從支部所覆蓋的幾個部門的主要職責著手，開展“五愛”主題教育活動與高質量做好年度重點工作項目緊密結合，持續提升。二是工作舉措要更務實。要力戒形式主義，要有針對性，可操作、可衡量，在找差距中抓落實，在落實中找不足，在改進中再提升，注重個性與共性的結合。三是活動效果要高質量。要把主題教育活動辦成公司黨委抓好黨建工作的重要載體、展示公司黨建形象的大工程。

  公司副總經理羊棟就如何在銷售系統開展主題教育提出具體要求：一要組織學習。銷售部要向各大區、營銷中心傳達“五愛”主題教育動員報告精神，學習領悟內涵，深刻理解要義，確保講話精神傳達到位、學習到位；二要完善制度。銷售部要圍繞《銷售業務人員三大紀律十項規定》《銷售系統業務團隊管理制度》等各項制度，牽頭開展回頭看，從制度上提高銷售系統業務團隊的治理能力；三要從嚴排查。狠抓團隊建設工作，開展專項檢查活動，拓寬反饋渠道，設立活動熱線和舉報信箱，安排專人負責信息收集；四要明確責任。各黨支部、各級銷售組織負責人要認真落實“一崗雙責”，層層傳導責任和壓力，干部層面，特別是大區、營銷中心經理，既要以對公司高度負責的態度，更要以對員工負責的態度來管理團隊。

  在設備和安全部學習會上，公司副總經理方志華要求全體員工提高政治站位，強化使命擔當。要對標公司重大項目建設、設備、安全管理制度及體系，結合崗位職責和工作要求，排查自身存在的問題，做到明確責任，落實到人。

  針對市場部開展主題教育，胡躍吾指出，要將“五愛”主題精神轉化為愛崗敬業、干事創業的熱情，從“知”的源頭，深刻理解公司酒緣大業發展方向，充分領會升級營銷體系，善打品牌價值戰的導向；從“行”的目標，注重學習提升，履行好精準領先制定營銷策略的職責使命，重點落實好當前國緣V系強化推廣、區域市場季度營銷指導及省外市場重點突破再聚焦等工作項目。

  在管理信息部，李維群就主題教育活動實施提出要求，要對照管理制度和管理體系，結合崗位職責和工作標準，查找公司、部門和自身工作中存在的問題，務求量化具體化。要認真完善工作標準并強化整改，強調目標落地，自覺提高崗位績效水平，維護公司和員工的形象與利益。

  質量管理部、財務部、研究院等部門負責人就如何結合部門實際落實活動實施方案提出了具體要求。質量總監、質量管理部經理左文霞希望員工秉持“崇尚完美、以質結緣”的質量理念，扎實推進重點工作項目，優化部門治理體系，實現質量持續改進的責任擔當。財務部經理張霞希望全員結合本崗位職責和工作標準，及時進行反思與自我批評，提高自身素質，為客戶和同事提供更好的服務與幫助。研究院希望員工加強團隊學習，主動從文獻資料、生產一線中學習，進一步豐富理論知識和生產實踐經驗，提高重點項目完成質量，以科技推動酒緣大業新發展。

  前方各大區、營銷中心通過線上、線下同步開展的方式，學習公司“五愛”主題教育活動精神。南京大區要求把“聚心聚力謀發展，從實從嚴高質量”貫穿于主題教育活動全過程，結合實際情況總結排查出存在的短板與問題并逐一落實整改，統籌謀劃、科學部署、有序推進各項工作，將組織開展一系列的自選動作，包括“爭分奪秒搶時間，愛崗敬業比貢獻”評比活動、“杜絕臟亂差，要靠你我他”專項環境衛生治理活動和全員“愛運動愛健康”文體健康活動等。蘇南大區要求員工全面開展以“搶時間，搶終端，搶消費者”為關鍵點的“三搶”運動，把國緣V系作為蘇南大區發展的重要抓手，強化對國緣V系的招商布局和消費培育。經理層要做到以上率下，黨員員工要充分發揮先鋒模范作用，筑牢紀律防線，強化責任落實。北京營銷中心要求各級辦事處從實從嚴排查問題，即知即改解決問題，嚴守公司規章制度，切實提升職業素養。全員要抓住當下疫情白酒行業快速分化的實際情況，危中尋機、化危為機，扎實做好品牌及渠道建設，保質保量完成市場工作。

  （綜合）